在国家新农村建设的大背景下，农村电商发展也进入了快车道。对于农村电商这块亟待开发的蓝海市场，各大电商纷纷出招，都想在这块大蛋糕上分一杯羹，京东率先发力，加速推行农村电商战略。从国内价格竞争到纷纷上线海外购，电商巨头们的厮杀可谓白热化。就在你死我活的关键时刻，电商巨头们又将战火燃烧到了广阔的农村市场。近年来，一二线城市市场增长率逐步放缓，快速增长的中国农村市场正成为电商巨头们的兵家必争之地。业内人士表示，农村是我国信息化的短板，但同时也是最大的 所在，目前我国网民增速已经放缓，未来主要增长空间在农村。尽管农村市场规模庞大，但农村市场的特殊性意味着电商企业进农村并非易事。目前，发展农村电商存在两个市场维度，一是将农产品外销，即产品“上行”;二是网购进村，即产品“下行”。但不论从哪个层面上发展农村电商，都需要突破改变农村传统交易习惯、物流配送成本高、电商人才短缺三大瓶颈。乡村推广员成为京东渠道下沉的重要推手，是京东农村电商战略重要措施之一。通过激励机制，邀请懂网购、人缘好、有影响力的农村消费者加入京东电商下乡的队伍，成为电商下乡的主力军。目前，京东乡村推广员数量急速增长，按照计划，3月初京东乡村推广员将突破3000人，服务 开业数量30个，覆盖50个以上县城。这一数字将直接带动农村下单量的增长，为更多农村消费者享受便捷的网购服务提供保障，是农村电商发展的良好开端。 城市网购增速渐缓，农村正成为电商增长的新引擎。面对农村市场，京东有着精准的分析：这不是一块完全空白的市场处女地，乡村消费者具备网购能力，因此京东要积极推进农村电商战略。 京东乡村推广员如同京东无数的“神经元”，活跃在全国各个村落。这些“神经元”由县级服务 统一管理，统一培训，统一考核。近日，京东提出2015年电商下乡的总目标：新开业500家县级服务 、招募数万名乡村推广员。 作为京东电商下乡的统管 ，县级服务 是京东由线上向线下拓展的标志和大胆尝试，它是一个多业务承载模式，管理人员包括配送站长和乡村主管。由乡村主管对当地乡村推广员进行培训、管理，乡村推广员既是销售员、售后服务员、物流配送员，也是京东的信贷员。乡村主管还将协调县服务 与京东帮服务店的功能匹配，让二者相互协作，共同解决农村消费者购买网购商品的“最后一公里”配送难题。
在国家新农村建设的大背景下，农村电商发展也进入了快车道。对于农村电商这块亟待开发的蓝海市场，各大电商纷纷出招，都想在这块大蛋糕上分一杯羹，京东率先发力，加速推行农村电商战略。
从国内价格竞争到纷纷上线海外购，电商巨头们的厮杀可谓白热化。就在你死我活的关键时刻，电商巨头们又将战火燃烧到了广阔的农村市场。近年来，一二线城市市场增长率逐步放缓，快速增长的中国农村市场正成为电商巨头们的兵家必争之地。
业内人士表示，农村是我国信息化的短板，但同时也是最大的 所在，目前我国网民增速已经放缓，未来主要增长空间在农村。尽管农村市场规模庞大，但农村市场的特殊性意味着电商企业进农村并非易事。目前，发展农村电商存在两个市场维度，一是将农产品外销，即产品“上行”;二是网购进村，即产品“下行”。但不论从哪个层面上发展农村电商，都需要突破改变农村传统交易习惯、物流配送成本高、电商人才短缺三大瓶颈。
乡村推广员成为京东渠道下沉的重要推手，是京东农村电商战略重要措施之一。通过激励机制，邀请懂网购、人缘好、有影响力的农村消费者加入京东电商下乡的队伍，成为电商下乡的主力军。
目前，京东乡村推广员数量急速增长，按照计划，3月初京东乡村推广员将突破3000人，服务 开业数量30个，覆盖50个以上县城。这一数字将直接带动农村下单量的增长，为更多农村消费者享受便捷的网购服务提供保障，是农村电商发展的良好开端。
城市网购增速渐缓，农村正成为电商增长的新引擎。面对农村市场，京东有着精准的分析：这不是一块完全空白的市场处女地，乡村消费者具备网购能力，因此京东要积极推进农村电商战略。
京东乡村推广员如同京东无数的“神经元”，活跃在全国各个村落。这些“神经元”由县级服务 统一管理，统一培训，统一考核。近日，京东提出2015年电商下乡的总目标：新开业500家县级服务 、招募数万名乡村推广员。
作为京东电商下乡的统管 ，县级服务 是京东由线上向线下拓展的标志和大胆尝试，它是一个多业务承载模式，管理人员包括配送站长和乡村主管。由乡村主管对当地乡村推广员进行培训、管理，乡村推广员既是销售员、售后服务员、物流配送员，也是京东的信贷员。乡村主管还将协调县服务 与京东帮服务店的功能匹配，让二者相互协作，共同解决农村消费者购买网购商品的“最后一公里”配送难题。