户外俱乐部不能做庆生 大做强的根本原因——[url=http://guba.sina.com.cn/?s=thread&tid=19032&bid=771&retcode=0]践行 [/url部的朋友，你有多少同行合作伙伴？
很少吧，甚至没有，同城市的俱乐部因为竞争，关系或许还比较紧张！
异地俱乐部呢，由于信息不对称，缺乏沟通了解的渠道，所以合作也不多。
对比传统旅行社行业，如果没有20个以上的同业合作伙伴，根本生存不了！
组团-地接；批发-零售；散客-团队；如此紧密合作，分工细化，才有各自做大做强的机会！
打个比喻：
大家都知道短线做人气，长线做利润。做个川藏线或者尼泊尔徒步之旅，在 周不少俱乐部都能做起来，但是平时呢，能每周都成团吗？
我想国内还没有这样有实力的俱乐部，但很多驴友其实也想利用淡季出游，但只怕也找不到合适的俱乐部出行！
如果一个区域有几个、十几个甚至几十个俱乐部一起来做招募平台、销售平台；把线路标准化，产品化；共同宣传，共同推广；
到航空公司切票切位，和景区洽谈合作，以取得比较好的资源；
并且让业内熟悉此线路的专职领队来带队，这样市场就能做起来，才能提供稳定的服务质量；
很多俱乐部也不用再每条线路都去策划踩点，直接拿标准化的户外线路产品，把精力发到营销和推广之上。
如此这般，才能保证俱乐部每月每周都有稳定的收益！
建议全国的户外运动俱乐部应该形成一个联盟，充分协作，共同分享用户。
对各地俱乐部的实力品牌有个第三方的考评推荐，增强信息对称。
当然这样的联盟并不容易操作，刚刚开始，可在本省或者本区域形成产业合作联盟！
就此问题，我们将在2009年南京户外展有个研讨会，欢迎业内人士参加。
户外俱乐部不能做庆生 大做强的根本原因——[url=http://guba.sina.com.cn/?s=thread&tid=19032&bid=771&retcode=0]践行 [/url部的朋友，你有多少同行合作伙伴？
很少吧，甚至没有，同城市的俱乐部因为竞争，关系或许还比较紧张！
异地俱乐部呢，由于信息不对称，缺乏沟通了解的渠道，所以合作也不多。
对比传统旅行社行业，如果没有20个以上的同业合作伙伴，根本生存不了！
组团-地接；批发-零售；散客-团队；如此紧密合作，分工细化，才有各自做大做强的机会！
打个比喻：
大家都知道短线做人气，长线做利润。做个川藏线或者尼泊尔徒步之旅，在 周不少俱乐部都能做起来，但是平时呢，能每周都成团吗？
我想国内还没有这样有实力的俱乐部，但很多驴友其实也想利用淡季出游，但只怕也找不到合适的俱乐部出行！
如果一个区域有几个、十几个甚至几十个俱乐部一起来做招募平台、销售平台；把线路标准化，产品化；共同宣传，共同推广；
到航空公司切票切位，和景区洽谈合作，以取得比较好的资源；
并且让业内熟悉此线路的专职领队来带队，这样市场就能做起来，才能提供稳定的服务质量；
很多俱乐部也不用再每条线路都去策划踩点，直接拿标准化的户外线路产品，把精力发到营销和推广之上。
如此这般，才能保证俱乐部每月每周都有稳定的收益！
建议全国的户外运动俱乐部应该形成一个联盟，充分协作，共同分享用户。
对各地俱乐部的实力品牌有个第三方的考评推荐，增强信息对称。
当然这样的联盟并不容易操作，刚刚开始，可在本省或者本区域形成产业合作联盟！
就此问题，我们将在2009年南京户外展有个研讨会，欢迎业内人士参加。