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进击的房企:资源主导下的后规模时代
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主题:
进击的房企:资源主导下的后规模时代
jack_1chen
发表于
2016-11-10
进微信群讨论
纵观中国典型房企的发展,从百亿规模到千亿用了十几年,但从1000亿到2000亿仅仅用了4年时间。亿翰股份的每一份房企销售榜单,不仅见证典型房企不断刷新的销售纪录,更能从中读出房地产市场的变化及走向。
??尽管政策不断收紧,但不可否认今年是房地产的大年。2016年10月31日,随着亿翰智库《中国典型房企销售业绩排行榜TOP200》发布,恒大和万科两艘巨轮顺利冲过3000亿大关(碧桂园今年破3000亿也已是必然),多家标杆房企集体进入业绩爆发期。
??但是,我们也应该关注到,中国房地产市场整体规模已经基本见顶,未来或将以小幅缓降的趋势持续。
??那么,未来典型房企的业绩规模如何实现进一步增长呢?
??从亿翰“三八周期”的判断来看,当前行业回归资源主导。对典型房企而言,人才资源的争夺早已展开,而搭建金控平台也纷纷成为各大典型房企的重要举措。但由于各大热点城市的招拍挂用地供应减少,竞争异常激烈,导致 土地储备成为典型房企规模提升的一大难题,拿地途径单一将面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬处境。
??因此,当前阶段在土地资源的获取路径方面,就变得尤为重要,这将关系到典型房企在未来的规模提升空间。
??收并购——进一步做大规模的必要路径
??今年以来,恒大连续收购廊坊发展等多家区域房地产公司,增加土地储备,并且开始入手万科。恒大突然加速资本并购动作,其实是战略先见的表现。
??而注重城市深耕和单城市产能的融创,在贯彻重点布局一二线核心城市的战略方向时,频繁通过并购合作的方式进入新的区域,如和绿城合作进入长三角;并购中渝置地进入成都;合作天朗进入西安;收购美联地产进入武汉等。
??截止到2015年年底,融创的土地储备中有2/3是通过收并购的方式获取。收并购作为融创战略上对外扩张的主要手段,操作手法已经越来越灵活、稳重。
??可以看到,收并购项目所在的城市,均是严格根据 战略来执行的。所以切记“土地储备的补充一定是为了企业,而不是为了团队或个人。”
??资源整合——实现弯道超车的根本动力
??当前行业回归资源主导,典型房企需要具备良好的资源整合能力,助力业绩的进一步增长。除企业自身的资源整合外,还要考虑以下4个层面:
??1.体系内资源——子母型公司,母公司属多元化大集团,地产板块在谋求发展从母公司获取资源以求借力。
??如光明地产获取集团的冷链物流以及菜管家。
??2.社会资源——社会上还有很多资源,相互整合各取所需。
??如协信集团与 启迪在产业地产方面的整合,就是 成功并且经典的“专业+资源”案例。
??3.国际资源——借助国际资源发展企业,通过嫁接资源开拓 业务。
??如华夏幸福在全 范围内收并购优秀的创新企业,北京山水文园与美国六奇的合作。
??可以看到,在资源整合的过程中,企业能集各方 ,为自己创造更多的 触手,以便丰富土地资源的获取路径。所以在新的行业周期环境下,能力只能达到现有价值的最大化,资源才是为企业创造更多发展空间的阶梯,“能力+资源”是房企冲击更高的业绩规模的重要筹码。
??摆正位置,明确自身发展路径尤为重要
??数据显示,发达国家 前十的房企集中度均已超过20%,而2015年我国TOP10房企集中度为16.87%,未来仍有上升空间。房企年销售额一旦上了千亿元,只要公司战略方向基本正确,内部管理健康,后面的发展会很快。
??当然,并不是说房企的业绩规模小就不好,但至少千亿房企已成为第一批有能力去积极并购其他房企的“大鱼”。况且,在达到千亿目标之前,依然有相当一部分房企是以规模为导向的,因此,在一二线城市拿地拼不过实力型房企时,寻找区域和城市的细分就十分重要了。
??在规模导向的发展路径中,毫无风险是不存在的。对于三四线城市的布局,如果说碧桂园是出于企业战略纵深的考虑,那么中南建设的“抢占话语权”模式,则更值得其他企业探索和实践。
??中南建设在三四线城市的发展中,抢占城 区域大量 土地资源,并在城市后续的土地供应过程中,持续加码(基本是垄断)土地储备。这样做的好处是控制 区域的房价话语权,影响供求关系,并在与其他企业合作时处于 。当然,这同样依赖于三四线城市的基本面、与政府的关系以及资金运作的能力等。
??后规模时代,要检验千亿房企的含金量
??不能单从业绩表现来评价千亿房企,更不能为了达到千亿房企的目标而忽略其他方面的成长协同性,房企的业绩发展必须是可持续性的、稳步向上的。因此,核心团队的价值(人才)、 土储的货值(资源)、上市公司的市值(资本)等方面同样重要。
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??尽管政策不断收紧,但不可否认今年是房地产的大年。2016年10月31日,随着亿翰智库《中国典型房企销售业绩排行榜TOP200》发布,恒大和万科两艘巨轮顺利冲过3000亿大关(碧桂园今年破3000亿也已是必然),多家标杆房企集体进入业绩爆发期。
??但是,我们也应该关注到,中国房地产市场整体规模已经基本见顶,未来或将以小幅缓降的趋势持续。
??那么,未来典型房企的业绩规模如何实现进一步增长呢?
??从亿翰“三八周期”的判断来看,当前行业回归资源主导。对典型房企而言,人才资源的争夺早已展开,而搭建金控平台也纷纷成为各大典型房企的重要举措。但由于各大热点城市的招拍挂用地供应减少,竞争异常激烈,导致 土地储备成为典型房企规模提升的一大难题,拿地途径单一将面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬处境。
??因此,当前阶段在土地资源的获取路径方面,就变得尤为重要,这将关系到典型房企在未来的规模提升空间。
??收并购——进一步做大规模的必要路径
??今年以来,恒大连续收购廊坊发展等多家区域房地产公司,增加土地储备,并且开始入手万科。恒大突然加速资本并购动作,其实是战略先见的表现。
??而注重城市深耕和单城市产能的融创,在贯彻重点布局一二线核心城市的战略方向时,频繁通过并购合作的方式进入新的区域,如和绿城合作进入长三角;并购中渝置地进入成都;合作天朗进入西安;收购美联地产进入武汉等。
??截止到2015年年底,融创的土地储备中有2/3是通过收并购的方式获取。收并购作为融创战略上对外扩张的主要手段,操作手法已经越来越灵活、稳重。
??可以看到,收并购项目所在的城市,均是严格根据 战略来执行的。所以切记“土地储备的补充一定是为了企业,而不是为了团队或个人。”
??资源整合——实现弯道超车的根本动力
??当前行业回归资源主导,典型房企需要具备良好的资源整合能力,助力业绩的进一步增长。除企业自身的资源整合外,还要考虑以下4个层面:
??1.体系内资源——子母型公司,母公司属多元化大集团,地产板块在谋求发展从母公司获取资源以求借力。
??如光明地产获取集团的冷链物流以及菜管家。
??2.社会资源——社会上还有很多资源,相互整合各取所需。
??如协信集团与 启迪在产业地产方面的整合,就是 成功并且经典的“专业+资源”案例。
??3.国际资源——借助国际资源发展企业,通过嫁接资源开拓 业务。
??如华夏幸福在全 范围内收并购优秀的创新企业,北京山水文园与美国六奇的合作。
??可以看到,在资源整合的过程中,企业能集各方 ,为自己创造更多的 触手,以便丰富土地资源的获取路径。所以在新的行业周期环境下,能力只能达到现有价值的最大化,资源才是为企业创造更多发展空间的阶梯,“能力+资源”是房企冲击更高的业绩规模的重要筹码。
??摆正位置,明确自身发展路径尤为重要
??数据显示,发达国家 前十的房企集中度均已超过20%,而2015年我国TOP10房企集中度为16.87%,未来仍有上升空间。房企年销售额一旦上了千亿元,只要公司战略方向基本正确,内部管理健康,后面的发展会很快。
??当然,并不是说房企的业绩规模小就不好,但至少千亿房企已成为第一批有能力去积极并购其他房企的“大鱼”。况且,在达到千亿目标之前,依然有相当一部分房企是以规模为导向的,因此,在一二线城市拿地拼不过实力型房企时,寻找区域和城市的细分就十分重要了。
??在规模导向的发展路径中,毫无风险是不存在的。对于三四线城市的布局,如果说碧桂园是出于企业战略纵深的考虑,那么中南建设的“抢占话语权”模式,则更值得其他企业探索和实践。
??中南建设在三四线城市的发展中,抢占城 区域大量 土地资源,并在城市后续的土地供应过程中,持续加码(基本是垄断)土地储备。这样做的好处是控制 区域的房价话语权,影响供求关系,并在与其他企业合作时处于 。当然,这同样依赖于三四线城市的基本面、与政府的关系以及资金运作的能力等。
??后规模时代,要检验千亿房企的含金量
??不能单从业绩表现来评价千亿房企,更不能为了达到千亿房企的目标而忽略其他方面的成长协同性,房企的业绩发展必须是可持续性的、稳步向上的。因此,核心团队的价值(人才)、 土储的货值(资源)、上市公司的市值(资本)等方面同样重要。