简单的讲，“品质改变 ”就是用极高的产品品质，改变中国产品品质低劣的 形象。有人认为，这句话很虚，而三一却用“数一数二”的产品战略，将其高品质的品牌定位落到了实处。
定位高品质 打造具有绝对竞争 的产品
曾经，中国制造一度被认为是品质低劣的代名词，缺乏创新、安全隐患频发。在工程机械行业更是如此，客户被迫花更高的价钱购买昂贵的进口设备。
三一进入工程机械行业之日起，便把“进口替代”作为自己的目标。要把市场从强大的国外企业手中抢过来，靠什么？梁稳根认为，最根本的是要靠产品，依靠不断地创新打造具有绝对竞争 的产品。
在混凝土机械领域，三一的首台拖泵诞生之后，实现了混凝土超高层泵送技术的不断突破。在实现高效施工的同时，三一拖泵噪声不超过70分贝，且具备了全球独创的超高层水洗技术。一个事实是，目前中国400米以上的摩天大楼近70%由三一设备泵送，500米以上的摩天大楼，全部由三一设备包揽；三一泵车臂架，也由最初的37米增长至 最长的86米。这台86米泵车创造了臂架最长、臂架节数最多、泵送排量最大三项 之最，从而使三一站在了 泵车制造技术的最前沿。
据唐修国介绍，陈校长与当时的学生梁稳根之间有一段有趣的往事。1980年，中南矿冶学院第一次开设企业管理班，梁稳根因英语水平有限没能进入，陈校长特意写了封信安慰自己的学生，并鼓励他努力奋斗，这让梁稳根十分感动。
实际上，三一与中南有着很深的渊源。公司13位董事中，除梁稳根、唐修国外，还有两位也毕业于中南大学，公司有上百名中高层领导来自中南大学，并引进了大批优秀的中南学子。
早在1986年，创业伊始的三一就与中南大学开始了合作。翟登科教授曾应邀担任三一焊接材料厂的技术顾问，帮助开发了三一历 的第一个产品——HL105焊接材料，为三一的发展奠定了基础。
正如当初未曾料到名不见经传的涟源茅塘焊接材料厂，竟会发展为全球最大的混凝土机械制造商，中国重工制造业的领军企业一样。
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇一个秀丽的湘中小村。恢复高考第二年，梁考入中南矿冶学院（现中南大学）材料专业，毕业后分配在老家的国营机械厂。工作稳定，令人艳羡。不过对于他来说，并不满足。舞台有限，梁稳根无法让他施展。为此，他辞去了工作，断然选择下海。那一年，梁稳根29岁。
对此，父亲怒不可遏。一个铁饭碗，怎么说不干就不干呢？不过下定决心的梁志在如此。梁稳根说，他做好了失败的准备。“如果经商失败了，就去做两件事：一是写一本书，名字就叫《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，他是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。梁稳根没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把梁稳根撵回洪源机械厂。
期间，在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是梁稳根的专业特长。
1986年梁稳根创办的涟源茅塘焊接材料厂开业，梁稳根主营金刚石特种焊接材料。5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，梁稳根年销售额过亿元。
但这种发展速度和规模与梁稳根的理想相去甚远。梁稳根通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题……金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。
此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出 级的企业。
于是，梁稳根确定了“双进”战略：进入 城市——长沙梁稳根；进入大行业——装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个 500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！
事实证明梁稳根的抉择是正确的，从1993年到2003年，三一重工飞速发展，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个 500强，仅工程机械制造业美国就占了三家。中国是个大国，现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇。
不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。”
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。
但现实很快让三一的重工梦想受挫。产品积压，银根紧缩，整个公司几乎到了山穷水尽的地步。梁稳根风尘仆仆地赶到北京，请来了易小刚。易的到来为三一带来了转机与希望。
易回忆说：“当时，我经常看到梁稳根穿着雨鞋在风里雨里走着，可能梁稳根很烦，在想事。但我们知道，即使情况再难，也不会击垮梁稳根。”正是梁稳根独特的个人魅力与执著的精神，感染了身边的每一个人。易小刚就是其中一个。梁稳根放弃了优越的生活，投入到了未来无法预知的三一。
2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一国际登陆港交所。这些成功都给了曾经的创业者们最好回报。
简单的讲，“品质改变 ”就是用极高的产品品质，改变中国产品品质低劣的 形象。有人认为，这句话很虚，而三一却用“数一数二”的产品战略，将其高品质的品牌定位落到了实处。
定位高品质 打造具有绝对竞争 的产品
曾经，中国制造一度被认为是品质低劣的代名词，缺乏创新、安全隐患频发。在工程机械行业更是如此，客户被迫花更高的价钱购买昂贵的进口设备。
三一进入工程机械行业之日起，便把“进口替代”作为自己的目标。要把市场从强大的国外企业手中抢过来，靠什么？梁稳根认为，最根本的是要靠产品，依靠不断地创新打造具有绝对竞争 的产品。
在混凝土机械领域，三一的首台拖泵诞生之后，实现了混凝土超高层泵送技术的不断突破。在实现高效施工的同时，三一拖泵噪声不超过70分贝，且具备了全球独创的超高层水洗技术。一个事实是，目前中国400米以上的摩天大楼近70%由三一设备泵送，500米以上的摩天大楼，全部由三一设备包揽；三一泵车臂架，也由最初的37米增长至 最长的86米。这台86米泵车创造了臂架最长、臂架节数最多、泵送排量最大三项 之最，从而使三一站在了 泵车制造技术的最前沿。
据唐修国介绍，陈校长与当时的学生梁稳根之间有一段有趣的往事。1980年，中南矿冶学院第一次开设企业管理班，梁稳根因英语水平有限没能进入，陈校长特意写了封信安慰自己的学生，并鼓励他努力奋斗，这让梁稳根十分感动。
实际上，三一与中南有着很深的渊源。公司13位董事中，除梁稳根、唐修国外，还有两位也毕业于中南大学，公司有上百名中高层领导来自中南大学，并引进了大批优秀的中南学子。
早在1986年，创业伊始的三一就与中南大学开始了合作。翟登科教授曾应邀担任三一焊接材料厂的技术顾问，帮助开发了三一历 的第一个产品——HL105焊接材料，为三一的发展奠定了基础。
正如当初未曾料到名不见经传的涟源茅塘焊接材料厂，竟会发展为全球最大的混凝土机械制造商，中国重工制造业的领军企业一样。
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇一个秀丽的湘中小村。恢复高考第二年，梁考入中南矿冶学院（现中南大学）材料专业，毕业后分配在老家的国营机械厂。工作稳定，令人艳羡。不过对于他来说，并不满足。舞台有限，梁稳根无法让他施展。为此，他辞去了工作，断然选择下海。那一年，梁稳根29岁。
对此，父亲怒不可遏。一个铁饭碗，怎么说不干就不干呢？不过下定决心的梁志在如此。梁稳根说，他做好了失败的准备。“如果经商失败了，就去做两件事：一是写一本书，名字就叫《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，他是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。梁稳根没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把梁稳根撵回洪源机械厂。
期间，在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是梁稳根的专业特长。
1986年梁稳根创办的涟源茅塘焊接材料厂开业，梁稳根主营金刚石特种焊接材料。5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，梁稳根年销售额过亿元。
但这种发展速度和规模与梁稳根的理想相去甚远。梁稳根通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题……金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。
此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出 级的企业。
于是，梁稳根确定了“双进”战略：进入 城市——长沙梁稳根；进入大行业——装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个 500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！
事实证明梁稳根的抉择是正确的，从1993年到2003年，三一重工飞速发展，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个 500强，仅工程机械制造业美国就占了三家。中国是个大国，现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇。
不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。”
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。
但现实很快让三一的重工梦想受挫。产品积压，银根紧缩，整个公司几乎到了山穷水尽的地步。梁稳根风尘仆仆地赶到北京，请来了易小刚。易的到来为三一带来了转机与希望。
易回忆说：“当时，我经常看到梁稳根穿着雨鞋在风里雨里走着，可能梁稳根很烦，在想事。但我们知道，即使情况再难，也不会击垮梁稳根。”正是梁稳根独特的个人魅力与执著的精神，感染了身边的每一个人。易小刚就是其中一个。梁稳根放弃了优越的生活，投入到了未来无法预知的三一。
2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一国际登陆港交所。这些成功都给了曾经的创业者们最好回报。