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主题:恒达世行房地产顾问有限公司简介

发表于2006-02-20
  
恒达世行房地产顾问有限公司是集房地产发展战略顾问、房地产项目全案策划及代理、房地产开发协作、商业物业招商代理及商业物业管理服务为一体的复合型企业,是山西省首家具有资质的房地产专业顾问公司。
房地产项目全案策划与销售代理是恒达世行的核心业务,而天正和信商务有限公司是恒达世行在商业地产运作上的延伸。恒达世行以“专业服务、行业先锋”为经营理念,集聚专业深度与复合广度的行业精英,以缜密而完备的市场情况掌握,提供全面而深入的咨询顾问服务,进行最有效的行销推广,为业界搭建最先进的商务合作平台,矢志成为中国地产业的领跑者。
我们主张结合开发企业的战略构想,采用高度市场化、规范化的国际领先地产模式,坚持项目品牌及企业品牌联动推广,全程实效专业操作,为发展商合理规划投资成本,降低市场风险,提高资金使用价值,促成项目取得良好的经济效益及社会效益。恒达世行秉承“以诚信打造品牌,以智慧追求卓越”的理念,在取得山西与周边地区的辉煌业绩之后,稳步迈向国内业界一流服务水平,同时我们更将以国际化的眼光与业界合作交流,将登上国际行销业的舞台。
发表于2006-02-20
1、经营理念:专业服务、行业先锋

    当今是一个专业化的时代,任何闭门造车或粗放式的经营都已不能适应这个时代发展的要求。恒达世行以“五专服务”即“专业顾问、专业策划、专业代理、专业营销、专业负责”为一体,以客户的满意度为第一考量,使专业化服务做到尽善尽美。

2、行为理念:顺时、望远、慎行

顺时:顺时渐行、渐以行顺
望远:登高望远、高瞻远瞩
慎行:慎而思之、勤而行之

3、客户理念:诚信合作、互利三赢

恒达世行始终认为,诚信是合作的前提,只有在诚信合作的基础上,才能为发展商降低开发风险和获取最大利润,为消费者创造需求价值,体现行销商的最大价值。

4、员工的价值取向:我们把工作当事业来做

员工的归属感和忠诚度取决于企业的工作、生活环境,以及良好的企业氛围。恒达世行人把公司当成自己的家,主要取决于公司的人性化管理、人性化服务与人性化的配套设施,使员工在公司能感觉到一种家的温暖,从而提升了恒达世行人的责任感、忠诚度。恒达世行的发展离不开恒达世行人的勤劳奉献,就是把工作当事业来做。

5、效率理念:主动与时间赛跑,让工作效率1+1>2

6、企业价值观:责任、创新、关怀、共赢

责任为重,对社会有一份责任担当;
创新为本,对事业是一种创新使命;
关怀为先,对员工有一份关怀精神;
共赢为主,对客户是一种共赢局面。
发表于2006-02-20
专业化服务是赢得市场的制胜法宝。恒达世行借鉴国内外发达地区一流的项目经营策略、管理模式和领先的经营理念,融先进的项目管理、运作方式和对本土文脉、消费行为的悉心研究于一体,为客户提供具有高度适应性、可操作性和实效性的专业化顾问服务,让客户在日益激烈的房地产竞争中把握先机,抢占市场,获取最大价值。

创新性:

创新是房地产项目策划的灵魂。通过创新智慧为客户创造财富,是顾问公司存在的价值最大体现。恒达世行致力于不断的创新,始终保持专业服务领先地位,以高水准高质量的专业服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重。

操作性:

项目方案的可操作性决定着项目的成败。恒达世行不作纸上谈兵的创意,脚踏实地的策划比海市蜃楼般的创意更能达成我们的目标与愿景。

整体性:

整体运作是降低开发商营运成本的最佳有效途径。恒达世行设身处地为开发商着想,从整体上对房地产项目进行策划,将市场定位、价格策略、广告策略、营销推广等统一整合起来,极力寻求项目利润与销售过程的最佳组合,使开发商降低运作成本,利润得到最大化。

适用性:

引进的也许是最先进的,但不一定就是适用的。模式是不能教条套用的,只有适合的,才是最好的。恒达世行凭借多年的地产策划、专业营销经验,对本土文脉、消费行为、以及项目的全面调研,找出准确的市场定位,为开发商“量身制定”最有效的可行性推广策略方案。

实效性:

市场是检验实效性的唯一标准。无论是加快资本回笼,还是提升无形的品牌价值,都是我们的工作重中之重。恒达世行的项目操作风格是久经市场考验出来的,恒达世行愿接受客户与市场的检验。
发表于2006-02-20
(一)、发展战略顾问

企业发展战略顾问
品牌发展战略顾问
项目运营管理顾问
企业管理模式设计

(二)、项目全案操作

1、项目市场调研
项目发展调研
项目营销调研
市场推广调研
市场跟踪调研
市场信息反馈

2、产品分析、定位及优化
开发背景分析
项目地块分析
消费需求分析
投入产出分析
项目发展定位
规划设计建议
项目开发策略

3、项目营销策略
项目营销总体思路
产品形象包装
市场推广计划
销售执行方案
广告定位与创意主题
阶段性广告策略
媒介组合与发布计划
公关促销活动方案

4、销售代理
销售组织与管理
销售周期划分及控制
各销售阶段执行方案的实施
总结、反馈与调整

(三)、建筑顾问

1、项目前期    
项目立项
项目投资的详细可研测算,编制可研报告
协助项目前期手续报批
完成项目开发草案
组织建筑设计及施工招标
评审设计及施工方案并提出合理化建议
协助开发商签订各项工程合约

2、项目建造期  
制订项目阶段性目标和总体控制计划
决策重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排,
处理合同及设计变更、索赔等
履行合同义务,监督合同执行
监督协调各合作单位工作保证工程进度
合约管理及成本控制
确保项目最终目标的实现

(四)、商业物业招商代理

大型商业物业选址
大型商业物业可行性研究
商业咨询及招商方案
商业规划及业态组合
大型商业物业招商谈判
商业管理顾问咨询
商企诊断营销策划
发表于2006-02-20
呼市:草原明珠 [项目全案策划]
北京:乐澜宝邸 [项目前期策划]
东润枫景 [项目前期策划]
金弟NOLITA [项目前期策划]
上海:宛平南苑 [项目建筑顾问]
太原:奥林花园 [项目全案策划]
普国西部广场[项目全案策划]
山西晋城:昶旺别墅[项目营销策划]
富达天厦[项目全案策划]
山西运城:二郎庙商业金街[项目前期策划]
山西候马:城市先锋[项目全案策划]
山西长治:新世界购物广场[项目全案策划]
今港花园[项目营销策划]
山西阳泉:尚领建筑[项目全案策划]
…………
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