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主题:万达电商内外发力,探究它的“南北战略”

发表于2016-04-09

[来源] 三招拆解飞凡大规模招聘背后的“玄机”

日前,万达电商一则高薪大量招聘互联网人才的信息再次吸引了大家的目光。自从去年的年会后,万达电商似乎沉寂了一段时间。此次大量招聘,有业内人士解读这是万达电商真正实施其宏伟战略的开始。
事实上,在2015年7月万达电商上线之后的很长一段时间,万达电商的定位比较模糊,有人说是电商,但它并不卖商品;有人说是O2O,但它的模式似乎跟我们理解的O2O又不太一样,后来它干脆给了自己一个细分定位,叫“实体商业+互联网”场景服务运营商。
“实体商业+互联网”场景服务的确是个新概念,但在实体商业领域却是个不新的模式,很多大型的购物 都在或深或浅的尝试,只是实体商业到底该怎么用好互联网这个工具,很多实体商业企业家没有想的太明白,而万达电商的出现似乎打破了这个认知瓶颈。
据2015年的资料介绍,万达电商首先是为合作购物 免费铺设Wi-Fi、Beacon等基础设施,其次是共享万达电商飞凡开放平台的全业务管理体系,包括会员管理、积分体系、数据服务、移动支付等,最后落到体验上,就是能为到购物 的顾客提供找店、停车、排队、电影、支付等一系列场景服务,如果再加上今年被寄予厚望的万达电商飞凡卡,那么万达电商为合作购物 提供的服务,将包括从运营到服务、从后端到前端、从当下发展到长远规划的整体解决方案,这个盘子铺的太大了。

事实上,仔细观察此次招聘信息,可以发现就职地点和招聘岗位之间存在一些关联,比如技术岗大部分安在了北京,商务运营岗集中在上海,这其中也许蕴含了万达电商的战略发展特点:
上海,作为大本营可能更多担负公司运营、商务拓展的责任。万达电商今年要新增合作购物 1000家,万达电商飞凡卡发行不少于5000万张,同时还要拓展更多垂直领域的合作,任务量很重。加上万达电商还有喵街这个强劲的对手,另外大悦城等购物 巨头也在积极构建开放平台,想要通过公司的KPI考核,商务拓展的责任很重。而上海作为国家重要的金融 ,且地理位置优越,更方便万达电商与各地的合作商进行洽谈合作。
北京,则担负技术开发、产品创新等重任。招聘信息明确显示,万达电商将大部分技术类的职位 在了北京,而北京的十三五规划纲要也明确指出,北京要加快建设全国科技创新 ,加快信息技术向传统产业的融合渗透,激发经济新增长点。因此,从发展环境、人才分布和政策支持等多方面考虑,万达电商的确应该将重要的技术及产品开发板块放在北京。
一个负责向外拓展、一个负责夯实内功,万达电商的“南北战略”很好的进行了市场卡位,内外发力加上万达电商良好的市场基础,可以稳坐行业第一。
作为十三五规划的元年,是各大企业抢占市场、占领先机的重要一年。可以肯定的是,今年“互联网+”的红利政策仍将继续。万达电商可以说是实体商业借助互联网进行产业升级的推动者,对于线下实体商业来说,他们不会消失,而且会越来越受用户的欢迎,但是形态同样在发生变化。


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