主题：神话——从小餐厅到大集团的故事

     在广东省内，华侨城和长隆的产品存在许多相似之处，而在旅游方面的成绩，深圳华侨城在很多方面都比不过长隆集团。长隆是民企，而华侨城是国企，无论从任何一个方面，长隆和华侨城都有着巨大的差异，华侨城在天上，长隆在地下。两个企业在投入、建设、经营等方面存在大差异也是无可厚非的，但是事实却并非如此。长隆集团和深圳华侨城集团在广东的较量却是激烈且不分上下的。这就证明了，这个民营企业真的很牛。

     两年前，身为营销运营负责人的林文忠先生从长隆出来成立了广东第一家“旅游景区管理公司”，公司业务从单一的景区管理，发展到今天，业务范围已经扩展到了旅游项目的策划、旅游养生项目的规划设计、以及相关项目的咨询顾问，为同行寻找有能力、有才华的人才。

     在长期与客户接触的过程中，很多内地来的客户知道林文忠先生的经历之后总会有这样的要求：“你们能不能帮我们设计一个和长隆一样的综合型的主题公园，我们地方领导到过长隆之后，要求我们能做得像长隆一样的好，不管软件还是硬件，还要这样的规模。”每次听完他们的要求都告诉他们，如果要做成同类主题的公园是没有问题，但是要和长隆一样是不可能的。而每次客户都很失望，他们很多人都是在其他行业的成功人士，但是没有接触过旅游，他们一听说长隆一年十几个亿的收入也就不问投入了。

     古人云：“罗马不是一天建成的”，长隆也不是一天建成的，甚至也不是有钱就能建成的。要建设这样的公园，不但要大量的资金投入，还要有大量的人才储备，更要有一个庞大的消费市场来支持才可能维持……全文http://www.you1688.com/showart.asp?id=228