立思辰主营文件管理外包服务，注册时间为1999年1月8日。董事长池燕明90年代初就开始从事复印相关的服务和产品销售。根据公开资金显示，在2004年之前主要从事复印机的代理销售。
首批创业板上会企业立思辰今日晚间发布招股说明书，立思辰本次拟发行2650万股，发行后总股本10515万股，占比25.2%。立思辰本次募集资金主要投向服务和营销网络建设项目、以及研发中心项目，两个项目供需资金27622万元。
但是由于行业竞争激烈、利润率降低，2004年之后借鉴国外文件管理外包的模式，转型做一家服务性企业。立思辰模式就是企业将打印服务业务交给专业的服务提供商，进行"按需打印、按张收费"，企业无须购买设备，而专业的服务商通过一系列技术手段，监控所有的设备，提供全面的设备运营管理，立思辰帮助企业节省费用以及提高效率。
立思辰招股说明书显示，公司近年处于快速成长阶段。2006－2008年度营业收入分别为11817万、21871万、26842万，复合增长率为50.72%； 2006－2008年度净利润分别为1253万、2694万、3675万，复合增长率为71.22%。
2009年上半年，立思辰销售收入和利润分别为15250万和1885万；不过招股说明书为提供08年同期的数据。
立思辰的办公信息系统解决方案及服务客户主要是于政府机构和多个行业的大中型企事业单位。
立思辰招股说明书显示，2009年上半年，立思辰前五大客户为内蒙库劳动和社会保障厅、国家统计与、民生银行(5.55,-0.03,-0.54%)、中石油(10.69,-0.06,-0.56%)西气东送管道分公司、北京汇成嘉和科技有限公司，五大客户占销售总额的29.48%。
2008年立思辰的市场占有率为6.1%，立思辰居第二的位置，第一位的富士施乐市场占有率为17.04%。
凭借着新兴的商业模式和独特的创新能力，立思辰从一个不知名的公司摇身变成了市场上的明星
因为立思辰在创业板的上市效应，池燕明突然聚焦在镁光灯下，难免让原本低调的他感觉有些分身乏术。作为北京立思辰科技股份有限公司的董事长，池燕明除了要部署今后公司的发展外，还要应付蜂拥而至的各类媒体。
这家以前并不为众人所熟知的立思辰，其前身早在21年前就已经开始孕育了，池燕明是当时的创始人之一。21年来，他所有生意都和复印机有关，而他自己归纳的“三段创业经历”则验证了从无到有、从“家企业”转身为“公众公司”的所有发展历程。
大学时代，就读于清华大学的池燕明是大家眼中一个成绩优秀的好学生，但他对创业的热情远远胜于对学术的兴趣。1988年，池燕明和几个同学买来复印机，在校园里开起了复印社，当时社里唯一的资产就是这台几个人凑钱买来的价值一千多元的二手复印机，主要业务是给老师和同学复印资料。
上个世纪90年代初，打印复印业务如雨后春笋般在中国兴起。1993年，池燕明池燕明抓住了别人都不太在意的机会，成为东芝的合作伙伴，此后多次获得东芝复印机全国销量冠军。1999年，他和同在清华的朋友商华忠一起创建了办公设备有限公司，也就是今天的前身。凭着苦心经营，公司终于成为东芝复印机最大的代理商。
之后立思辰开始与更多品牌合作，生意越做越大，不过此时的池燕明却时常感到很苦恼。“我们并没有占据这个行业价值链的核心位置。”由于没有高附加值的服务，当时的立思辰利润率不足10%。
而一次和美国雷立复印机合作的机会，彻底改变了池燕明和立思辰。“当时雷立将其在大中国区经营、服务甚至定价权都全权放给了立思辰，立思辰要负责独立运营整套服务系统、产品推广和价格策略等市场运作。”这次合作，使立思辰累积了大量的服务经验和专业技能，“收获非同小可”，同时也给了立思辰和池燕明新的想法。
经过调研，他决定将立思辰从传统的设备销售模式转型为新型的文件管理外包服务模式。这次转型使立思辰的核心价值有了质的飞跃，从而最终确立了在文件管理外包服务市场中本土第一的地位。
2002年，池燕明提出了即使在今天看来依然很超前的立思辰商业模式——文件管理外包服务。
“立思辰所谓的文件管理外包服务，就是指企业将所有的打印机、复印机、传真机等设备的运营和管理全部外包给立思辰，由立思辰对这些设备进行必要的调整并全面接管设备的运营、耗材更换、维修保养等。”池燕明解释说，“而客户只需要按纸张数对立思辰进行付费，不需要为耗材、维修等单独付费。”
在立思辰这种“全外包”的模式下，客户甚至不需要拥有设备，所有的老旧设备都可以直接让立思辰回收，对企业来说，所有的支出都集中在打印或复印一张纸的费用上，从而免去了管理固定资产的麻烦。
经过与立思辰的合作后，由收购国航400多台文件设备，通过优化将其减少为100台，现在国航总部大楼每张文件打印成本已经从最初的0.25元降低到0.21元左右，仅此一项每年就为国航省去200多万元。
“现在每个月立思辰会给国航资产管理部负责人一份文件支出账单，通过立思辰安装的软件，国航可以看到每个部门每个人的文件支出，文件成本也不再是一笔糊涂账。”
经过多年的积累，目前立思辰的客户包括国家工商总局、中石化、国航、广西移动、中海油、中信国合等大型国有企业，这也为这家新兴企业积累了良好的品牌声誉。2004年至今，立思辰的文件管理外包业务年增长率超过100%。2008年金融危机中，立思辰的销售额更是达到了2.8亿人民币。“2009年预计仍将保持不低于30%的增长。”池燕明表示。
立思辰的底气来自于它的专业经验，因为客户不是打印专家，往往不了解设备在使用过程中其实包含着巨大的降低成本空间，比如有些客户可能习惯使用一个部门或者一个办公室里配套的小型打印机，即使不算机器的折旧，一张纸打印下来的成本包括维修、保养、损耗等费用一般也在0.37—0.4元之间。而采用立思辰集中配置的大型打印设备后，一张纸的打印成本就会下降0.2元以上。如果客户有几百台、几千台这样的机器，每台机器一年平均打印一万张纸来算，每年节省的资金就以百万元计。
“按照经验，立思辰一般能够为客户节约大约20%以上的资金。”池燕明表示，立思辰通过降低客户的成本的同时，立思辰也挣得了自己的一部分利润。根据国际权威机构研究表明，每花费1美元打印的文档，平均需要9美元来管理，“文件管理外包服务不但要做那1美元的生意，也要做这9美元的生意。”
立思辰主营文件管理外包服务，注册时间为1999年1月8日。董事长池燕明90年代初就开始从事复印相关的服务和产品销售。根据公开资金显示，在2004年之前主要从事复印机的代理销售。
首批创业板上会企业立思辰今日晚间发布招股说明书，立思辰本次拟发行2650万股，发行后总股本10515万股，占比25.2%。立思辰本次募集资金主要投向服务和营销网络建设项目、以及研发中心项目，两个项目供需资金27622万元。
但是由于行业竞争激烈、利润率降低，2004年之后借鉴国外文件管理外包的模式，转型做一家服务性企业。立思辰模式就是企业将打印服务业务交给专业的服务提供商，进行"按需打印、按张收费"，企业无须购买设备，而专业的服务商通过一系列技术手段，监控所有的设备，提供全面的设备运营管理，立思辰帮助企业节省费用以及提高效率。
立思辰招股说明书显示，公司近年处于快速成长阶段。2006－2008年度营业收入分别为11817万、21871万、26842万，复合增长率为50.72%； 2006－2008年度净利润分别为1253万、2694万、3675万，复合增长率为71.22%。
2009年上半年，立思辰销售收入和利润分别为15250万和1885万；不过招股说明书为提供08年同期的数据。
立思辰的办公信息系统解决方案及服务客户主要是于政府机构和多个行业的大中型企事业单位。
立思辰招股说明书显示，2009年上半年，立思辰前五大客户为内蒙库劳动和社会保障厅、国家统计与、民生银行(5.55,-0.03,-0.54%)、中石油(10.69,-0.06,-0.56%)西气东送管道分公司、北京汇成嘉和科技有限公司，五大客户占销售总额的29.48%。
2008年立思辰的市场占有率为6.1%，立思辰居第二的位置，第一位的富士施乐市场占有率为17.04%。
凭借着新兴的商业模式和独特的创新能力，立思辰从一个不知名的公司摇身变成了市场上的明星
因为立思辰在创业板的上市效应，池燕明突然聚焦在镁光灯下，难免让原本低调的他感觉有些分身乏术。作为北京立思辰科技股份有限公司的董事长，池燕明除了要部署今后公司的发展外，还要应付蜂拥而至的各类媒体。
这家以前并不为众人所熟知的立思辰，其前身早在21年前就已经开始孕育了，池燕明是当时的创始人之一。21年来，他所有生意都和复印机有关，而他自己归纳的“三段创业经历”则验证了从无到有、从“家企业”转身为“公众公司”的所有发展历程。
大学时代，就读于清华大学的池燕明是大家眼中一个成绩优秀的好学生，但他对创业的热情远远胜于对学术的兴趣。1988年，池燕明和几个同学买来复印机，在校园里开起了复印社，当时社里唯一的资产就是这台几个人凑钱买来的价值一千多元的二手复印机，主要业务是给老师和同学复印资料。
上个世纪90年代初，打印复印业务如雨后春笋般在中国兴起。1993年，池燕明池燕明抓住了别人都不太在意的机会，成为东芝的合作伙伴，此后多次获得东芝复印机全国销量冠军。1999年，他和同在清华的朋友商华忠一起创建了办公设备有限公司，也就是今天的前身。凭着苦心经营，公司终于成为东芝复印机最大的代理商。
之后立思辰开始与更多品牌合作，生意越做越大，不过此时的池燕明却时常感到很苦恼。“我们并没有占据这个行业价值链的核心位置。”由于没有高附加值的服务，当时的立思辰利润率不足10%。
而一次和美国雷立复印机合作的机会，彻底改变了池燕明和立思辰。“当时雷立将其在大中国区经营、服务甚至定价权都全权放给了立思辰，立思辰要负责独立运营整套服务系统、产品推广和价格策略等市场运作。”这次合作，使立思辰累积了大量的服务经验和专业技能，“收获非同小可”，同时也给了立思辰和池燕明新的想法。
经过调研，他决定将立思辰从传统的设备销售模式转型为新型的文件管理外包服务模式。这次转型使立思辰的核心价值有了质的飞跃，从而最终确立了在文件管理外包服务市场中本土第一的地位。
2002年，池燕明提出了即使在今天看来依然很超前的立思辰商业模式——文件管理外包服务。
“立思辰所谓的文件管理外包服务，就是指企业将所有的打印机、复印机、传真机等设备的运营和管理全部外包给立思辰，由立思辰对这些设备进行必要的调整并全面接管设备的运营、耗材更换、维修保养等。”池燕明解释说，“而客户只需要按纸张数对立思辰进行付费，不需要为耗材、维修等单独付费。”
在立思辰这种“全外包”的模式下，客户甚至不需要拥有设备，所有的老旧设备都可以直接让立思辰回收，对企业来说，所有的支出都集中在打印或复印一张纸的费用上，从而免去了管理固定资产的麻烦。
经过与立思辰的合作后，由收购国航400多台文件设备，通过优化将其减少为100台，现在国航总部大楼每张文件打印成本已经从最初的0.25元降低到0.21元左右，仅此一项每年就为国航省去200多万元。
“现在每个月立思辰会给国航资产管理部负责人一份文件支出账单，通过立思辰安装的软件，国航可以看到每个部门每个人的文件支出，文件成本也不再是一笔糊涂账。”
经过多年的积累，目前立思辰的客户包括国家工商总局、中石化、国航、广西移动、中海油、中信国合等大型国有企业，这也为这家新兴企业积累了良好的品牌声誉。2004年至今，立思辰的文件管理外包业务年增长率超过100%。2008年金融危机中，立思辰的销售额更是达到了2.8亿人民币。“2009年预计仍将保持不低于30%的增长。”池燕明表示。
立思辰的底气来自于它的专业经验，因为客户不是打印专家，往往不了解设备在使用过程中其实包含着巨大的降低成本空间，比如有些客户可能习惯使用一个部门或者一个办公室里配套的小型打印机，即使不算机器的折旧，一张纸打印下来的成本包括维修、保养、损耗等费用一般也在0.37—0.4元之间。而采用立思辰集中配置的大型打印设备后，一张纸的打印成本就会下降0.2元以上。如果客户有几百台、几千台这样的机器，每台机器一年平均打印一万张纸来算，每年节省的资金就以百万元计。
“按照经验，立思辰一般能够为客户节约大约20%以上的资金。”池燕明表示，立思辰通过降低客户的成本的同时，立思辰也挣得了自己的一部分利润。根据国际权威机构研究表明，每花费1美元打印的文档，平均需要9美元来管理，“文件管理外包服务不但要做那1美元的生意，也要做这9美元的生意。”