主题：那些“万达们商业”的吊诡之处

好像很久没有和大家认真聊聊商业地产，因为我总是觉得商业地产总是有一点迷之吊诡，很多成功说不出理由，很多失败也是莫名其妙，当然核心也是因为自己不太懂，也就没开这个话题

昨天，我见了我想认识很久的地产前辈吴洋老师，在他一手操盘运营的大拇指广场里，我们选了一个幽静的茶馆，他陆陆续续和我说了三个故事，而第二个故事，刚好聊到中国商业地产的一些现状，解决了疑惑的地方，今天我想也许可以用一篇文字和大家聊聊


开始前先声明，以下 内容都是我结合吴洋老师的观点加上自己的一些感觉撰写的文字，所以说的对的都是吴老师的，说的错的都是我理解有问题，大概是这样


几乎是很多人直观的感觉，就是我们实体商业不行了，生意越来越差，空置商铺越来越多，面对着这样的现状的时候，操盘手最热爱用的借口就是：来自电商的冲击

用这个借口几乎是无懈可击，因为对方毫无还击之力，而且你把责任甩的一干二净

但是有一个数据很有意思，国外的线上消费数据：日本电商线上消费者比例是55%，最高的是香港，线上消费比例70%多，但是中国大陆的数据是44%，为什么国外依然可以层出不穷不少好的实体商业，我们却可以看到的却越来越少

分析这个问题依然很难找到切入点，因为你分析单个项目失败的理由，可能 多因素，总结不出共性的因素，你分析整体走势，很难有具体的数据来呈现

既然如此，也许分析