近年来，白城市以争创全国文明城市为引领，及时回应群众对便利公共阅读空间的文化需求，努力破解市区仅有的两家公共图书馆辐射面积小的问题，创新开展城市阅读驿站建设，为广大市民提供多元化的免费阅读场所，营造了“书香白城 全民阅读”的浓厚氛围。
坚持就近就便，打造两类阅读载体。转变服务观念，由过去“人找书”变为现在“书找人”模式，把书籍搬到群众身边，吸引群众热爱阅读。一方面，打造休闲型大型阅读驿站。挖掘社区、文化馆等场地资源，选址110平方米以上的闲置场所，按照现代简约风格进行装修，阅读区布置在大小不同的书架之间，藏书量在5000册以上，可容纳40名左右的读者就座阅读，读者还可享受吧台提供的饮料、甜品等消费服务，成为闲暇时间的好去处。另一方面，打造间歇型小型阅读驿站。依托银行、移动营业厅、城管便民驿站、机场等社会机构建设一批以普及、接近群众为特点的小型阅读驿站，平均藏书量在500本左右，方便市民群众在业务办理和乘机等待时间进行阅读，成为出门办事汲取精神营养的 “充电桩”。截至目前，白城市在市区建设阅读驿站38个，其中大型阅读驿站2个、小型阅读驿站36个，年接待读者超过3万人次。
坚持不同渠道，确保书籍常用常新。白城市委宣传部统筹协调，采取定量补充和定期更换的方式，保障阅读驿站书籍质量。定期送书。将省委宣传部每年配发的民生读本集中归类，按照资源分布状况合理调配到各阅读驿站，为驿站所需书籍和报刊提供可靠来源。同时，白城市委宣传部协调新华书店免费为阅读驿站捐赠了一批图书，参与驿站运营的咖啡厅及甜品店为了提高客流量，也会自愿补充一些书籍。定期借书。协调市图书馆和省图书馆，向其定期借阅书籍，省、市图书馆拥有借出图书的所有权。图书在阅读驿站上架一段时间后，下架返回图书馆并进行新的书籍借阅。定期换书。针对大型阅读驿站，每半年采取驿站流动互换和图书馆更换两种方式，更新一次上架书籍，确保附近居民能够接触到好书、新书，满足长期阅读需要。针对小型阅读驿站，一年进行一次更新，更新数量保证在200本左右。
坚持多种手段，创新运维管护模式。按照“共同参与，共同建设”发展思路，不断改进阅读驿站管理模式，确保资金成本最小化、社会效益最大化。部门合力推动。连续两年将城市阅读驿站建设纳入《白城市全民阅读工作方案》，由白城市委宣传部牵头，协调白城市文广旅局、市图书馆、基层社区等单位广泛参与，形成上下贯通，左右联动的工作格局。对接社会力量。大型阅读驿站建成后，采取择优考察的方式，引进素质高、责任感强的返乡大学生进驻驿站，将阅读驿站作为大学生自主创业项目，以“阅读+”的形式推动实体书店转型，在实现经济价值的同时提升了城市品位和文化底蕴。从业者与驿站场地所属单位签订协议，明确责任义务及权利，实现日常管理常态化。店主兼任驿站管理员后，具备了较强的主人翁意识，为政府减少了专人管理的人员成本，达到社会效益和经济效益双赢。小型阅读驿站直接由所属的场所单位负责，日常运维指派相关人员兼职负责，有效改善了场所的间歇休息环境，提升了业务经办质量，得到办事群众的广泛好评。强化监督考核。白城市委宣传部每年对市区的阅读驿站运行情况开展综合评估，通过实地暗访体验、群众满意度调查等方式，对阅读驿站环境卫生、安全防护、书籍维护、服务态度等方面给出客观评价，按照共建协议对管理失职的单位或商业店主进行追责，确保城市阅读驿站持续健康发展，成为群众不可缺少的一处精神家园。
近年来，白城市以争创全国文明城市为引领，及时回应群众对便利公共阅读空间的文化需求，努力破解市区仅有的两家公共图书馆辐射面积小的问题，创新开展城市阅读驿站建设，为广大市民提供多元化的免费阅读场所，营造了“书香白城 全民阅读”的浓厚氛围。
坚持就近就便，打造两类阅读载体。转变服务观念，由过去“人找书”变为现在“书找人”模式，把书籍搬到群众身边，吸引群众热爱阅读。一方面，打造休闲型大型阅读驿站。挖掘社区、文化馆等场地资源，选址110平方米以上的闲置场所，按照现代简约风格进行装修，阅读区布置在大小不同的书架之间，藏书量在5000册以上，可容纳40名左右的读者就座阅读，读者还可享受吧台提供的饮料、甜品等消费服务，成为闲暇时间的好去处。另一方面，打造间歇型小型阅读驿站。依托银行、移动营业厅、城管便民驿站、机场等社会机构建设一批以普及、接近群众为特点的小型阅读驿站，平均藏书量在500本左右，方便市民群众在业务办理和乘机等待时间进行阅读，成为出门办事汲取精神营养的 “充电桩”。截至目前，白城市在市区建设阅读驿站38个，其中大型阅读驿站2个、小型阅读驿站36个，年接待读者超过3万人次。
坚持不同渠道，确保书籍常用常新。白城市委宣传部统筹协调，采取定量补充和定期更换的方式，保障阅读驿站书籍质量。定期送书。将省委宣传部每年配发的民生读本集中归类，按照资源分布状况合理调配到各阅读驿站，为驿站所需书籍和报刊提供可靠来源。同时，白城市委宣传部协调新华书店免费为阅读驿站捐赠了一批图书，参与驿站运营的咖啡厅及甜品店为了提高客流量，也会自愿补充一些书籍。定期借书。协调市图书馆和省图书馆，向其定期借阅书籍，省、市图书馆拥有借出图书的所有权。图书在阅读驿站上架一段时间后，下架返回图书馆并进行新的书籍借阅。定期换书。针对大型阅读驿站，每半年采取驿站流动互换和图书馆更换两种方式，更新一次上架书籍，确保附近居民能够接触到好书、新书，满足长期阅读需要。针对小型阅读驿站，一年进行一次更新，更新数量保证在200本左右。
坚持多种手段，创新运维管护模式。按照“共同参与，共同建设”发展思路，不断改进阅读驿站管理模式，确保资金成本最小化、社会效益最大化。部门合力推动。连续两年将城市阅读驿站建设纳入《白城市全民阅读工作方案》，由白城市委宣传部牵头，协调白城市文广旅局、市图书馆、基层社区等单位广泛参与，形成上下贯通，左右联动的工作格局。对接社会力量。大型阅读驿站建成后，采取择优考察的方式，引进素质高、责任感强的返乡大学生进驻驿站，将阅读驿站作为大学生自主创业项目，以“阅读+”的形式推动实体书店转型，在实现经济价值的同时提升了城市品位和文化底蕴。从业者与驿站场地所属单位签订协议，明确责任义务及权利，实现日常管理常态化。店主兼任驿站管理员后，具备了较强的主人翁意识，为政府减少了专人管理的人员成本，达到社会效益和经济效益双赢。小型阅读驿站直接由所属的场所单位负责，日常运维指派相关人员兼职负责，有效改善了场所的间歇休息环境，提升了业务经办质量，得到办事群众的广泛好评。强化监督考核。白城市委宣传部每年对市区的阅读驿站运行情况开展综合评估，通过实地暗访体验、群众满意度调查等方式，对阅读驿站环境卫生、安全防护、书籍维护、服务态度等方面给出客观评价，按照共建协议对管理失职的单位或商业店主进行追责，确保城市阅读驿站持续健康发展，成为群众不可缺少的一处精神家园。