主题：有一点 重要：长期以来培基无视业委会和业主的要求，一直采取置之不理的态度

并非业委会突然对培基幼儿园有什么行动，事实上自培基建园之日起，每一届业委会的邻居们都以诚恳的态度和幼儿园商量，尽量为业主的孩子入园创造有利条件。但培基态度一直很恶劣，而且越来越恶劣，越来越不把业主们的权益放在眼里。业委会多次希望和培基能坐下来谈，培基压根理都不理。这一次封闭大门之事，业委会也事先多次和培基沟通，可是培基拿园内的孩子坐筹码，对小区的管理毫不 ，才造成今天的直接冲突。

事情的发展不是一朝一夕的，现在需要反思、需要改变的是培基。我们理解那些孩子已经在培基的家长的想法，你们自然不希望孩子正常的学习和生活受到打扰。但请各位家长们，无论是外小区的家长还是本小区的家长，能冷静的看清事实本来面目，不要被培基这个无德的商人所利用。现在是培基拿着这些孩子做筹码，根本没有诚意。我们小区的业主们尤其是那些没有孩子在幼儿园的业主们已经 容让了，这样的幼儿园我们真的不欢迎。

像培基这样的商人，即使物业费免费，他们也不会把利益输送到家长身上。现实就是如此，他们从来没有交过物业费以及其他任何费用，学费还不是每年都涨。现在都是北京数一数二的收费水平了，培基凭什么？培基有这么了不起吗，收费对得起他的 水平么？

至于校车，事实上从开园至今，哪一天校车不进小区？哪一天我们让孩子们淋过雨受过冻？小区实行车辆管理这么多年，培基的校车还不是一直在享受特权么？只有今天没让校车进，那也是矛盾激发到一定程度的产物，归根到底还是因为培基的无理和霸道。如果大家一直合作的都很好，如果培基的校车在小区内能开的很慢，业主们怎么会把校车栏在门外？

一不让校车进，家长们就心疼孩子。可是有没有想过为什么不让校车进？这么多年了，培基的校车不是一直都在小区横冲直闯么。。。

想对有孩子在培基的业主说一句：你可以也不适宜不公开站出来支持业委会和物业公司的行动，但有必要为培基站台吗？谁在拿孩子做筹码？难道还不清楚吗？如果你认为从小区的大门口由老师看护着进幼儿园都是不安全的，那让我们这些在小区玩耍的孩子情何以堪？
再退一步讲，幼儿园非本小区的孩子坐车进小区了，这车对本小区的孩子是否构成另外一个危险？
说到底就是一句：培基为什么不能出来接？为什么不能对这50米承担起安全责任？

事实是培基的校车一直都在小区内横行着，这么多年我们一直在要求培基严格管理校车，要求校车在小区内要缓行，我们并没有真正的不让校车进，就是因为考虑到孩子们。甚至一直都有外小区的家长以及园方工作人员的车辆强行进入小区的事情，给小区的车辆管理造成很大困扰。

我相信现在培基再拿校车说事，在鼓动外小区的家长，希望外小区的家长在为自己孩子着想的同时能为我们小区的业主想想，并看清培基商人的面目。你真得觉得每个月5000在培基很值吗？

给培基算一笔账：400个孩子，100个双语班300个普通班，其他双语班5000/月，普通班3000/月，那么一个月的收入就是100*5000+300*3000=140万，一年就是140万*12=1680万。
培基大约有40名员工，以每人平均3000元工资计算，每月工资成本是12万，一年是144万。
其他水电、食品、损耗、折旧，一年算个500万差不多了吧？
那么，培基一年的利润有多少？
1000万元！！！

再算算给小区业主的优惠。假定小区孩子有100个，都在双语班，95折的优惠，每人每月优惠250元，总共优惠2.5万元，一年优惠30万！

30:1000=3%！

也就是，培基只是从其利润中拿出区区3%来回报小区，而这是小区的配套幼儿园。

我们再来算算这个幼儿园的价值。这个幼儿园是由开发商建设无偿移交教委的，实际上是由全体业主承担的。该幼儿园建筑面积4000平方米，以当年5000元/平方米计算，价值2000万元。以现在2万元/平方米计算，价值8000万元。

如果以租金计算，取个低价，就算每月每平方米40元，那么4000平方米的月租借是16万元，一年就是192万元。
30:192=15.6%。

更不要说因为另外300个非本小区的孩子，每天上下学家长的接送、逗留、通行等给本小区增加的额外负担了。