王健林亲手打造的万达经济帝国，证明了王健林在商业经营中杰出的天赋智慧。然而，王健林更是一位勤勉的、意志力坚强的人。在带领万达发展的过程中，王健林的一系列转型布局，已经充分展现出这位企业家的超凡魅力。 王健林说：“作为一个企业家应该具备大多数人所看不透、看不明白的商业判断力，否则你的判断跟 人都一样。这一点是应该具备的。应该更有前瞻性，更有预见性、预判性，而且应该更有战略，很多人没有决策能力，多谋少断，智慧差不多，没有决断力，成为不了企业家。其实像过去打仗，之所以出将军，出指挥家，就是敢于决断。” 公司年会，王健林都会上台演唱自己的保留曲目《假行僧》，正如歌声中唱到的那样：“我要人们都看到我，却不知道我是谁。”王健林近来的豪言壮语和几番大动作赚取了足够的眼球，也着实让人有些捉摸不透。近日，王健林做客央视，亲自解读万达谜一样的全球购。 说起对迪士尼的评价，王健林认可它是全球第一的游乐业品牌，“经过仅仅一个世纪的成长，在全 开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，（迪斯尼是）全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。” 但对于上海迪士尼，王健林表示，“我对在中国的迪斯尼，至少财务的状况和前景我不看好。”他给出了两点理由：首先，迪士尼很少研究新的商业模式和新的东西，米老鼠、唐老鸭等ip形象没有创新，上海夏天雨多、梅雨期长等气候特点，也给迪士尼的室外游乐项目带来诸多局限，而万达却是完全不同的形态，室内外结合。其次，是它55亿美金的高昂成本。“这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。”王健林说。 王健林对于儿子的评价是“后生可畏，儿子一开始做 的时候，王健林是出于锻炼的角度，但是现在发现，年轻人比老一辈企业家有更 的地方，或者有些地方看得比我更准一点。王健林说。当年他跟我说要做电竞的时候，我觉得完全不可思议。现在看真是，这个行业被带动起来了等等，包括他最早做直播，现在看来还是我们这一代的企业家有劣势的地方。” “所以他自己是个人公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀请我说到他的直播平台亮相一下，为他攒一些人气，我肯定会去，并且不收费。他有他自己的生活目标，可能觉得在这个位置上做得太累了，他有自己的想法，他愿意过更有自己个性的生活。” 王健林在谈到企业家精神时，提出了不少给人启发的观点。 别人看不懂仅限于你在 之初，一旦把公司做成模式，要放在资本市场上，或者是要寻求 ，私募寻求 ，或者上市，或者寻求什么，这个商业模式一定要大家看得懂。你的盈利模式，得清晰地告诉大家，你的商业的收入来自哪里，你的利润来自哪里。这个时候如果也看不懂，不是做企业，变成讲故事了，我们国内有这种少数企业家，永远讲的 人看不懂，包括我们都听不懂、看不懂的事情，那就是讲故事了。” “我的目标就是有很大的愿景，就是改变中国人在 上的某些方面有话语权。我也为之奋斗。人生目标是在逐渐修正的，不可能我在咖啡厅里就把 事都想明白了。很多定的目标，其实一开始是大概的方向，我要往那儿走，走了之后发现这个目标实现了，再往哪走了，就是定下一个阶段性目标。”
王健林亲手打造的万达经济帝国，证明了王健林在商业经营中杰出的天赋智慧。然而，王健林更是一位勤勉的、意志力坚强的人。在带领万达发展的过程中，王健林的一系列转型布局，已经充分展现出这位企业家的超凡魅力。
王健林说：“作为一个企业家应该具备大多数人所看不透、看不明白的商业判断力，否则你的判断跟 人都一样。这一点是应该具备的。应该更有前瞻性，更有预见性、预判性，而且应该更有战略，很多人没有决策能力，多谋少断，智慧差不多，没有决断力，成为不了企业家。其实像过去打仗，之所以出将军，出指挥家，就是敢于决断。”
公司年会，王健林都会上台演唱自己的保留曲目《假行僧》，正如歌声中唱到的那样：“我要人们都看到我，却不知道我是谁。”王健林近来的豪言壮语和几番大动作赚取了足够的眼球，也着实让人有些捉摸不透。近日，王健林做客央视，亲自解读万达谜一样的全球购。
说起对迪士尼的评价，王健林认可它是全球第一的游乐业品牌，“经过仅仅一个世纪的成长，在全 开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，（迪斯尼是）全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。”
但对于上海迪士尼，王健林表示，“我对在中国的迪斯尼，至少财务的状况和前景我不看好。”他给出了两点理由：首先，迪士尼很少研究新的商业模式和新的东西，米老鼠、唐老鸭等ip形象没有创新，上海夏天雨多、梅雨期长等气候特点，也给迪士尼的室外游乐项目带来诸多局限，而万达却是完全不同的形态，室内外结合。其次，是它55亿美金的高昂成本。“这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。”王健林说。
王健林对于儿子的评价是“后生可畏，儿子一开始做 的时候，王健林是出于锻炼的角度，但是现在发现，年轻人比老一辈企业家有更 的地方，或者有些地方看得比我更准一点。王健林说。当年他跟我说要做电竞的时候，我觉得完全不可思议。现在看真是，这个行业被带动起来了等等，包括他最早做直播，现在看来还是我们这一代的企业家有劣势的地方。”
“所以他自己是个人公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀请我说到他的直播平台亮相一下，为他攒一些人气，我肯定会去，并且不收费。他有他自己的生活目标，可能觉得在这个位置上做得太累了，他有自己的想法，他愿意过更有自己个性的生活。”
王健林在谈到企业家精神时，提出了不少给人启发的观点。
别人看不懂仅限于你在 之初，一旦把公司做成模式，要放在资本市场上，或者是要寻求 ，私募寻求 ，或者上市，或者寻求什么，这个商业模式一定要大家看得懂。你的盈利模式，得清晰地告诉大家，你的商业的收入来自哪里，你的利润来自哪里。这个时候如果也看不懂，不是做企业，变成讲故事了，我们国内有这种少数企业家，永远讲的 人看不懂，包括我们都听不懂、看不懂的事情，那就是讲故事了。”
“我的目标就是有很大的愿景，就是改变中国人在 上的某些方面有话语权。我也为之奋斗。人生目标是在逐渐修正的，不可能我在咖啡厅里就把 事都想明白了。很多定的目标，其实一开始是大概的方向，我要往那儿走，走了之后发现这个目标实现了，再往哪走了，就是定下一个阶段性目标。”