新西兰恒天然集团是新西兰最大的公司也是 上第6大乳制品生产公司，中国的绝大多数人应该对恒天然奶粉都不陌生。近日新西兰恒天然奶粉大中华区总裁魏柯文透露：恒天然奶粉到2020年计划在中国拥有30个自有牧场！而中国就是恒天然奶粉接下来的最大目标和发展方向，中国市场大概占了新西兰恒天然奶粉的总销售额的12%-15%。中国市场相对于市场范围大。
新西兰恒天然奶粉大中华区总裁魏柯文
中国对于乳品的需求增长，要远远超过新西兰的供应能力的增长。以往我们将乳制品从新西兰出口到中国，而现在新西兰恒天然奶粉将结合我们在中国自有牧场的乳品供应。中国市场增长的原动力来自本地奶的消费增长，未来中国乳业的80%的市场份额都将是本地奶。因此，到2020年，我们计划在中国建设30个牧场。至今已经建成了五个，其中三家已经运营投产。我们希望在中国实现的是一个整合的供应链，包括新西兰的牧场，中国的本土自有牧场，到客户和消费终端的各种产品。
新西兰恒天然奶粉在考虑两个事情，一是可能在上游的牧场方面寻求合作，一是可能在下游的乳制品加工品牌方面寻求合作。在目前阶段，新西兰恒天然奶粉还没有作出最终的决定。新西兰恒天然奶粉需要考虑的是，新西兰恒天然奶粉通过与中国合作伙伴合作，是否更有助于我们在中国实现新西兰恒天然奶粉的目标。目前新西兰恒天然奶粉对于现有的地位比较满意，但是同时新西兰恒天然奶粉也意识到，要想在中国扩大新西兰恒天然奶粉市场份额，就必须建立合作伙伴关系。
在出任新西兰恒天然奶粉大中华区和印度区总裁4个月之后，魏柯文(Kelvin Wickham)于12月首次接受中国媒体的采访。在与《财经》记者的独家专访中，魏柯文多次表示，新西兰新西兰恒天然奶粉公司在中国的愿景是成为中国本土乳业的深耕者;到2020，新西兰恒天然奶粉计划在中国拥有30个自有牧场，完成在中国的一个整合的乳业供应链。
同时，魏柯文还透露，新西兰恒天然奶粉也在探索寻求与中方的合作伙伴关系，以进一步帮助实现新西兰恒天然奶粉在中国的目标。“新西兰恒天然奶粉也意识到，要想在中国扩大市场份额，就必须建立合作伙伴关系。”
魏柯文仅四十多岁，但在乳业方面已经积累了超过二十年的经验。最早加入新西兰乳品局，后来在新西兰恒天然奶粉的海外机构的各个岗位上历练。他还曾担任过新西兰恒天然奶粉全球贸易董事总经理，对新西兰恒天然奶粉全球乳品交易平台的推出做出过贡献。
新西兰恒天然奶粉在中国的牧场建设是循序渐进的，新西兰恒天然奶粉在第一个牧场稳定运营的情况下，获得了 收益以后，再建设第二个牧场、第三个牧场。目前，新西兰恒天然奶粉第三个牧场才在二周前开始挤奶，现在说盈利还太早，第一个牧场已经盈利，第二个牧场经营了一年，需要一年以后才能覆盖前期的资金的投入成本。新西兰恒天然奶粉牧场经营的主要问题是，每年的成本都在增长。劳动力的成本，资金的成本，设备的成本，饲料的成本，每年这些都在增加。所以，我认为牧场的盈利不会出现什么神奇得高，但是对于牧场管理方面做得最好的25%的那些，应该能够取得对于资本金的稳定的 。在新西兰，在过去的25年，新西兰恒天然奶粉的牧场每年的盈利水平都以4%的比例增长。但是压力每年都在增加，奶农必须提高牧场管理，否则就会落后。
新西兰恒天然奶粉认为，基于新西兰恒天然奶粉的经济模型，以5个牧场作为一个牧场群的单位，每个牧场起初都是3000头牛，经过一段时间后产出15000头小牛，用于新的牧场群。5个牧场作为一个单位是最佳的规模大小，这个以上的牧场数目所产生的区别就不大了。当然，如果达到了30个牧场，在饲料的购置、设备的购置等方面，会产生一定的规模效益，但是这个已经不是那么重要了。
新西兰恒天然集团是新西兰最大的公司也是 上第6大乳制品生产公司，中国的绝大多数人应该对恒天然奶粉都不陌生。近日新西兰恒天然奶粉大中华区总裁魏柯文透露：恒天然奶粉到2020年计划在中国拥有30个自有牧场！而中国就是恒天然奶粉接下来的最大目标和发展方向，中国市场大概占了新西兰恒天然奶粉的总销售额的12%-15%。中国市场相对于市场范围大。
新西兰恒天然奶粉大中华区总裁魏柯文
中国对于乳品的需求增长，要远远超过新西兰的供应能力的增长。以往我们将乳制品从新西兰出口到中国，而现在新西兰恒天然奶粉将结合我们在中国自有牧场的乳品供应。中国市场增长的原动力来自本地奶的消费增长，未来中国乳业的80%的市场份额都将是本地奶。因此，到2020年，我们计划在中国建设30个牧场。至今已经建成了五个，其中三家已经运营投产。我们希望在中国实现的是一个整合的供应链，包括新西兰的牧场，中国的本土自有牧场，到客户和消费终端的各种产品。
新西兰恒天然奶粉在考虑两个事情，一是可能在上游的牧场方面寻求合作，一是可能在下游的乳制品加工品牌方面寻求合作。在目前阶段，新西兰恒天然奶粉还没有作出最终的决定。新西兰恒天然奶粉需要考虑的是，新西兰恒天然奶粉通过与中国合作伙伴合作，是否更有助于我们在中国实现新西兰恒天然奶粉的目标。目前新西兰恒天然奶粉对于现有的地位比较满意，但是同时新西兰恒天然奶粉也意识到，要想在中国扩大新西兰恒天然奶粉市场份额，就必须建立合作伙伴关系。
在出任新西兰恒天然奶粉大中华区和印度区总裁4个月之后，魏柯文(Kelvin Wickham)于12月首次接受中国媒体的采访。在与《财经》记者的独家专访中，魏柯文多次表示，新西兰新西兰恒天然奶粉公司在中国的愿景是成为中国本土乳业的深耕者;到2020，新西兰恒天然奶粉计划在中国拥有30个自有牧场，完成在中国的一个整合的乳业供应链。
同时，魏柯文还透露，新西兰恒天然奶粉也在探索寻求与中方的合作伙伴关系，以进一步帮助实现新西兰恒天然奶粉在中国的目标。“新西兰恒天然奶粉也意识到，要想在中国扩大市场份额，就必须建立合作伙伴关系。”
魏柯文仅四十多岁，但在乳业方面已经积累了超过二十年的经验。最早加入新西兰乳品局，后来在新西兰恒天然奶粉的海外机构的各个岗位上历练。他还曾担任过新西兰恒天然奶粉全球贸易董事总经理，对新西兰恒天然奶粉全球乳品交易平台的推出做出过贡献。
新西兰恒天然奶粉在中国的牧场建设是循序渐进的，新西兰恒天然奶粉在第一个牧场稳定运营的情况下，获得了 收益以后，再建设第二个牧场、第三个牧场。目前，新西兰恒天然奶粉第三个牧场才在二周前开始挤奶，现在说盈利还太早，第一个牧场已经盈利，第二个牧场经营了一年，需要一年以后才能覆盖前期的资金的投入成本。新西兰恒天然奶粉牧场经营的主要问题是，每年的成本都在增长。劳动力的成本，资金的成本，设备的成本，饲料的成本，每年这些都在增加。所以，我认为牧场的盈利不会出现什么神奇得高，但是对于牧场管理方面做得最好的25%的那些，应该能够取得对于资本金的稳定的 。在新西兰，在过去的25年，新西兰恒天然奶粉的牧场每年的盈利水平都以4%的比例增长。但是压力每年都在增加，奶农必须提高牧场管理，否则就会落后。
新西兰恒天然奶粉认为，基于新西兰恒天然奶粉的经济模型，以5个牧场作为一个牧场群的单位，每个牧场起初都是3000头牛，经过一段时间后产出15000头小牛，用于新的牧场群。5个牧场作为一个单位是最佳的规模大小，这个以上的牧场数目所产生的区别就不大了。当然，如果达到了30个牧场，在饲料的购置、设备的购置等方面，会产生一定的规模效益，但是这个已经不是那么重要了。