主题：关于7月10日会议的一点想法，写与7月2日晨！

一、 7月10日会议的一点想法：

1、 联络小组的建立是确定一种沟通机制，开发商与野猪之间的沟通机制。所谓沟通机制就是如何监督我们的房屋质量，我想在入住之前联络小组的任务就在于此。要看建筑质量就要去工地，还要定期去工地（不是一次、二次，是多次）。应该与KFS协商，将联络小组成员指定为有权进入工地的特殊人员，当然要服从管理，保障安全；当然更不是随时进入工地，影响工程进度。我感觉比较恰当的方式是：每周六、日的公开开放1-2个小时，在联络小组成员和俱乐部KFS方代表的共同带领下，组织一定数量（不能太多）野猪的（非联络员）参观工地，想参观的野猪可以通过自己的销售在KFS处报名，按报名顺序有组织进行参观，具体人数和时间需要与开发商协调。
2、 联络小组组长的设置问题，建议将参加联络小组的野猪们为设定为联络小组常委，联络小组的组长应该由特定非常委担任。特定非常委的含义是：某个野猪发现了问题，提出了问题，常委们就围绕在该野猪为核心，他就是成为联络小组的组长，共同协调常委解决他自己提出的问题，这时非常委（联络小组组长）就是我们的太阳，大家与他协同一致，他的任期到问题得或答复为止。
3、 作为一个野猪，我觉得发现了问题，需要通过下述的解决流程来处理：发现问题；找自己的销售人员并提出问题；让他回答或让他找到答案（如果销售说不知道，让他去给你问去，他有这个责任）；如果还不能解决，向联络小组指定网站和和信箱发信；联络小组信息收集工作启动；当值联络小组成员与该野猪取得联系；该野猪成为联络小组组长；共同解决问题；网络公布结果。
4、 联络小组的运做，定期或不定期召开会议（2周），以楼为单位进行召集和发起（本次会议是13号楼3位野猪共同发起），楼之间大家轮流坐庄，在未召开会议期间，该楼为当值主席，负责处理日常野猪发送的网络信息，负责管理公共信箱和网络咨询，与存在问题的野猪取得联系，负责协调工地参观活动。
5、 联络小组与俱乐部（我方成员）应该是一套人马，两个牌子，这样与KFS更好沟通。

二、信息不全的野猪们，请通过网络给我发信息：手机可以不提供，mail是需要地！
黄京 手机
吕斌 mail
郭虎亮 手机
杨伟杰 手机/mail
贺鹏 mail
震丰台 手机/mail
谢学敏 mail
yangaiping mail
苗聪聪 mail
周薇 手机
黄海 mail
三、其他野猪不用报名了，想去直接去就行了；想成为联络员的，有专业知识的需要跟贴报名。
四、时间初步定位7月10日，陶然亭公园，具体时间，下周大家看一起定，大多数人的意见。