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主题:黄光裕堪称经商奇才,凭借国美一举成名

发表于2016-04-08

现在提到国美,在国内应该是无人不知无人不晓吧!或许很多人不知道,黄光裕的国美曾经一直是国内家电行业的老大。不过随着近年来电子商务的兴起,国美才被赶超,但是黄光裕的国美依然是个传奇。
黄光裕是经过多次创业才成功创办国美的。黄光裕在上世纪九十年代初创办国美一开始所面临的境况是:由于缺乏足够的流动资金,无法大批量地进货。而进货越少,进货的价格就越高;高价进的货,商品的价格自然就会一路攀升,商品没有了价格 ,也就没有了竞争 ,货物一但不能及时脱手,资金就转不动了,生意就会随之陷入困境……如此恶性循环,环环相扣,企业也就越套越牢,最后就很难再维持下去了。
面对困境,黄光裕要走出这个怪圈,他的态度很明确:“宁肯少赚一点钱,也不愿意让商品在自己的手中造成积压。”他采取了薄利多销的办法,大商场要加几百元的利润才肯上柜销售的,在国美商店,只要有50到100元的毛利就可以出手。他们不嫌钱小,不怨利薄。就像蚂蚁搬家似的不断地进货出货,出货进货。他们以销定进,低价出售。无论多么紧俏的商品,从不囤积居奇。这样一来,企业便始终处于一个良性循环的状态。
黄光裕很清楚的,步子迈得小,这并不可怕,只要能够小步快跑,经年累月,效益也是很显著的。
三星CEO尹钟龙曾经说过:“再贵的鱼,一两天后也会变得 。无论是寿司店还是数码业,存货都是有害的。因此,速度就是一切。”
——真是“英雄所见略同”,经过几年的摸爬滚打,黄光裕也自觉地意识到了这一点,他一再告诫自己的团队:速度就是生命,速度里面有 。要想又快又稳地长足发展,速度是制胜的关键。从某种意义上说,没有速度,也就没有了一切。
超初,由于实力不足,黄光裕是迫不得已才走上了“薄利多销”这条路子的。但是,当他渐渐有了一些积累之后,他还是坚持“薄利多销”的方针不动摇,并将这一原则奉为企业发展的秘笈之首。这又是为何呢?
原来呀,黄光裕已经从实践中逐渐悟出了一个道理:只有让消费者真正得到实惠,消费者才会买你的账。有了消费者的不断认可,商店才能不断地赚到钱。国美要想长期地生存并发展下去,必须坚持走薄利多销的路子,不论将来的摊子有多大,这个原则都必须坚持,绝对不能动摇!
当然,这种薄利多销的积累过程是很寂寞,很枯燥,也很漫长的。
从1987年到1993年,经过六年多时间的艰苦积累,黄光裕和他大哥黄俊钦为国美日后的飞速发展,打下了一个坚实的经济基础,黄光裕也因此获得了“商界雄狮”的美称。
在黄光裕的精心管理下,国美电器得到了迅速发展,并且在国内开启了连锁店,到了2004年,国美俨然成为了中国家电行业的领头羊,黄光裕也首次成为中国内地首富。

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