提起国美杜鹃，总是令人新生钦佩，作为这艘超级经济航母的掌舵者，国美杜鹃的经营才华是不容置疑的。近年来，国美杜鹃推出多种零售经营模式，取得亮眼业绩。 时光倒流30年。1987年1月1日，在北京前门珠市口大街420号，一个仅有百平米的小门店里，那是国美的创始人黄光裕和他的伙伴们梦开始的地方。 30年后，集团在国美带领下已成长为年销售超千亿元的零售巨头。国美杜鹃表示：集团开创的中国“零售连锁模式”、“直供销售模式”、“全零售生态模式”，成为中国零售行业企业不断学习和模仿的样本，并直接带动着中国零售行业的前进。 国美杜鹃表示，国美的“新零售”路径是以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。国美杜鹃指出其中，“6+1”模式中的“6”，是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王和体验为王，这6张王牌在逻辑上层层递进，最后形成完整的生态闭环;“1”是指线上线下的融合。 在国美杜鹃看来，集团过去三十年的成功以及支撑下一个阶段发展的重要因素是团队。 国美杜鹃说“觉得我们比较重视的还有一个是团队，做任何事情都是需要靠人的，人各有所长，这些团队的人是不是各有所长的组合能够支撑，大家要有共同的理想，今天大家所说的梦想是不是一致，各有各的梦想，这个气就散了，所以团队很重要。”国美杜鹃如此表示。 其实，求索的脚步，是永无止境的。未来的日子里，国美杜鹃将带领国美团队继续探索实践，为梦想而奋斗。
提起国美杜鹃，总是令人新生钦佩，作为这艘超级经济航母的掌舵者，国美杜鹃的经营才华是不容置疑的。近年来，国美杜鹃推出多种零售经营模式，取得亮眼业绩。
时光倒流30年。1987年1月1日，在北京前门珠市口大街420号，一个仅有百平米的小门店里，那是国美的创始人黄光裕和他的伙伴们梦开始的地方。
30年后，集团在国美带领下已成长为年销售超千亿元的零售巨头。国美杜鹃表示：集团开创的中国“零售连锁模式”、“直供销售模式”、“全零售生态模式”，成为中国零售行业企业不断学习和模仿的样本，并直接带动着中国零售行业的前进。
国美杜鹃表示，国美的“新零售”路径是以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。国美杜鹃指出其中，“6+1”模式中的“6”，是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王和体验为王，这6张王牌在逻辑上层层递进，最后形成完整的生态闭环;“1”是指线上线下的融合。
在国美杜鹃看来，集团过去三十年的成功以及支撑下一个阶段发展的重要因素是团队。
国美杜鹃说“觉得我们比较重视的还有一个是团队，做任何事情都是需要靠人的，人各有所长，这些团队的人是不是各有所长的组合能够支撑，大家要有共同的理想，今天大家所说的梦想是不是一致，各有各的梦想，这个气就散了，所以团队很重要。”国美杜鹃如此表示。
其实，求索的脚步，是永无止境的。未来的日子里，国美杜鹃将带领国美团队继续探索实践，为梦想而奋斗。