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主题:涂料经销商吸取成功经验完善自身销售体系

发表于2013-02-01


随着涂料市场竞争的日益激烈,广大涂料生产厂家以及经销商都在不断积极探讨新的经营方法、经营思路。对经销商来说,迫切需要完善自身销售体系,树立品牌形象,扩大品牌 度,扩充市场份额,在竞争中站稳脚跟。

一些 品牌的经销商在运作方式上处于市场领跑地位,而大部分中小型厂家及其经销商也做过不同程度的尝试,经销商过分依赖厂家的支持,忽略对自身经营体系的改进,因而陷入比较被动的局面。

涂料经销商为什么做不大

生意做的好不好,一定是老板的问题。涂料经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者,只有管理者才能把企业真正做大。

有两种类型的经销商永远做不大,一种类型是亲自做市场,事必躬亲,送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个,加上帮手,经销商所管辖的客户通常不会超过300个,而且所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。

另一种做不大的经销商是诸事不管的甩手掌柜。因为做经销商赚了点钱,把生意托付给家人或亲戚,自己花天酒地。只要能赚钱,市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时,市场已经无可救药。

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