3、不要三高过多谈及他以前的成就李言平。不管他过去是否成功李言平或者失败，在你的手下血糖的任务只是挖掘他培养[url=http://roll.sohu.com/20120906/n352475676.shtml]联合会[/url任务只是挖掘他培养他，而不是研究他。
经常会有人把一些员工分批找来谈话，谈论这个员工没来这里以前是多么的失败，这个公司给你多么好的条件等等，其实这些话在我看来是多余，BOSS这样多更多的是不想让员工跳槽或者是自满。你这样和他交谈，他并不会有太多感恩的心，只是觉得你在可怜他，没看到他的价值。所以我常说对于面试官或者是人力资源部主任在面对新员工的时候尽量“不要乱说话”。
4、试用期结束的去留。房地产策划这个行业是跟项目走的比较近，所以往往一个项目就是检验一支队伍的标准之一。所以试用期过后5个策划部成员是否要全部留下就成了一个人力资源部主任头疼的问题。不过这样的问题在我接任以来只遇到两次，解决的方法都是一样的。标准就是“还保留战斗欲望的留下，沾沾自喜或者是准备墨守成规走老路的OUT”。为什么？其实很简单，跟录取他们的时候的标准是一样，永远不知道疲倦不知道满足的年轻人永远是我们的生力军。
说了这么多，到后面真实越说越乱，这么多废话其实只有一个观点“我需要的是一个永远充满激情和生存欲望的员工”不管他是策划部还是销售部的，只要他想工作，我们都会为他随时准备合适的平台。
3、不要三高过多谈及他以前的成就李言平。不管他过去是否成功李言平或者失败，在你的手下血糖的任务只是挖掘他培养[url=http://roll.sohu.com/20120906/n352475676.shtml]联合会[/url任务只是挖掘他培养他，而不是研究他。
经常会有人把一些员工分批找来谈话，谈论这个员工没来这里以前是多么的失败，这个公司给你多么好的条件等等，其实这些话在我看来是多余，BOSS这样多更多的是不想让员工跳槽或者是自满。你这样和他交谈，他并不会有太多感恩的心，只是觉得你在可怜他，没看到他的价值。所以我常说对于面试官或者是人力资源部主任在面对新员工的时候尽量“不要乱说话”。
4、试用期结束的去留。房地产策划这个行业是跟项目走的比较近，所以往往一个项目就是检验一支队伍的标准之一。所以试用期过后5个策划部成员是否要全部留下就成了一个人力资源部主任头疼的问题。不过这样的问题在我接任以来只遇到两次，解决的方法都是一样的。标准就是“还保留战斗欲望的留下，沾沾自喜或者是准备墨守成规走老路的OUT”。为什么？其实很简单，跟录取他们的时候的标准是一样，永远不知道疲倦不知道满足的年轻人永远是我们的生力军。
说了这么多，到后面真实越说越乱，这么多废话其实只有一个观点“我需要的是一个永远充满激情和生存欲望的员工”不管他是策划部还是销售部的，只要他想工作，我们都会为他随时准备合适的平台。