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而刚创业的小公司老板，30岁刚出头的，同样有满腔热血，远大理想和抱负的人，在与高材生们的谈话中，很容易一拍即合，看高材生谈人事理论知识滔滔不绝，有“蒋干和周瑜相见恨晚”的感觉。小公司老板会让毫无工作经验的高材生做人事主管。（可能人事部门就他一个人）给他足够的想象空间，做甩手掌柜，放手让他管理人事工作，毫不过问。这样如果工作出现严重错误，两个人都不会发现，一个自我感觉良好，一个从来不管不问。
在招聘的过程中，可能会有一些工作能力很强，但对人事理论（大公司或外资）那一套很陌生的求职者，过不了高材生死板硬套书本的那一关，让公司始终招不到有能力的人。
最明显的错误，高材生会问求职者：“你愿不愿意从基层干起？”，在一家总人数还不到10个人的小公司，这种问题毫无意义。
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