从去年年底开始，京东的农村电商战略全面展开，全力拓展三线以下城镇和农村的市场，为推进农村电商战略铺平道路。 随着互联网的普及，农村电商已经走进了千家万户。中国农民比例很大，对于电子商务来说农村电商也是一块巨大的蛋糕。作为电子商务平台的领军者——京东也开始大规模进军农村电商的战略市场。 随着新农村建设以及城镇化发展，四到六线城市的收入水平已经得到了较大改善，加之这部分地区辐射面广阔，充分利用必将成为一股不可小觑的购买力。网购的习惯也正从一二线城市逐渐向四到六线城市扩散。在四到六线城市发展电商基本条件已经形成，各电商巨头忙着转移战场也是必然之势。 现在各大电商巨头在农村电商领域正忙得不亦乐乎，但是农村电商难度到底有多大，农村电商的普及还需多长时间呢？其实当前制约农村电商发展的因素还有很多。如互联网普及率、生产、销售、物流等。 农村的互联网使用率远没有城市高，这将使农村电商的培育期相对较长。农村人群对电商运营理解的基础较薄，大部分人没有接触过，需要电商企业投入较大精力向农村输入运营经验，带动一些品牌的生产、销售。而农村人口分散对于物流而言也是个不小的挑战，物流建设成本较高。 业内人士分析认为，与其他电商相比，京东具有四点天然的 ： 一是自营物流先行。由于农村消费者居住地偏离城 ，很多物流公司都无法触及。农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。 截至去年三季度末，京东自建物流体系覆盖区县已增至1855个，提供当天送达的“211限时达”服务和次日达服务的覆盖区县数量，由二季度的111个和622个分别增长至130个和815个。全国领先的自建物流系统，能够保证京东销售的商品，更加快速便捷的送到农村消费者手中。 强大的物流配送体系和庞大的配送队伍，奠定了京东坚实的下乡基础，保障了京东在全国开展地面推广的充足人力。刘强东前不久在京东与格莱珉中国联合召开的发布会上透露，京东拟于2015年6月前发展数万名村民代理，覆盖中国数万个村庄。 二是自营采销体系。由于电商人才缺口较多，各县市普遍存在“有好的产品，但没有好的运营团队”等问题，严重缺乏电商运营人才，希望专注于生产的企业在诸多电商平台单一开店模式面前，望而却步。 为解决电商运营团队不足的问题，更将更多 的原产地特产品从田间地头呈送到城市消费者的餐桌上，京东将在开放地方县市特产馆的基础上，在特产馆中选择优良特产进行采购自营，解决部分 产品生产企业的网上经营难题。去年9月，京东作为阳澄湖大闸蟹唯一认证的电商合作平台，将阳澄湖大闸蟹新鲜直送到消费者的餐桌上，把原产地直供做到极致。 三是注重规模发展。京东将全面发挥全供应链管理 ，大力推动规模化的电商发展模式，引导“小生产、大市场”的生产消费模式向“集中需求、定制采购、规模生产”的消费生产模式转型升级， 当地政府解决千家万户线下生产、千家万户网上开店的落后生产流通模式，将社会化生产和社会化分工，与电商的规模 有机结合。 四是引入县域合作。京东在与农业生产流通企业合作、开展网上销售和直营采购基础上，与市县电商平台和传统商贸企业开展合作，联手整合农村流通网点基础设施，根据各地发展实际和不同需求，提供产品方案、代购政策等多种合作模式。 相信在未来，像京东这样的电子商务平台在农村电商战略中会实施更多举措，让农村的老百姓获得更多的实惠和便利。
从去年年底开始，京东的农村电商战略全面展开，全力拓展三线以下城镇和农村的市场，为推进农村电商战略铺平道路。
随着互联网的普及，农村电商已经走进了千家万户。中国农民比例很大，对于电子商务来说农村电商也是一块巨大的蛋糕。作为电子商务平台的领军者——京东也开始大规模进军农村电商的战略市场。
随着新农村建设以及城镇化发展，四到六线城市的收入水平已经得到了较大改善，加之这部分地区辐射面广阔，充分利用必将成为一股不可小觑的购买力。网购的习惯也正从一二线城市逐渐向四到六线城市扩散。在四到六线城市发展电商基本条件已经形成，各电商巨头忙着转移战场也是必然之势。
现在各大电商巨头在农村电商领域正忙得不亦乐乎，但是农村电商难度到底有多大，农村电商的普及还需多长时间呢？其实当前制约农村电商发展的因素还有很多。如互联网普及率、生产、销售、物流等。
农村的互联网使用率远没有城市高，这将使农村电商的培育期相对较长。农村人群对电商运营理解的基础较薄，大部分人没有接触过，需要电商企业投入较大精力向农村输入运营经验，带动一些品牌的生产、销售。而农村人口分散对于物流而言也是个不小的挑战，物流建设成本较高。
业内人士分析认为，与其他电商相比，京东具有四点天然的 ：
一是自营物流先行。由于农村消费者居住地偏离城 ，很多物流公司都无法触及。农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。
截至去年三季度末，京东自建物流体系覆盖区县已增至1855个，提供当天送达的“211限时达”服务和次日达服务的覆盖区县数量，由二季度的111个和622个分别增长至130个和815个。全国领先的自建物流系统，能够保证京东销售的商品，更加快速便捷的送到农村消费者手中。
强大的物流配送体系和庞大的配送队伍，奠定了京东坚实的下乡基础，保障了京东在全国开展地面推广的充足人力。刘强东前不久在京东与格莱珉中国联合召开的发布会上透露，京东拟于2015年6月前发展数万名村民代理，覆盖中国数万个村庄。
二是自营采销体系。由于电商人才缺口较多，各县市普遍存在“有好的产品，但没有好的运营团队”等问题，严重缺乏电商运营人才，希望专注于生产的企业在诸多电商平台单一开店模式面前，望而却步。
为解决电商运营团队不足的问题，更将更多 的原产地特产品从田间地头呈送到城市消费者的餐桌上，京东将在开放地方县市特产馆的基础上，在特产馆中选择优良特产进行采购自营，解决部分 产品生产企业的网上经营难题。去年9月，京东作为阳澄湖大闸蟹唯一认证的电商合作平台，将阳澄湖大闸蟹新鲜直送到消费者的餐桌上，把原产地直供做到极致。
三是注重规模发展。京东将全面发挥全供应链管理 ，大力推动规模化的电商发展模式，引导“小生产、大市场”的生产消费模式向“集中需求、定制采购、规模生产”的消费生产模式转型升级， 当地政府解决千家万户线下生产、千家万户网上开店的落后生产流通模式，将社会化生产和社会化分工，与电商的规模 有机结合。
四是引入县域合作。京东在与农业生产流通企业合作、开展网上销售和直营采购基础上，与市县电商平台和传统商贸企业开展合作，联手整合农村流通网点基础设施，根据各地发展实际和不同需求，提供产品方案、代购政策等多种合作模式。
相信在未来，像京东这样的电子商务平台在农村电商战略中会实施更多举措，让农村的老百姓获得更多的实惠和便利。