主题：后调控时代开发商生存法则揭秘

“随着一线城市房地产市场的逐渐饱和，以及房地产新政的实施，许多城市房地产业的获利空间已越来越小。在这种情况下，中小房地产企业把目光瞄向二、三线城市，实施异地开发战略就成为很自然的事情。”企业战略管理及城市发展战略专家赵云喜表示。


生存或是死亡？永远是个大问题。

新年伊始，经历了一年轰轰烈烈的房地产调控之后，中国的房地产开发商们或主动或无奈，齐齐跨入这个“资本为王”的时代，步入这后调控的元年。 

在寡头们的混战中，一场惨烈的淘汰赛依然在加速度进行。开发商们为了求存，想出了各式各样的应对招数。他们或通过收购整合以合作经营；或储地备人、继续圈地扩张；或转身资本市场，谋求资本运作；或调整发展模式，致力于产品创新；或开始选择走为上策…… 

我们愿用我们的“摄像机”，记录这些“丛林生物”的生存法则，给行业以启示。 

收购整合 合作经营  

调控伊始，全国工商联住宅产业商会会长聂梅生曾高调预言，新政会导致至少50%的中小房地产企业淘汰。时至新年，这一判断得到越来越多的市场人士的认同。尽管“大鱼吃小鱼”的竞争过程略显残酷，但长远的行业整合也被看作市场发展的动力。 

“受新政影响，一些优质的开发项目可能因资金问题等重新进入流通市场。对于这些退出来的项目，我们将持续关注，并适时调整策略，跟进