主题：广州长隆欢乐 的升级之路
- 发表于2011-03-08
广州长隆欢乐 于2006-3横空出世，是当时华南娱乐业的大事，当年五一 周2/5的45，360人日客流量一时无两，惊动了行业巨头迪士尼，其全球总裁率旗下五大迪士尼总裁于当年8月中前来考察，本人亲自驾驶电瓶车与其一众高层在园内巡游，并就专业进行深入探讨，他们最关心的综合一点就是以长隆欢乐 这样的规模、档次、管理水平（相对于迪士尼）何以能创出如此奇迹？ 
本人——林文忠（注：现为广州市智汇旅游景区管理有限公司总策划师）作为核心人员全程参与了长隆欢乐 的规划、建设、运营，现就其升级改造之路作一回望，但愿能对有志于大型旅游景区开发的 商、地方政府、专业的策划规划 起抛砖引玉之意
2006年春
乐园试营业。乐园定位——全球机动游乐设施巅峰汇聚,总体 达7亿。
2006,5
单日（2/5）入园游客达45,360人，园区几近瘫痪。集团马上决策 上表演项目以分流游客及丰富游客体验。
2007，春节
于是“五大王牌”横空出世——豪砸过亿四维影院、大摆锤、好莱坞式惊爆危机岛、澳洲伐木表演、大巡游，颠覆了其只有硬邦邦的机动设施，没有软性娱乐元素的半瘫形象。
2008，春节
立志做全球机动游乐园的信心再度爆棚，再上超级过山车——垂直过山车，籍此一举确立大陆地区机动乐园的领导地位。
2009，春节
年初二是长隆欢乐 蒙羞的一天——入园人数低至仅2，000余人，创下了有史以来 周接待量的最低值，于是再打家庭牌——引进家庭过山车，期望以此拉动 周出游的主流客源——家庭游客。
……，
长隆欢乐 再上新征程——升级改造之路不是一劳永逸之举，是贯穿整个乐园生命的自我完善！
- 发表于2011-03-14
