主题：讨论——创业阶段的原始股如何分配才合理？

创业阶段原始股分配是许多新建公司的最大难题，主要难点表现在：

1、创业阶段的新公司的股本组成往往是多元的，且其间价值换算难有标准。如有资金股、技术股、关系股等等，若仅以资金注入比例作为分配依据倒也简单，但事实上许多情况下并不是这样，尤其是服务性、智力型企业的启动资金需求很小，更多的是技术股和关系股的问题，而这些元素的价值换算更多的是一种持有人是否强势决定的，根本没有相关标准可以遵循。
2、创业阶段的新公司的稳定性十分差，各主要职能负责人（一般也是股东身份）一旦对收入、分配不满而产生情绪，就会对新公司的日常运作和进一步发展形成障碍，致使新公司的生命力十分脆弱，处理的稍有大意，就可能全盘皆输、前功尽弃，各合伙人也由志同道合的朋友变为陌人，新公司自然也就土崩瓦解。

3、股权分配时机较差，一般成熟的公司和企业都会在新公司注册实体之前确立各项权益和分配原则，而有些处于创业阶段的新公司并不是这样的，往往是接到生意后再行注册、经营等经济行为，这样一来许多事情就来不及处理干净，从而留下后患，给新公司后面的不稳定埋下伏笔。

综上所述，我们发现这样一个规律，那就是确定这些问题的时机是否正确，将在最大程度上决定了原始股的分配能否得到大多数合伙人的认可，首先，最好是在各种性质股本加入前确立换算标准，然后再确定资源持有人是否进入；另外，相同性质资源（资金、技术、关系）持有人之间的收益关系必须提前确定，以免后期遇到业务波动而产生不和谐因素。最后，要有一个集权的过程，中国人的事情就是“无法民主、习惯集权”，几千年的封建皇权，决定了大部分中国人在一些问题处理上的被动性，为了解决问题，不妨找个人品、威望都高些的合作伙伴，让他来集权处理意一些敏感问题，总比大家在一起讨论个“一万年”要好得多，在这个过程中要以公司利益为重，得罪一少部分人、哪怕造成小范围崩离都是正常的、可以接受的，患得患失不会有好结果的。
各位朋友，如有这方面经验的，不妨沟通一下，交流提高！
我有个不错的朋友，他最近就陷入了这样一个尴尬的局面，首先他们也是一家智力型企业，技术人才是企业的最大资源，因为第一桶金来得太早太快，很多新公司的利益分配、股权事宜都来不及很好沟通、明确，等到队伍已经拉起、业务已经稳定时，才发现最大的问题还未解决，而且已经变得很难解决了，难点就是在于每个合伙人无论水平高低、能力大小，基本上都已经是很高的姿态了，大有一副不满足要求就散伙的势头。
回过头说说这个“团队”，至少曾经是相当不错的团队，目前新公司由多人撑起，各有其职，但核心人物有三个，其余数人都是开国老臣，尽管战功不大，但好歹都是“老红军”，现在的问题是“老红军”要求与其他核心的利益相平均，而我的朋友就算是核心人物之一，但在三人之中相对弱势，大有被“老红军”革命掉的可能，而其他两人为了保护自己、平衡其他人，也大有拿我朋友去平衡老红军的意思，所以他很是不满，感觉很是愤恨，不得不提前为今后的事情再做打算，以我对他的了解，无论是将来单飞、还是加入更强的企业，他在收入上相比目前肯定是只多不少，郁闷的就是，经过自己的参与努力而成长起来的企业，突然间好象与自己没啥联系了（除非他去妥协，可能性不大），那感觉就象儿子给别人抚养了一样别扭。
   这其中肯定是个人心态的问题，各位朋友有何高见？大家一起来帮助帮助我的这个哥们，出出主意了，感谢！