1，2016年至少有34家进入产业地产的开发商。但很多城市要么是只有产业没有地产，要么是只有地产没有产业。真正的产业地产没有。
2，总结产业地产，中国目前有三大模式：
第一，产业为旗帜地产的开发模式；典型如万达，
其二，招商导向产业园的开发模式。
其三，先产业后地产的创新模式
3，以产业为棋子的开发模式：大部分通过住宅开发补贴产业盈利模式无法持续，长远看，无法创造产业价值，违背对政府和社会的承诺。本质是补贴模式。甚至是个“”欺骗”模式。
4，以招商导向的产业园开发模式。大部分以政府为主导，单纯的招商思路，没有完整产业链概念，偏好引进大企业，有大树无灌木，没有蚂蚁，没有蝴蝶，无法形成一片森林。而且盈利模式也存在问题。
租金换股权，本质上是创投。比如上海某 科技园，招商导向导致产业中小企业进不去，招商导向都选择大树进入，最终形成不了产业生态。
比如深圳有手机山寨文化，但实际上，换个说法是敏捷制造，他本身是一种产业链的能力，深圳是唯一一个可以直接不出深圳就可以做出一款新手机的城市。

5，租金换股权不靠谱：我不收取你租金了，直接换取5%的招商引入进来的企业股权，这个做法得商榷，创投是高风险行业，目前很少有企业可以做好创投。产业园通过创投去赚钱，是错误的逻辑。
6，先产业后地产的创新模式：先产业后地产，核心是构建以客户价值为核心的运营模式。
去招商，强产业链，聚集产业要素，建设产业生态圈。
强持有，弱销售，对城市和区域选择有很高要求。
比如万达整天想着卖，不断围着购物 画圈，销售商铺。
7，做企业核心还是痛点思维：产业园核心是给客户一个入驻园区的理由。
比如做住宅，可能不是窗户好，园林好，核心可能是周边有个外国语好 ，其实这个就得把校长“搞定”。
比如做产业地产，租金低，搞培训，帮你申请奖项，产业的重心是企业，企业的重心是健康持续发展，痛点就是明年可以过的好吗？如果这个产业园可以让企业入驻园区可以活得更好。
8，中城产业目标：聚焦城市更新，成为中产产业地产的创新者。践行产业升级，服务中国制造业企业转型，这是商业大道，顺带赚钱，企业赚钱天经地义。
9，如何为制造业企业转型，核心无非是从技术、资金、服务、平台等去做好服务。中城的产业生态圈也是从这些角度切入。
10，中城如何去激活产业生态去哪：核心从5个方面去整合资源，为制造业服务。资金平台，企业服务联盟，国际技术转移 ，国内技术转移 ，市场平台。
比如资金平台，引入中城 ，政府引导基金，社会基金，前海目基金等为制造业做好钱的辅助。
比如国内技术转移 ，针对牵线中科院北京国家技术转移 ，中国产学研合作促进会，去给制造业提升技术支持。
比如营造国际技术转移 产业社区，产业服务化，空间非标化，成果交易化。
11，中国做技术转移的人，仅仅是中介是做不好的，技术转移协会，国外这个协会有5000人，很发达，但在中国做技术转移的人， 少，是窄门。
12，我现在都在做产业的事，占了80%精力时间。这是产业地产的特征。目前我反而在产业资源，产业服务积累了很多，还没有去拿地，但只要有了强大产业服务和资源，未来也不用怕。
13，苏州生物纳米科技园是个不错的产业地产园，值得关注。目前有80万平米，因为它真正做到垂直深耕的产业服务平台，最终实现客户价值。垂直专业细分产业园，先搭建产业服务平台，然后建立行业 产业联盟。
14，如何强持有弱销售？我曾经跟郁亮说过，深圳上海北京，卖楼不如买楼赚钱，这些城市应该买楼赚钱。目前中城未来重仓深圳上海北京，核心以运营服务为主，盈利模式也从租金+资产 为主。
1，2016年至少有34家进入产业地产的开发商。但很多城市要么是只有产业没有地产，要么是只有地产没有产业。真正的产业地产没有。
2，总结产业地产，中国目前有三大模式：
第一，产业为旗帜地产的开发模式；典型如万达，
其二，招商导向产业园的开发模式。
其三，先产业后地产的创新模式
3，以产业为棋子的开发模式：大部分通过住宅开发补贴产业盈利模式无法持续，长远看，无法创造产业价值，违背对政府和社会的承诺。本质是补贴模式。甚至是个“”欺骗”模式。
4，以招商导向的产业园开发模式。大部分以政府为主导，单纯的招商思路，没有完整产业链概念，偏好引进大企业，有大树无灌木，没有蚂蚁，没有蝴蝶，无法形成一片森林。而且盈利模式也存在问题。
租金换股权，本质上是创投。比如上海某 科技园，招商导向导致产业中小企业进不去，招商导向都选择大树进入，最终形成不了产业生态。
比如深圳有手机山寨文化，但实际上，换个说法是敏捷制造，他本身是一种产业链的能力，深圳是唯一一个可以直接不出深圳就可以做出一款新手机的城市。

5，租金换股权不靠谱：我不收取你租金了，直接换取5%的招商引入进来的企业股权，这个做法得商榷，创投是高风险行业，目前很少有企业可以做好创投。产业园通过创投去赚钱，是错误的逻辑。
6，先产业后地产的创新模式：先产业后地产，核心是构建以客户价值为核心的运营模式。
去招商，强产业链，聚集产业要素，建设产业生态圈。
强持有，弱销售，对城市和区域选择有很高要求。
比如万达整天想着卖，不断围着购物 画圈，销售商铺。

7，做企业核心还是痛点思维：产业园核心是给客户一个入驻园区的理由。
比如做住宅，可能不是窗户好，园林好，核心可能是周边有个外国语好 ，其实这个就得把校长“搞定”。
比如做产业地产，租金低，搞培训，帮你申请奖项，产业的重心是企业，企业的重心是健康持续发展，痛点就是明年可以过的好吗？如果这个产业园可以让企业入驻园区可以活得更好。
8，中城产业目标：聚焦城市更新，成为中产产业地产的创新者。践行产业升级，服务中国制造业企业转型，这是商业大道，顺带赚钱，企业赚钱天经地义。
9，如何为制造业企业转型，核心无非是从技术、资金、服务、平台等去做好服务。中城的产业生态圈也是从这些角度切入。

10，中城如何去激活产业生态去哪：核心从5个方面去整合资源，为制造业服务。资金平台，企业服务联盟，国际技术转移 ，国内技术转移 ，市场平台。
比如资金平台，引入中城 ，政府引导基金，社会基金，前海目基金等为制造业做好钱的辅助。
比如国内技术转移 ，针对牵线中科院北京国家技术转移 ，中国产学研合作促进会，去给制造业提升技术支持。
比如营造国际技术转移 产业社区，产业服务化，空间非标化，成果交易化。

11，中国做技术转移的人，仅仅是中介是做不好的，技术转移协会，国外这个协会有5000人，很发达，但在中国做技术转移的人， 少，是窄门。
12，我现在都在做产业的事，占了80%精力时间。这是产业地产的特征。目前我反而在产业资源，产业服务积累了很多，还没有去拿地，但只要有了强大产业服务和资源，未来也不用怕。
13，苏州生物纳米科技园是个不错的产业地产园，值得关注。目前有80万平米，因为它真正做到垂直深耕的产业服务平台，最终实现客户价值。垂直专业细分产业园，先搭建产业服务平台，然后建立行业 产业联盟。
14，如何强持有弱销售？我曾经跟郁亮说过，深圳上海北京，卖楼不如买楼赚钱，这些城市应该买楼赚钱。目前中城未来重仓深圳上海北京，核心以运营服务为主，盈利模式也从租金+资产 为主。