王健林是一位创新力极强的企业家，27年来，王健林带领万达一路走来的足迹中，印证着一个企业从弱小到强大的一个个奇迹。 王健林认为，在企业文化和体制方面，万达需要突破传统思维藩篱，同时还要警惕既有文化对新公司、新业务的渗透，从而避免扼杀其创新能力。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。 王健林的新梦想是将万达打造成 一流的跨国企业，做全 最好的文化集团。基于多方面的要求考虑，万达还要进行全新转型，转型的方向是文化、旅游、金融、电商。文化和旅游是万达目前一个集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外 酒店 。 王健林解释称，房地产高速发展的时期已经结束，万达正在进行全新的转型，转型四个方向是文化、旅游、金融和电商。 模式为先文化为继承。王健林说，万达一路走到今天，创新的过程概括起来无非四步。4年后，汉秀剧场在武汉 文化区全球首演；今年，砸下亿在青岛建立“东方影都”，并与奥斯卡金像奖主办方美国电影艺术与科学学院，以及全球四大艺人经纪公司签署协议，从年起，每年在青岛举办国际电影节，计划用3至5年将其“打造成 前列的国际电影节，改变中国没有电影文化 品牌的局面”……接二连三的文化领域大手笔 ，在打响万达品牌的同时，也让一些公司管理层心生疑惑：“这能赚到钱吗？”王健林看问题的角度却大不相同：“ 的行业都是有天花板的，文化产业却没有。王健林说，“今年，我就将宣布万达新的转型计划和战略目标。谈及当年当兵的经历，王健林说：“那会儿，基层军官要学的内容很多，包括海陆空各军种，以及炮兵、工兵、防化兵、装甲兵等各兵种的知识。他们当时属于特务连侦察班，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的小兵面前问他想当侦察兵吗，他说愿意。他说：“这是制度。 王健林已成为亚洲首富，《万达哲学》一纸风行，但他说“我有一个梦想”——让万达成为 敬佩的企业。他说，我还做不到第三条，我是喜怒形于色。《万达哲学》一纸风行，但他说“我有一个梦想”—让万达成为 敬佩的企业 跨界资本从今年开始，收购隐喻着王手中的指挥棒已从房地产转向了金融。王健林从年就开始琢磨轻资产模式，房地产总体供过于求，风险越来越大，这种模式会降低万达风险。但电商与房地产，执行力意味着不同的内容，前者执行等同于创造，而后者执行近乎重复。“万达本质上还是一个地产公司，它主要盈利还是房地产。他的看法很有代表性，一旦房地产销售遇阻，万达未必安全。 今年之后，王健林已有意识地开始减少日常管理，“我基本上听总裁，房地产项目上他批准了我几乎不过问。今天的王健林，似乎是借助房地产在中国的特殊性，在编织一张消费时间表。“万达电商一定不是卖商品”王健林有着强烈的危机感，他曾多次在公开场合表示，中国房地产业不能再走大规模、快速增长的粗放式道路，未来10年是房地产最后一次转型升级的机会。
王健林是一位创新力极强的企业家，27年来，王健林带领万达一路走来的足迹中，印证着一个企业从弱小到强大的一个个奇迹。
王健林认为，在企业文化和体制方面，万达需要突破传统思维藩篱，同时还要警惕既有文化对新公司、新业务的渗透，从而避免扼杀其创新能力。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。
王健林的新梦想是将万达打造成 一流的跨国企业，做全 最好的文化集团。基于多方面的要求考虑，万达还要进行全新转型，转型的方向是文化、旅游、金融、电商。文化和旅游是万达目前一个集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外 酒店 。
王健林解释称，房地产高速发展的时期已经结束，万达正在进行全新的转型，转型四个方向是文化、旅游、金融和电商。
模式为先文化为继承。王健林说，万达一路走到今天，创新的过程概括起来无非四步。4年后，汉秀剧场在武汉 文化区全球首演；今年，砸下亿在青岛建立“东方影都”，并与奥斯卡金像奖主办方美国电影艺术与科学学院，以及全球四大艺人经纪公司签署协议，从年起，每年在青岛举办国际电影节，计划用3至5年将其“打造成 前列的国际电影节，改变中国没有电影文化 品牌的局面”……接二连三的文化领域大手笔 ，在打响万达品牌的同时，也让一些公司管理层心生疑惑：“这能赚到钱吗？”王健林看问题的角度却大不相同：“ 的行业都是有天花板的，文化产业却没有。
王健林说，“今年，我就将宣布万达新的转型计划和战略目标。谈及当年当兵的经历，王健林说：“那会儿，基层军官要学的内容很多，包括海陆空各军种，以及炮兵、工兵、防化兵、装甲兵等各兵种的知识。他们当时属于特务连侦察班，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的小兵面前问他想当侦察兵吗，他说愿意。他说：“这是制度。
王健林已成为亚洲首富，《万达哲学》一纸风行，但他说“我有一个梦想”——让万达成为 敬佩的企业。他说，我还做不到第三条，我是喜怒形于色。《万达哲学》一纸风行，但他说“我有一个梦想”—让万达成为 敬佩的企业
跨界资本从今年开始，收购隐喻着王手中的指挥棒已从房地产转向了金融。王健林从年就开始琢磨轻资产模式，房地产总体供过于求，风险越来越大，这种模式会降低万达风险。但电商与房地产，执行力意味着不同的内容，前者执行等同于创造，而后者执行近乎重复。“万达本质上还是一个地产公司，它主要盈利还是房地产。他的看法很有代表性，一旦房地产销售遇阻，万达未必安全。
今年之后，王健林已有意识地开始减少日常管理，“我基本上听总裁，房地产项目上他批准了我几乎不过问。今天的王健林，似乎是借助房地产在中国的特殊性，在编织一张消费时间表。“万达电商一定不是卖商品”王健林有着强烈的危机感，他曾多次在公开场合表示，中国房地产业不能再走大规模、快速增长的粗放式道路，未来10年是房地产最后一次转型升级的机会。