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主题:【精华】王健林的成功模式让他成为时代偶像

发表于2016-05-07

王健林让一个负债累累的企业,逐步发展成为一个超级经济航母,其发展历程可谓是创造了一个奇迹。因此,王健林的经营之道,也引发了 经济学者的关注。这从王健林的《万达哲学》创造的销量奇迹,可见一斑。。
军人出身的王健林,以雷厉风行的做事风格,在商海中摸爬滚打,一手创建了万达这艘超级航母。然而,市场经济下,企业的生存和发展,犹如逆水行舟,不进则退。王健林是深谙此道的。因而,他始终保有危机意识,这种危机感锻造了他敏锐的市场判断力,让他能够以高瞻远瞩的眼光,布局企业时时走在时代发展的前沿。
王健林总是很坦诚,王健林说,在军队时是想做将军,不然不会在那里奋斗17年。王健林为军人出身,34岁从商,现在成为拥有国内外多家商业设施和酒店等产业的房地产大佬。大连市政府曾进行 房地产开发,结果政府下属的房地产企业“西岗区房屋开发公司”成立不久就负债数百万元。房地产行情难以期待像过去一样快速增长。在这种情况下,王健林做出的决定是,从房地产全面“撤退”,转型轻资产领域。
王健林的海外 在2014年年中迎来一个波峰。2015年,王健林开始构造万达的海外体育王国。当中,就有王健林的帝国。其二是王健林有一套自己的并购逻辑,每一次 并不孤立,而是为了建立万达商业体系。王健林说原本的初心只是赚钱为自己,让家人生活得更好,如今更希望能留下些什么,比如一个 量级的公司,以及一位真正让人尊敬的企业家、慈善家。
王健林治下的万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业,已在全国开业96座万达广场,持有物业面积规模全球第二,在王健林的指导下,商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司,形成了商业地产的完整产业链。
王健林转型轻资产领域之后,个人资产迅速攀升,助力他成为中国首富。这主要得益于万达集团旗下的商业地产公司2014年12月在香港上市和电影院线2015年1月在深圳上市所致。早在2012年底,王健林领导的万达集团就已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业,企业资产3000亿元,年收入1417亿元,年纳税202亿元,净利润超过100亿元。
随即万达向商业地产转型,万达广场做为王健林推动万达集团转型的试水之作,如今已逐步形成了成熟的业态发展模式,不仅仅只是集吃喝玩乐住于一体,而是为消费者提供全新的消费休闲体验,其业态发展模式,已成为大众 的热点。而且,在王健林的推动下,万达商业、电商、影视跨界相融合的更加紧密,形成了互为支撑的良好发展态势。

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