伊莱克斯高管离职，伊莱克斯股份有限公司是 的电器设备制造公司，是 最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯高管离职伊莱克斯同时也是 最大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。
伊莱克斯高管离职，伊莱克斯的创始人爱尔克?温尔格林1912年发明了 上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯高管离职伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，伊莱克斯高管离职重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了 家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。
伊莱克斯高管离职伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。
伊莱克斯高管离职伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。目前，中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。
2002年汉斯?斯特伯格（Hans Stråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。
2010年，伊莱克斯高管离职，斯特伯格宣布辞职。其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊莱克斯高管离职，伊莱克斯董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。”
伊莱克斯高管离职，营销策略的变革
伊莱克斯高管离职从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯高管离职，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲 第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯高管离职，伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有 达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯高管离职，伊莱克斯还是决定进军中国市场。
伊莱克斯高管离职伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。伊莱克斯高管离职重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。
伊莱克斯高管离职，中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯高管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。
伊莱克斯高管离职，伊莱克斯中国区新闻发言人张晓琦向记者证实，出于自身未来发展的需要，人事结构做出了巨大调整，伊莱克斯高管离职，原伊莱克斯高管离职中国区销售总监俞晓云已离开伊莱克斯。
伊莱克斯高管离职业内 分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯高管离职也正是适应新的发展需要做出的调整。旨在推动伊莱克斯的本土化发展。
伊莱克斯高管离职为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。伊莱克斯高管离职，伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。
伊莱克斯高管离职，根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。促进企业更好发展。
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