王健林作为万达的总设计师，在多年的发展中，始终以转型战略，推动万达不断强大。而王健林是一位永不会满足于现状的人。王健林在今年年初就表示，今年企业转型的步伐会更快，范围也会更广。 今年年初，万达集团董事长王健林重点发出了万达第四次转型的信号，王健林指出，此次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。 近日，王健林在深交所举行了一场创业家思享汇，全面清晰地表达了万达全方位转型、“去房地产化”的思路。并且重点就万达商业的“轻”资产模式进行了全面透彻的阐释。 王健林说，万达商业地产的转型力推“轻资产”模式，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来 万达广场，这是重资产模式。 王健林的轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但 全部由别人出，资产归 者。这种模式没有房地产销售，是准金融 行为，万达与 方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。 这种模式对于万达来说有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且万达要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍， 设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理； 不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。 其次是将建好的万达广场成本价卖给 者，收回 ，租金也是 者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场，20个已签署协议。 者为什么愿意接受七三分成？王健林表示，因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数， 者表面看只拿到7%左右的 ，但 者自己买地 可能还不如万达7%的租金 高。万达之所以能做到这么高的 ，一是因为万达品牌有影响力，拿地 ；二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低；三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达广场的使用率55%左右，现在超过60%，增加了可租赁面积。 王健林推动万达的轻资产转型，稳赚1号是不能绕过的金融创新工具。在万达2015年初提出轻资产转型不久，6月就推出了稳赚1号众筹产品。 稳赚1号定位于“万达准房地产信托基金”，是“基于快钱平台、互联网金融、万达广场轻资产转型之下中国首例地产领域的互联网金融创新产品”。“1000元可 万达广场”的口号，更是让普通 者感到很亲民，首期众筹的50亿元中，有5亿元面向个人 者发售，很短时间内被线上“秒杀”超额多倍；面向机构 者的45亿元额度，3日之内也被抢光。 万达的背书，以及高收益率是稳赚1号首战告捷的主要因素。 人以成本价投入万达广场，即可获得租金和资产 的双重稳定收益，将以往金融机构参与 项目的机会让渡给万达业主，相当于万达广场的原始股。 王健林认为，稳赚1号的推出，以此产品为切入点的轻资产模式，让万达从银行债务向资产管理方面转变，由负债运营转变为市场运营。
王健林作为万达的总设计师，在多年的发展中，始终以转型战略，推动万达不断强大。而王健林是一位永不会满足于现状的人。王健林在今年年初就表示，今年企业转型的步伐会更快，范围也会更广。
今年年初，万达集团董事长王健林重点发出了万达第四次转型的信号，王健林指出，此次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
近日，王健林在深交所举行了一场创业家思享汇，全面清晰地表达了万达全方位转型、“去房地产化”的思路。并且重点就万达商业的“轻”资产模式进行了全面透彻的阐释。
王健林说，万达商业地产的转型力推“轻资产”模式，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来 万达广场，这是重资产模式。
王健林的轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但 全部由别人出，资产归 者。这种模式没有房地产销售，是准金融 行为，万达与 方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。
这种模式对于万达来说有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且万达要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍， 设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理；
不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。
其次是将建好的万达广场成本价卖给 者，收回 ，租金也是 者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场，20个已签署协议。
者为什么愿意接受七三分成？王健林表示，因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数， 者表面看只拿到7%左右的 ，但 者自己买地 可能还不如万达7%的租金 高。万达之所以能做到这么高的 ，一是因为万达品牌有影响力，拿地 ；二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低；三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达广场的使用率55%左右，现在超过60%，增加了可租赁面积。
王健林推动万达的轻资产转型，稳赚1号是不能绕过的金融创新工具。在万达2015年初提出轻资产转型不久，6月就推出了稳赚1号众筹产品。
稳赚1号定位于“万达准房地产信托基金”，是“基于快钱平台、互联网金融、万达广场轻资产转型之下中国首例地产领域的互联网金融创新产品”。“1000元可 万达广场”的口号，更是让普通 者感到很亲民，首期众筹的50亿元中，有5亿元面向个人 者发售，很短时间内被线上“秒杀”超额多倍；面向机构 者的45亿元额度，3日之内也被抢光。
万达的背书，以及高收益率是稳赚1号首战告捷的主要因素。 人以成本价投入万达广场，即可获得租金和资产 的双重稳定收益，将以往金融机构参与 项目的机会让渡给万达业主，相当于万达广场的原始股。
王健林认为，稳赚1号的推出，以此产品为切入点的轻资产模式，让万达从银行债务向资产管理方面转变，由负债运营转变为市场运营。