<2014.09.30>丛连彪董事长 关心企业发展和产品质量，把食品安全放在第一位。丛连彪也带动畜牧业发展，让更多的农民脱贫致富，奔小康。火车跑得快，全靠车头带。皓月之所以能够得以飞速发展，这和其董事长丛连彪是分不开的。其实，在创建皓月之前，他早就在牛羊肉行业打拼了六年，这为他今后掌舵皓月奠定了坚实的基础。1992年，牛肉行业歪风盛行，注水牛肉肆虐市场。彼时，已经通过承包公司掘得人生第一桶金的丛连彪对这种现象痛心疾首，在长春郊区投入500万元，在吉林市永吉县投入100多万元，办起了集养殖、屠宰、检疫和熟食加工为一体的春城养殖场。1995年，牛肉行业私屠滥宰之风盛行。为了遏制这种现象，丛连彪决心上马定点屠宰工程。定点屠宰工程不仅 大、风险高、 低，还会受到不法商贩的干扰。但丛连彪义无反顾，先后在长春郊区设立了4个定点屠宰厂。皓月牛肉，从一开始就是因为良心而生。 定点屠宰厂在建成初期确实遭遇了不法商贩的干扰，为了扭转困局，丛连彪决定发力熟食加工项目。皓月牛肉的雏形已经在丛连彪的心里生成。1996年，以春城畜禽良种养殖公司和长春清真屠宰有限公司为主体的长春市清真肉业集团正式组建，丛连彪任董事长兼总经理。集团成立伊始，发展态势良好，但产业链联结不紧密、产品停留在初级加工阶段，附加值较低，导致企业发展的后劲不足。随着吉林省农业产业化进程的推进，牛肉产业深加工大势所趋。经过精心筹划和科学论证，丛连彪于1998年组建了吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司，并上马了以年产20万头肉牛屠宰深加工项目为首的系列产品化项目。皓月牛肉，就在这种情势下诞生了。皓月集团自成立之初便坚持“高起点、高标准、国际化”的战略发展思想。为建一条生产线，皓月便组织三个设计院 考察了11个国家、21个厂家。最后经过科学论证，由中、法、德三国 共同设计安装调试，皓月建成了具有国际领先水平的肉牛屠宰加工生产线，整个先进的生产工序和生产技术标准完全与国际接轨，也确保了皓月牛肉出众的品质。丛连彪对企业发展，需要用现代化的治理要解决这些问题，企业就需要用现代化的治理方式，设置有效的监督和决策机制，设置监事会，股东大会，并使之行之有效，绝不要只是摆摆样子，走走过场，否则只能治标不治本。完善人事制度，人事任免是不能把家族内和外区别对待，不能把传统的家族观念和“家天下”带到企业治理里来，建立有效的激励机制，家族内外一视同仁丛连彪对企业发展，需要用现代化的治理，对于各层员工和管理者要有完善的岗位职责，各司其责、按章办事建立有效的人才培养选拔机制，要能从外界选拔优秀的合适的管理人才。只有运用合理的现代化企业治理制度和方式才能与时俱进，顺应社会潮流，步步为营。对于人才管理的方向上，丛连彪始终坚信自己的整治方针，让自己与时俱进的发展，选拔优秀的人才才是对企业发展的重要依据！相信丛连彪利用现代化的管理激励人才的培养过程，加强对人才的选拔特征！
<2014.09.30>
丛连彪董事长 关心企业发展和产品质量，把食品安全放在第一位。丛连彪也带动畜牧业发展，让更多的农民脱贫致富，奔小康。
火车跑得快，全靠车头带。皓月之所以能够得以飞速发展，这和其董事长丛连彪是分不开的。其实，在创建皓月之前，他早就在牛羊肉行业打拼了六年，这为他今后掌舵皓月奠定了坚实的基础。1992年，牛肉行业歪风盛行，注水牛肉肆虐市场。彼时，已经通过承包公司掘得人生第一桶金的丛连彪对这种现象痛心疾首，在长春郊区投入500万元，在吉林市永吉县投入100多万元，办起了集养殖、屠宰、检疫和熟食加工为一体的春城养殖场。
1995年，牛肉行业私屠滥宰之风盛行。为了遏制这种现象，丛连彪决心上马定点屠宰工程。定点屠宰工程不仅 大、风险高、 低，还会受到不法商贩的干扰。但丛连彪义无反顾，先后在长春郊区设立了4个定点屠宰厂。皓月牛肉，从一开始就是因为良心而生。
定点屠宰厂在建成初期确实遭遇了不法商贩的干扰，为了扭转困局，丛连彪决定发力熟食加工项目。皓月牛肉的雏形已经在丛连彪的心里生成。1996年，以春城畜禽良种养殖公司和长春清真屠宰有限公司为主体的长春市清真肉业集团正式组建，丛连彪任董事长兼总经理。集团成立伊始，发展态势良好，但产业链联结不紧密、产品停留在初级加工阶段，附加值较低，导致企业发展的后劲不足。
随着吉林省农业产业化进程的推进，牛肉产业深加工大势所趋。经过精心筹划和科学论证，丛连彪于1998年组建了吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司，并上马了以年产20万头肉牛屠宰深加工项目为首的系列产品化项目。皓月牛肉，就在这种情势下诞生了。
皓月集团自成立之初便坚持“高起点、高标准、国际化”的战略发展思想。为建一条生产线，皓月便组织三个设计院 考察了11个国家、21个厂家。最后经过科学论证，由中、法、德三国 共同设计安装调试，皓月建成了具有国际领先水平的肉牛屠宰加工生产线，整个先进的生产工序和生产技术标准完全与国际接轨，也确保了皓月牛肉出众的品质。
丛连彪对企业发展，需要用现代化的治理要解决这些问题，企业就需要用现代化的治理方式，设置有效的监督和决策机制，设置监事会，股东大会，并使之行之有效，绝不要只是摆摆样子，走走过场，否则只能治标不治本。完善人事制度，人事任免是不能把家族内和外区别对待，不能把传统的家族观念和“家天下”带到企业治理里来，建立有效的激励机制，家族内外一视同仁丛连彪对企业发展，需要用现代化的治理，对于各层员工和管理者要有完善的岗位职责，各司其责、按章办事建立有效的人才培养选拔机制，要能从外界选拔优秀的合适的管理人才。只有运用合理的现代化企业治理制度和方式才能与时俱进，顺应社会潮流，步步为营。对于人才管理的方向上，丛连彪始终坚信自己的整治方针，让自己与时俱进的发展，选拔优秀的人才才是对企业发展的重要依据！相信丛连彪利用现代化的管理激励人才的培养过程，加强对人才的选拔特征！