全球销售和服务网络的铺就更是国际化战略的重中之重。
截至目前，三一在全球200多个国家和地区设有办事处，办事处数量超过300个；建有30家海外子公司，业务覆盖达150多个国家。超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程中坚力量。
同时，三一在全球建立15个物流 ，400多个备件仓库，其中海外有230余个，形成总部仓库、区域 仓库、二级仓库和三级配件供应保障体系。
收购德国大象和合资帕尔菲格之后，三一的海外网络进一步得以完善。而随着全球销售网络的健全，以及国际化品牌地位确立，近两年来三一海外销售大幅提升，为国际化交上了一份漂亮的“中试”答卷。今年8月31日，三一重工发布的中报显示，上半年公司实现营业收入317.6亿元，同比增4.6%业绩，继续领跑行业；同时其海外市场实现销售收入32.67亿元，同比大增177%。
三一的海外战略，正在由实地 转为实地加并购。当企业做到一定规模，就必须并购，否则反而对企业会造成伤害
《21世纪》：面对中国经济放缓的迹象，董事长梁稳根也曾表示今年是工程机械行业的“小年”，你对工程机械行业未来几年的发展前景有何看法？
向文波：我对中国工程机械行业的发展前景充满信心。
首先是中国市场 巨大，中国的工业化和城市化建设远未完成，需要进行大量的基础设施建设，即使工业化完成，也需要大量的工程机械进行维护。所以，工程机械是一个日不落产业。
其次是中国的比较 。1.低成本的劳动力 在相当长时间内仍将维持。中国目前还有6亿-7亿的农村人口，劳动力资源丰富，虽然劳动力成本会有所上升，但不会上升的很快。2.生产要素成本 。中国的土地、建筑、钢材等要素成本在全球范围内是比较低的，欧美 成本是在中国 的5-8倍。3.中国的本土 ，中国已占全球工程机械行业市场的50%，为公司赶超国际同行提供了无与伦比的发展后盾。
关于企业如何做强实体经济，三一向文波重工总裁向文波将自己的体会总结为八个字：实实在在，实心实意。“就是要实实在在地抓创新，实实在在地去满足客户需要，向文波实实在在地降低产品成本，实实在在地抓公司内部的各项管理”，向文波认为，向文波做实业就一定要“很实在”。“实心实意，向文波首先就要一心一意”，向文波说，做实业有很长的“路径依赖”， 向文波打造一个品牌需要很长时间，产品开发也要好几年，向文波“不能今天想干这个、明天想干那个，不能看什么赚钱就干什么”。
全国 代表、三一向文波重工股份有限公司总裁向文波12日表示，向文波推进实体经济发展，离不开良好的市场“大环境”的支持，作为企业要“实实在在，实心实意”，另外，向文波也不能忽视虚拟经济对实体经济的推动作用。
实体经济的发展离不开良好的市场环境
向文波介绍说，三一向文波重工1995年进入工程机械行业，2003年上市，2010年跻身 第六，主要依靠改革开放所提供的巨大市场机会，向文波以及政府为民营企业创造的良好发展环境。
向文波认为，向文波完全的市场化并不适合中国，“在一些战略性、资源性行业，以及有关民生的行业，国有企业要进一步加强”。 向文波同时他也表示，在完全竞争的领域应该“尽可能地市场化，实现公平、公正的市场秩序”。
向文波“国有经济、民营经济 互补、共同发展，更有利于中国经济的可持续发展，更有利于企业的转型”，对于做强实体经济所需要的市场环境，向文波做了这样的描绘。
向文波做强实体经济要“实实在在，向文波实心实意”
关于企业如何做强实体经济，向文波将自己的体会总结为八个字：实实在在，实心实意。
所谓实实在在，“就是要实实在在地抓创新，实实在在地去理解和满足客户的需要，实实在在地降低产品成本，实实在在地抓公司内部的各项管理”，向文波认为，做实业就一定要“很实在”。
“实心实意，首先就要一心一意”，向文波认为，因为做实业有很长的“路径依赖”，打造一个品牌需要很长时间，产品开发也要好几年，“不能今天想干那个、每天想干那个，不能看什么赚钱就干什么”。
他还表示，做实业要实心实意地对待各方面的利益相关者，包括社会、员工、合作伙伴以及社区。
实体经济和虚拟经济相互依存、相互促进
谈到实体经济和虚拟经济的关系，向文波用相互依存、相互促进来描述。
他举了一个实体经济与虚拟经济合作的案例：三一向文波重工2003年上市，募集到了9亿资本金，为三一向文波重工的发展提供了强劲的动力。
“我们刚上市的时候，产值不到10个亿，但是2012年就要突破600个亿了”，向文波表示，离开了虚拟经济，企业就很难实现高质量的经营。
他还表示，虚拟经济也是以实体经济为基础的，“这次的金融危机，实体经济比较发达的国家都比较稳定，比如日本的日元一 值，德国经济增长也 的强劲”。
“所以说，实体经济还是基础，但是虚拟经济确实可以促进实体经济的发展。”
全球销售和服务网络的铺就更是国际化战略的重中之重。
截至目前，三一在全球200多个国家和地区设有办事处，办事处数量超过300个；建有30家海外子公司，业务覆盖达150多个国家。超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程中坚力量。
同时，三一在全球建立15个物流 ，400多个备件仓库，其中海外有230余个，形成总部仓库、区域 仓库、二级仓库和三级配件供应保障体系。
收购德国大象和合资帕尔菲格之后，三一的海外网络进一步得以完善。而随着全球销售网络的健全，以及国际化品牌地位确立，近两年来三一海外销售大幅提升，为国际化交上了一份漂亮的“中试”答卷。今年8月31日，三一重工发布的中报显示，上半年公司实现营业收入317.6亿元，同比增4.6%业绩，继续领跑行业；同时其海外市场实现销售收入32.67亿元，同比大增177%。
三一的海外战略，正在由实地 转为实地加并购。当企业做到一定规模，就必须并购，否则反而对企业会造成伤害
《21世纪》：面对中国经济放缓的迹象，董事长梁稳根也曾表示今年是工程机械行业的“小年”，你对工程机械行业未来几年的发展前景有何看法？
向文波：我对中国工程机械行业的发展前景充满信心。
首先是中国市场 巨大，中国的工业化和城市化建设远未完成，需要进行大量的基础设施建设，即使工业化完成，也需要大量的工程机械进行维护。所以，工程机械是一个日不落产业。
其次是中国的比较 。1.低成本的劳动力 在相当长时间内仍将维持。中国目前还有6亿-7亿的农村人口，劳动力资源丰富，虽然劳动力成本会有所上升，但不会上升的很快。2.生产要素成本 。中国的土地、建筑、钢材等要素成本在全球范围内是比较低的，欧美 成本是在中国 的5-8倍。3.中国的本土 ，中国已占全球工程机械行业市场的50%，为公司赶超国际同行提供了无与伦比的发展后盾。
关于企业如何做强实体经济，三一向文波重工总裁向文波将自己的体会总结为八个字：实实在在，实心实意。“就是要实实在在地抓创新，实实在在地去满足客户需要，向文波实实在在地降低产品成本，实实在在地抓公司内部的各项管理”，向文波认为，向文波做实业就一定要“很实在”。“实心实意，向文波首先就要一心一意”，向文波说，做实业有很长的“路径依赖”， 向文波打造一个品牌需要很长时间，产品开发也要好几年，向文波“不能今天想干这个、明天想干那个，不能看什么赚钱就干什么”。
全国 代表、三一向文波重工股份有限公司总裁向文波12日表示，向文波推进实体经济发展，离不开良好的市场“大环境”的支持，作为企业要“实实在在，实心实意”，另外，向文波也不能忽视虚拟经济对实体经济的推动作用。
实体经济的发展离不开良好的市场环境
向文波介绍说，三一向文波重工1995年进入工程机械行业，2003年上市，2010年跻身 第六，主要依靠改革开放所提供的巨大市场机会，向文波以及政府为民营企业创造的良好发展环境。
向文波认为，向文波完全的市场化并不适合中国，“在一些战略性、资源性行业，以及有关民生的行业，国有企业要进一步加强”。 向文波同时他也表示，在完全竞争的领域应该“尽可能地市场化，实现公平、公正的市场秩序”。
向文波“国有经济、民营经济 互补、共同发展，更有利于中国经济的可持续发展，更有利于企业的转型”，对于做强实体经济所需要的市场环境，向文波做了这样的描绘。
向文波做强实体经济要“实实在在，向文波实心实意”
关于企业如何做强实体经济，向文波将自己的体会总结为八个字：实实在在，实心实意。
所谓实实在在，“就是要实实在在地抓创新，实实在在地去理解和满足客户的需要，实实在在地降低产品成本，实实在在地抓公司内部的各项管理”，向文波认为，做实业就一定要“很实在”。
“实心实意，首先就要一心一意”，向文波认为，因为做实业有很长的“路径依赖”，打造一个品牌需要很长时间，产品开发也要好几年，“不能今天想干那个、每天想干那个，不能看什么赚钱就干什么”。
他还表示，做实业要实心实意地对待各方面的利益相关者，包括社会、员工、合作伙伴以及社区。
实体经济和虚拟经济相互依存、相互促进
谈到实体经济和虚拟经济的关系，向文波用相互依存、相互促进来描述。
他举了一个实体经济与虚拟经济合作的案例：三一向文波重工2003年上市，募集到了9亿资本金，为三一向文波重工的发展提供了强劲的动力。
“我们刚上市的时候，产值不到10个亿，但是2012年就要突破600个亿了”，向文波表示，离开了虚拟经济，企业就很难实现高质量的经营。
他还表示，虚拟经济也是以实体经济为基础的，“这次的金融危机，实体经济比较发达的国家都比较稳定，比如日本的日元一 值，德国经济增长也 的强劲”。
“所以说，实体经济还是基础，但是虚拟经济确实可以促进实体经济的发展。”