作者：戴欣明
■诚信危机带来行业危机
相信很多人小时候就听说资本家把牛奶倒进海里的故事。
在资本主义社会，牛奶多了，卖不上价格，所以干脆都倒了，这样一来，市场上牛奶少了，自然就卖上价格了。这个故事显示出资本家是多么的“恶毒”！
三聚氰胺事件席卷了整个中国乳业，奶农遭遇信任危机。京郊奶牛第一村——延庆大柏老村一度陷入“有奶送不出去”的困局。
…9月22日夜，汽车发动机声响划破了延庆康庄林场的寂静，十余辆罐车朝林间驶去，停在一个蓄水池旁。借着车灯的光，罐车冲着池子敞开后盖，白花花的牛奶倾泻而出，泛出阵阵酸味。仅仅一家牛奶生产户就有20吨牛奶倒入水中。
……
现在看来，资本家不恶毒就不是资本家了，万科也这是这样的“资本家”，只是方式方法有些不同而已。
■是“共生”还是“共死”
资本家的邪恶在当代表现的更加邪恶。
万科在2005年提出了“颠覆引领共生”的主题词。头两个做到了，“共生”没有看出来。也就是在2005年万科开始变得邪恶起来，从深圳万科17英里项目开始，资本家的丑恶面目开始面目狰狞起来，最终“颠覆”了房价年上涨百分之几的规律，演变成每小时上涨百分之几记录，“引领”中国房地产的疯狂。在这个阶段中，看出来很多开发商与其“共生”了，知道投机的机会来了，但那是战战兢兢的“共生”，在此期间很多中小企业开发商感叹：“出来混早晚要还的！”现在的确就是这个局面。
房地产（住宅）企业，未来不是“共死”，而是谁先死，戴欣明预计房地产企业中，大企业先死。
■万科赚到钱，同时失去信誉
万科降价我支持，但是万科带头涨价，再带头降价的行为，这个过程无疑像万恶的资本家把牛奶倒进海里一样。
万科带动房价上涨的居心如司马昭之心路人皆知，在这个过程中让资产迅速增值，近年来万科业务发展极快，其总资产规模从2005年的220亿元，到2006年的500亿元，再到2007年的超过1000亿元，合计800亿左右，万科2008中期报表中显示的资产总额达1111.01亿元人民币亿（2008年这个阶段开始降价），可以看出在“颠覆”的口号下创造掠夺奇迹，每年翻番有余。仅仅2007年公司实现营业收入355亿元，同时还有216亿元的预收账款。这里有多少是“颠覆”得来？明眼人一看就知。
这是一条疯狂搜刮人民血汗钱的“辉煌”轨迹。
这就是恶毒，不单是推给房价可以获得暴力，降价还可以带走中小企业的生命，恶毒至极，如果没有中小房地产企业，中国房地产的崩盘时代就会来临。
■万科倾泻的是信誉、品德
万科期望在降价中换回他们的信誉。
无数的人，被奴役了还感恩戴德：“房价稍微降了一些，很多人就高兴的跳高，忘记了他们本不应该享受这样的高房价。这奴、那奴，房奴也是一种奴；被奴役也是奴：先高高的，再降一些，你们感恩戴德。有的时候被奴役了还很快乐。是啊！这里面人民做不做主，能做主的又不去做主。所以，人民在意淫中快乐也就在所难免。（摘自戴欣明2006年11月文章《被奴役了，反而感恩戴德》）”
万科无不是奴役人民的典范，把房价拉高，再降价一些，无数的人就把万科视为神灵，被奴役了还喊舒服；享受着被奸的快感。
万科正在疯狂倾销，倾销的是房子，但我认为同时也在倾销信誉、品牌，当信誉、品牌变成廉价的货品时，在中国人文环境下，万科将迅速贬值。
万科虽然没有倾泻牛奶，但是万科在疯狂地倾泻比牛奶价值高数亿倍的企业信誉；特别是“暴力门”事件，倾泻的更是品德，当这些倾泻完了之后也就是万科灭亡的时候。
注明：
★戴欣明不反对万科降价。但是反对万科带头涨价，再带头降价扰乱市场的行为，这个过程是居心叵测的，这样的行为是否应该被问责。
★戴欣明即不是“唱涨派”，更不是“唱衰派”，如果非要用派来讲的话，应该算“预测派”，以事实为依据，提前告诉大家未来极有可能发生的事情。
★戴欣明代表中国的中小企业、中小房地产企业的利益。
★万科城“暴力门”事件，一日不清，没有人被问责，戴欣明一日不放。请看在没有万科城打人事件发生之前戴欣明对万科的态度。
