8月21日，龙湖集团召开了2018年中期业绩发布会，龙湖高管就集团目前的管理模式、今年的销售目标、拿地节奏、控制负债率等问题回答了记者提问。
上半年，龙湖集团整体财务指标向好，经营稳健，实现营业额271.2亿元；核心净利润为37.3亿元，同比增长31.4%；毛利率37.1%；净负债率54.6%，在手现金421.3亿元。
受销售节奏影响，上半年销售同比仅增4%
2018年上半年，龙湖集团实现签约额971.0亿元，同比增长4.8%，达成全年销售目标49%。虽然销售额创新高，也始终保持在行业前十，但是仅4.8%的增速，并不理想。
龙湖集团执行董事兼首席执行官邵明晓在发布会上对此解释道：“主要是节奏的问题，一是今年上半年供货不多，主要在下半年； 二是因为去年下半年去化率很高，留存到今年未去化的只有500亿。三，去年我们把大量下半年的货排到上半年销售，所以上半年签约很快。
展望下半年，邵明晓表示，全年供货3000亿，大量推盘会在下半年。龙湖追求平稳增长，今年全年销售2000亿没有悬念。
量入为出拿地，保持负债在合理水平
2018年上半年，龙湖集团新增42幅土地，拓展南昌、南通、郑州、石家庄、贵阳5个新城市。至此，龙湖集团覆盖城市增至38座，全国化布局进一步拓展。项目获取的区位聚焦在一二线城市以及都市圈内城市群。
据统计，龙湖集团新增收购土地储备总建筑面积为1298万平方米，权益面积898万平方米，平均权益收购成本每平方米4849元。其中，西部地区占新增收购土地储备总建筑面积的46.4%。在补充大量土地储备之后，截止到6月底，龙湖集团土储为6363万平方米。
邵明晓表示，龙湖拿地的标准是量入为出，公司全年净负债率标准指引是在50%—60%之间。龙湖坚持控制好负债率，还要看买地时机。“在买地的结构上，龙湖拿平均每年销售回款的10%作为上限来用于投资性物业，有好的机会就买一点。”邵明晓预计三四季度还有好的买地机会。
80%的冠寓是轻中资产运营，预计2018年末累计开6.5万间
2018年上半年，龙湖集团投资性物业不含税租金收入为 18.5亿元，较上年增长62.8%。商场、冠寓、其他收入的占比分别为90.7 %、7.5%和1.8 %。
其中，从2016年下半年开始拓展的冠寓，这一年多来发展速度很快，已陆续在北京、上海、杭州、南京、重庆、成都等 16 个城市开业运营。截至目前，龙湖冠寓整体出租率为76.2%，将来的目标是出租率达到88-90%。
邵明晓在发布会上透露：“现在冠寓在投入阶段。目前已开业房源20%是重资产，80%是轻中资产，即龙湖从房东手里租过来再出租的模式。但是我们强调p&l，单方收益模型是赚钱的。去年冠寓开业1.5万间，今年还要再开出5万间，今年这5万间已完成拓店，预计全年累计开到6.5万间没问题。”
更名为集团，实行平台+端的管理模式
2018年是龙湖创立25周年，今年在龙湖管理层面做了很多创新突破自己。
年初，龙湖集团提出“空间即服务”的战略理念，即龙湖是围绕空间产生业务的，只要与此相关都可能纳进来作为一个新的主航道业务。
上半年，龙湖地产更名为龙湖集团，把主航道业务定义成了C1地产开发、C2商业运营、C3长租公寓、C4智慧服务。甚至未来还可能有点心业务试验成熟后，成长为新的主航道业务。
为了升级管理，目前龙湖实行的是平台+端的管理模式。“我们发现公司发展并非只能加层级、把组织的金字塔垒得更高的方式来做，而是通过一套指挥系统，直接赋能到一线员工，让他们更多得到支持。让指挥决策更靠前端，把专业支持放到前端，这就是平台和端的意义。”龙湖集团董事长吴亚军表示：“这不是靠某个领导特别民主，授权一线，而是需要指挥系统本身自带知识、权限、流程、模板，直接赋能给前线。当遇到问题时，前线直接呼叫，后台马上支持，这是管理升级的需要。”
8月21日，龙湖集团召开了2018年中期业绩发布会，龙湖高管就集团目前的管理模式、今年的销售目标、拿地节奏、控制负债率等问题回答了记者提问。
上半年，龙湖集团整体财务指标向好，经营稳健，实现营业额271.2亿元；核心净利润为37.3亿元，同比增长31.4%；毛利率37.1%；净负债率54.6%，在手现金421.3亿元。
受销售节奏影响，上半年销售同比仅增4%
2018年上半年，龙湖集团实现签约额971.0亿元，同比增长4.8%，达成全年销售目标49%。虽然销售额创新高，也始终保持在行业前十，但是仅4.8%的增速，并不理想。
龙湖集团执行董事兼首席执行官邵明晓在发布会上对此解释道：“主要是节奏的问题，一是今年上半年供货不多，主要在下半年； 二是因为去年下半年去化率很高，留存到今年未去化的只有500亿。三，去年我们把大量下半年的货排到上半年销售，所以上半年签约很快。
展望下半年，邵明晓表示，全年供货3000亿，大量推盘会在下半年。龙湖追求平稳增长，今年全年销售2000亿没有悬念。
量入为出拿地，保持负债在合理水平
2018年上半年，龙湖集团新增42幅土地，拓展南昌、南通、郑州、石家庄、贵阳5个新城市。至此，龙湖集团覆盖城市增至38座，全国化布局进一步拓展。项目获取的区位聚焦在一二线城市以及都市圈内城市群。
据统计，龙湖集团新增收购土地储备总建筑面积为1298万平方米，权益面积898万平方米，平均权益收购成本每平方米4849元。其中，西部地区占新增收购土地储备总建筑面积的46.4%。在补充大量土地储备之后，截止到6月底，龙湖集团土储为6363万平方米。
邵明晓表示，龙湖拿地的标准是量入为出，公司全年净负债率标准指引是在50%—60%之间。龙湖坚持控制好负债率，还要看买地时机。“在买地的结构上，龙湖拿平均每年销售回款的10%作为上限来用于投资性物业，有好的机会就买一点。”邵明晓预计三四季度还有好的买地机会。
80%的冠寓是轻中资产运营，预计2018年末累计开6.5万间
2018年上半年，龙湖集团投资性物业不含税租金收入为 18.5亿元，较上年增长62.8%。商场、冠寓、其他收入的占比分别为90.7 %、7.5%和1.8 %。
其中，从2016年下半年开始拓展的冠寓，这一年多来发展速度很快，已陆续在北京、上海、杭州、南京、重庆、成都等 16 个城市开业运营。截至目前，龙湖冠寓整体出租率为76.2%，将来的目标是出租率达到88-90%。
邵明晓在发布会上透露：“现在冠寓在投入阶段。目前已开业房源20%是重资产，80%是轻中资产，即龙湖从房东手里租过来再出租的模式。但是我们强调p&l，单方收益模型是赚钱的。去年冠寓开业1.5万间，今年还要再开出5万间，今年这5万间已完成拓店，预计全年累计开到6.5万间没问题。”
更名为集团，实行平台+端的管理模式
2018年是龙湖创立25周年，今年在龙湖管理层面做了很多创新突破自己。
年初，龙湖集团提出“空间即服务”的战略理念，即龙湖是围绕空间产生业务的，只要与此相关都可能纳进来作为一个新的主航道业务。
上半年，龙湖地产更名为龙湖集团，把主航道业务定义成了C1地产开发、C2商业运营、C3长租公寓、C4智慧服务。甚至未来还可能有点心业务试验成熟后，成长为新的主航道业务。
为了升级管理，目前龙湖实行的是平台+端的管理模式。“我们发现公司发展并非只能加层级、把组织的金字塔垒得更高的方式来做，而是通过一套指挥系统，直接赋能到一线员工，让他们更多得到支持。让指挥决策更靠前端，把专业支持放到前端，这就是平台和端的意义。”龙湖集团董事长吴亚军表示：“这不是靠某个领导特别民主，授权一线，而是需要指挥系统本身自带知识、权限、流程、模板，直接赋能给前线。当遇到问题时，前线直接呼叫，后台马上支持，这是管理升级的需要。”