当初由黄光裕一手创立的国美，如今已经走过而立之年，在市场大潮中也变得越来越沉稳、成熟。1987年，一个不起眼的小门店，在黄光裕的打理下，滚雪球般的发展壮大。如今，三十一年过去，国美控股也与时俱进，不断创新，创造着新的辉煌。 中国的民营经济从无到有，从小到大，均得益于当年改革开放的大潮，上世纪八十年代的中国，正经历着天翻地覆的变化。年轻的黄光裕从潮汕来到北京发展，当时没有资本没有背景，靠的不是运气，而是努力和拼搏，他还有远大的志向，不是做一份事情，而是做成一个事业。1987年1月1日，黄光裕的“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，尽管有货不愁卖，“坚持零售，薄利多销”的经营策略。现在的营销手段早已经实现了多样化、立体化，而当年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品才需要广告”，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。黄光裕的商业智慧从中可见一斑。而这也对初期国美的发展起到了重要作用。 凭借着天生的商业才华与一股从不服输的韧劲，黄光裕从一个只有几千元钱资本的小商人实现了华丽的转身，黄光裕以原始积累打造出国美电器商业帝国，在20世纪90年代初、中期已渐入佳境。至20世纪90年代中、末期，国美控股大规模向全国扩张，黄光裕也开始多个商业领域的尝试，正如他所崇拜的潮商领袖李嘉诚所言“商者无域”。这也是他的发展阶段。1999年，黄光裕创办了总资产约50亿元的北京鹏润投资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。在黄光裕身上，始终有着一种常人难有的冲劲，正是这种冲劲和胆气，2004年，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。成功进入上市公司平台，不仅拥有融资能力，同时也标志着以国美为代表的中国家电连锁企业成为公众型社会化企业。同年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，首度问鼎大陆首富。 事实上，任何一个成功都离不开勤劳与奋斗，离不开时刻拥有的创新精神，黄光裕的成功，得益于改革开放的好政策，更得益于他发现商机、捕捉商机的能力，以及从不放弃的奋斗精神。
当初由黄光裕一手创立的国美，如今已经走过而立之年，在市场大潮中也变得越来越沉稳、成熟。1987年，一个不起眼的小门店，在黄光裕的打理下，滚雪球般的发展壮大。如今，三十一年过去，国美控股也与时俱进，不断创新，创造着新的辉煌。
中国的民营经济从无到有，从小到大，均得益于当年改革开放的大潮，上世纪八十年代的中国，正经历着天翻地覆的变化。年轻的黄光裕从潮汕来到北京发展，当时没有资本没有背景，靠的不是运气，而是努力和拼搏，他还有远大的志向，不是做一份事情，而是做成一个事业。1987年1月1日，黄光裕的“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，尽管有货不愁卖，“坚持零售，薄利多销”的经营策略。现在的营销手段早已经实现了多样化、立体化，而当年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品才需要广告”，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。黄光裕的商业智慧从中可见一斑。而这也对初期国美的发展起到了重要作用。
凭借着天生的商业才华与一股从不服输的韧劲，黄光裕从一个只有几千元钱资本的小商人实现了华丽的转身，黄光裕以原始积累打造出国美电器商业帝国，在20世纪90年代初、中期已渐入佳境。至20世纪90年代中、末期，国美控股大规模向全国扩张，黄光裕也开始多个商业领域的尝试，正如他所崇拜的潮商领袖李嘉诚所言“商者无域”。这也是他的发展阶段。1999年，黄光裕创办了总资产约50亿元的北京鹏润投资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。在黄光裕身上，始终有着一种常人难有的冲劲，正是这种冲劲和胆气，2004年，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。成功进入上市公司平台，不仅拥有融资能力，同时也标志着以国美为代表的中国家电连锁企业成为公众型社会化企业。同年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，首度问鼎大陆首富。
事实上，任何一个成功都离不开勤劳与奋斗，离不开时刻拥有的创新精神，黄光裕的成功，得益于改革开放的好政策，更得益于他发现商机、捕捉商机的能力，以及从不放弃的奋斗精神。