近期，我小区车位管理混乱，车管人员与业主及租户间纠纷频发，停车费用开支账目不清，车管人员素质参差不齐，物业服务质量堪忧。目前，小区部门车管人员聘用已有八年，论资排辈性质严重，尾大不掉的情况甚为明显。考虑到小区管理的持续性和稳定性，物业公司在逐步提高服务质量的前提下可予以保留，但问题比较集中的车管部门应有所变革。根据小区的实际情况，特提出如下倡议，供业主及业主委员会参考，如无不妥，建议提交业主大会审议。一、车管部门属于物业服务公司下属机构，归物业统一管理，物业应指派专门人员，对车管服务进行规范和监督。二、近年，小区房屋成交量较大，大量业主售房后搬离小区，但车位长期未见释出，为避免空余车位被个别人当作奇货可居，建议对车位出租现状、累计收费数目及管理费使用详细情况分别予以公示，时间不少于7个工作日。为保障业主的个人隐私，公示时可按房号与车位号一一对应，避免泄露业主个人资料。三、小区房屋售出后，车管部门应第一时间将空余车位予以公示，业主可按报名先后顺序租用车位，出租情况及时予以公示。出租前，空余车位作为临时车位进行标示，供全体业主共同使用。四、根据政府租售同权的政策导向，业主出租房屋时可一并将车位出租租户使用，租户在使用车位时与业主享有同等权利，以避免私下出租车位行为大量发生。五、根据物权法规定，小区公共区域归全体业主共同所有。为保障业主权利，并确保小区的安全稳定，应对业主车辆和外来车辆区别对待。无车位业主车辆统一发放车证，可适当收取工本费，并降低业主停车费用，同时增加临时车辆收费，促使小区停车环境逐步正规有序。六、为保证车管人员质量，由业主委员会和物业指派人员，组成招聘组，对车管人员进行公开招聘。七、车管经理由车管人员竞聘上岗，择优录取。八、车管人员与业主发生纠纷，由车管经理予以处理。仍无法解决的，由物业出面解决，并按情节严重程度，提交业主委员会审核备案。
非常赞同
近期，我小区车位管理混乱，车管人员与业主及租户间纠纷频发，停车费用开支账目不清，车管人员素质参差不齐，物业服务质量堪忧。目前，小区部门车管人员聘用已有八年，论资排辈性质严重，尾大不掉的情况甚为明显。考虑到小区管理的持续性和稳定性，物业公司在逐步提高服务质量的前提下可予以保留，但问题比较集中的车管部门应有所变革。根据小区的实际情况，特提出如下倡议，供业主及业主委员会参考，如无不妥，建议提交业主大会审议。一、车管部门属于物业服务公司下属机构，归物业统一管理，物业应指派专门人员，对车管服务进行规范和监督。二、近年，小区房屋成交量较大，大量业主售房后搬离小区，但车位长期未见释出，为避免空余车位被个别人当作奇货可居，建议对车位出租现状、累计收费数目及管理费使用详细情况分别予以公示，时间不少于7个工作日。为保障业主的个人隐私，公示时可按房号与车位号一一对应，避免泄露业主个人资料。三、小区房屋售出后，车管部门应第一时间将空余车位予以公示，业主可按报名先后顺序租用车位，出租情况及时予以公示。出租前，空余车位作为临时车位进行标示，供全体业主共同使用。四、根据政府租售同权的政策导向，业主出租房屋时可一并将车位出租租户使用，租户在使用车位时与业主享有同等权利，以避免私下出租车位行为大量发生。五、根据物权法规定，小区公共区域归全体业主共同所有。为保障业主权利，并确保小区的安全稳定，应对业主车辆和外来车辆区别对待。无车位业主车辆统一发放车证，可适当收取工本费，并降低业主停车费用，同时增加临时车辆收费，促使小区停车环境逐步正规有序。六、为保证车管人员质量，由业主委员会和物业指派人员，组成招聘组，对车管人员进行公开招聘。七、车管经理由车管人员竞聘上岗，择优录取。八、车管人员与业主发生纠纷，由车管经理予以处理。仍无法解决的，由物业出面解决，并按情节严重程度，提交业主委员会审核备案。