黄光裕从一个农家子弟，凭借其出色的商业天赋，把小生意越做越大，把国美从北京的一家一百平米左右的店铺，做成全国连锁，这与他当初坚持溥利多销，快速打开市场的经营理念是分不开的。 天赋异禀，是人们形容一个人具有不同寻常的才华，而黄光裕就是这样一个天赋异禀的商业才子。黄光裕，出生于光东潮汕农村，而正是这个农家娃，凭着一股冲劲和与生俱来的商业才华，成就了国美商业帝国，成就了黄光裕的商业传奇，也成就了黄光裕的财富传奇。17岁，在大多数人眼中，还只是个孩子，而黄光裕的17岁，却充满着人生的奋斗。这一年，他以在内蒙苦干一年攒下的4000元起家，加上借贷的3万元，创立国美控股。1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。 让我们来回首黄光裕的创业之初，1987年元旦，黄光裕和他的兄长一起，盘下了珠市口东大街420号的名叫"国美"的服装店，这就是国美的起源。也许在今天看来，开个几家连锁店不算什么，但在当年却是一件很了不起的创举，在黄光裕这个商业奇才的带领下，经过几年的发展，到1993年时，国美控股已经发展成大型电器商城，有五六家连锁店。1995年，国美控股商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国，并在之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。2004年6月，国美控股在香港成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。通过以上跳跃式发展，国美成功开创了中国经营的连锁模式。在黄光裕的带领下，具有鲜明特色的国美家电零售连锁店就这样一步一步地发展起来了。连锁模式的导入，提升了国美发展的速度，培养了国美的核心竞争力；而国美的发展速度与核心竞争力的提升，又促进了其连锁模式的不断完善。 事实上，黄光裕曾经坦言，当初他并不喜欢做买卖，但当他全身心地投入到这业商业事业中去的时候，他从中获得了成功后的精神享受，因而把这份买卖越做越大，成就了国美控股不断扩张
黄光裕从一个农家子弟，凭借其出色的商业天赋，把小生意越做越大，把国美从北京的一家一百平米左右的店铺，做成全国连锁，这与他当初坚持溥利多销，快速打开市场的经营理念是分不开的。
天赋异禀，是人们形容一个人具有不同寻常的才华，而黄光裕就是这样一个天赋异禀的商业才子。黄光裕，出生于光东潮汕农村，而正是这个农家娃，凭着一股冲劲和与生俱来的商业才华，成就了国美商业帝国，成就了黄光裕的商业传奇，也成就了黄光裕的财富传奇。17岁，在大多数人眼中，还只是个孩子，而黄光裕的17岁，却充满着人生的奋斗。这一年，他以在内蒙苦干一年攒下的4000元起家，加上借贷的3万元，创立国美控股。1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。
让我们来回首黄光裕的创业之初，1987年元旦，黄光裕和他的兄长一起，盘下了珠市口东大街420号的名叫"国美"的服装店，这就是国美的起源。也许在今天看来，开个几家连锁店不算什么，但在当年却是一件很了不起的创举，在黄光裕这个商业奇才的带领下，经过几年的发展，到1993年时，国美控股已经发展成大型电器商城，有五六家连锁店。1995年，国美控股商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国，并在之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。2004年6月，国美控股在香港成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。通过以上跳跃式发展，国美成功开创了中国经营的连锁模式。在黄光裕的带领下，具有鲜明特色的国美家电零售连锁店就这样一步一步地发展起来了。连锁模式的导入，提升了国美发展的速度，培养了国美的核心竞争力；而国美的发展速度与核心竞争力的提升，又促进了其连锁模式的不断完善。
事实上，黄光裕曾经坦言，当初他并不喜欢做买卖，但当他全身心地投入到这业商业事业中去的时候，他从中获得了成功后的精神享受，因而把这份买卖越做越大，成就了国美控股不断扩张