在传统行业纷纷拥抱互联网的大潮下，越来越多的房企正在以不同的形式加入“互联网+”行列，包括保利与京东合作，万科、方兴与淘宝联合。而无论是商业地产还是住宅地产，都不可避免地以互联网思维方式来分析着用户的服务需求。
以保利地产来看，近期由北京保利发起成立的商办平台，覆盖了北京 公建项目，融合政府政策、银行金融、保利商业、保利文化等为一体，改变开发售卖的简单营销模式。“借鉴互联网思维，未来房地产产品互联网营销需要解决的是互动、服务、口碑传播、拓客和转化。”业内 表示。
房企拥抱互联网
近两年来，众多房企开始全面跟互联网融合，从物业管理到地产金融，相关领域的“触网”进入了爆炸式的增长。而从营销角度来说，不管实效如何，房地产企业互联网化的方向是值得肯定的。
目前开发商通常选用的方式，是利用第三方电商平台，提前拓客、蓄客、锁客，利用渠道 ，帮助项目产生直接售卖。在今年4月的第三届“保利房展会”上，保利地产已经与京东有过合作，当时公司旗下10城26盘将参与联动，凭京东订单可享受现场购房额外5000元优惠，京东家电也拿出全场5折起的优惠。
保利与京东的强强联合，是一次构建在品牌互信上的跨界整合。而从万科来看，其触网的形式是以生活服务类移动互联产品为主，作为物业服务的延展，最终成为新房销售的口碑传播与渠道转化平台；万达则是联合百度、腾讯重金50亿布局，意图打造自己的O2O电商帝国。显然，房地产的发展已经不可避免地撞上互联网，未来谁能更快更好地将其嫁接入房地产，谁就将占领下一个制高点。
北京保利推商办平台
不久前，保利地产发布了涉及到养老地产、绿色建筑、社区O2O、企业APP应用以及海外地产五大方向的5P战略。仅过去一周，北京保利再度推出商办平台。从某种意义上讲，保利近期的转变受互联网思维影响颇深，而商办平台正是这样一种“客户至上，体验为王”思维的结晶，这是其创新的一大逻辑。
用北京保利的话来概述，商办平台是北京保利对旗下商办物业进行前所未有的资源整合之后的产物，平台将全面对话首都 客户，致力于成为资产守护者。具体而言，商办平台能为 主体打通“资产运营、商业管理、政企合作、金融服务、客户互通”五条通道。此外，随着“长城汇”启动，商办平台将引入投行、 、学者多项资源，与进驻企业进行更具亲密性的商业互通。
用一个不太恰当却又较为生动的比喻：商办平台是时下 火热的众创空间的升级版，它们的服务区别在于——如果说众创空间是草根和初创企业成长的孵化器，那么商办平台会是中小企业等 主体发展的加速剂。
据悉，目前商办平台已经正式启动长城汇会员招募，其中位于通州运河核心区的保利大都汇项目自5月1日起也启动了排卡活动，首日即排卡近百张，受到市场的广泛认可。作为今年运河CBD首个亮相的综合体项目，保利大都汇是目前整个通州运河核心区最低密度的全业态商务艺术综合体，容积率约为3.93，包括汇家公寓、汇创空间、汇彩天地、汇 四种业态。
在北京房协秘书长陈志看来，依托保利地产全国 第一的“风险控制能力”，北京保利商办平台资产保值功能可靠，不仅如此，商办平台资源大整合还将能给 企业发展带来相应支持，这一创新思路值得众房企借鉴。
聚焦专业化服务
基于土地出让的性质，开发商都需要面临 领域的开发与运营。而随着国内商业地产市场逐渐显露出过剩态势，坚持在业态体验和服务体系升级上投入更多精力的房企少之又少，大部分房企想的则是怎么能快速盈利。
以国外经验而言，商业地产发展一般分为四个阶段。第一个阶段即原始阶段，是跑马圈地、复制和快速开发阶段。第二个阶段是产品阶段，得靠更高水平的产品撬动市场。第三个阶段则是专业化服务阶段，需依靠专业能力的支撑。第四个阶段乃资本化阶段，商业地产行业在本质上是金融业，如果不靠融资或资本运作，很难找到出路。
对于第四个阶段，行业普遍理解为“轻资产”模式。有业内人士曾指出，商办项目扎堆、土地价格坚挺、融资成本高企、金融工具匮乏是行业共同背景，中国商业地产现在关注的重点不应是通过REITS、合作开发、售后返租等多种途径实现“轻资产”模式，房企迫切要解决的问题应是：怎么提高项目的 ，怎么打造企业的核心竞争力。
换而言之，房企做好产品业态创新和专业化服务才是跑赢短期市场的关键。在这种情况下，北京保利商办平台的正式启动，有效地连接了相契合的 资源，进而促进了客户利益最大化，此类创新之举很有可能成为保利地产未来核心竞争力所在。
在传统行业纷纷拥抱互联网的大潮下，越来越多的房企正在以不同的形式加入“互联网+”行列，包括保利与京东合作，万科、方兴与淘宝联合。而无论是商业地产还是住宅地产，都不可避免地以互联网思维方式来分析着用户的服务需求。
以保利地产来看，近期由北京保利发起成立的商办平台，覆盖了北京 公建项目，融合政府政策、银行金融、保利商业、保利文化等为一体，改变开发售卖的简单营销模式。“借鉴互联网思维，未来房地产产品互联网营销需要解决的是互动、服务、口碑传播、拓客和转化。”业内 表示。
房企拥抱互联网
近两年来，众多房企开始全面跟互联网融合，从物业管理到地产金融，相关领域的“触网”进入了爆炸式的增长。而从营销角度来说，不管实效如何，房地产企业互联网化的方向是值得肯定的。
目前开发商通常选用的方式，是利用第三方电商平台，提前拓客、蓄客、锁客，利用渠道 ，帮助项目产生直接售卖。在今年4月的第三届“保利房展会”上，保利地产已经与京东有过合作，当时公司旗下10城26盘将参与联动，凭京东订单可享受现场购房额外5000元优惠，京东家电也拿出全场5折起的优惠。
保利与京东的强强联合，是一次构建在品牌互信上的跨界整合。而从万科来看，其触网的形式是以生活服务类移动互联产品为主，作为物业服务的延展，最终成为新房销售的口碑传播与渠道转化平台；万达则是联合百度、腾讯重金50亿布局，意图打造自己的O2O电商帝国。显然，房地产的发展已经不可避免地撞上互联网，未来谁能更快更好地将其嫁接入房地产，谁就将占领下一个制高点。
北京保利推商办平台
不久前，保利地产发布了涉及到养老地产、绿色建筑、社区O2O、企业APP应用以及海外地产五大方向的5P战略。仅过去一周，北京保利再度推出商办平台。从某种意义上讲，保利近期的转变受互联网思维影响颇深，而商办平台正是这样一种“客户至上，体验为王”思维的结晶，这是其创新的一大逻辑。
用北京保利的话来概述，商办平台是北京保利对旗下商办物业进行前所未有的资源整合之后的产物，平台将全面对话首都 客户，致力于成为资产守护者。具体而言，商办平台能为 主体打通“资产运营、商业管理、政企合作、金融服务、客户互通”五条通道。此外，随着“长城汇”启动，商办平台将引入投行、 、学者多项资源，与进驻企业进行更具亲密性的商业互通。
用一个不太恰当却又较为生动的比喻：商办平台是时下 火热的众创空间的升级版，它们的服务区别在于——如果说众创空间是草根和初创企业成长的孵化器，那么商办平台会是中小企业等 主体发展的加速剂。
据悉，目前商办平台已经正式启动长城汇会员招募，其中位于通州运河核心区的保利大都汇项目自5月1日起也启动了排卡活动，首日即排卡近百张，受到市场的广泛认可。作为今年运河CBD首个亮相的综合体项目，保利大都汇是目前整个通州运河核心区最低密度的全业态商务艺术综合体，容积率约为3.93，包括汇家公寓、汇创空间、汇彩天地、汇 四种业态。
在北京房协秘书长陈志看来，依托保利地产全国 第一的“风险控制能力”，北京保利商办平台资产保值功能可靠，不仅如此，商办平台资源大整合还将能给 企业发展带来相应支持，这一创新思路值得众房企借鉴。
聚焦专业化服务
基于土地出让的性质，开发商都需要面临 领域的开发与运营。而随着国内商业地产市场逐渐显露出过剩态势，坚持在业态体验和服务体系升级上投入更多精力的房企少之又少，大部分房企想的则是怎么能快速盈利。
以国外经验而言，商业地产发展一般分为四个阶段。第一个阶段即原始阶段，是跑马圈地、复制和快速开发阶段。第二个阶段是产品阶段，得靠更高水平的产品撬动市场。第三个阶段则是专业化服务阶段，需依靠专业能力的支撑。第四个阶段乃资本化阶段，商业地产行业在本质上是金融业，如果不靠融资或资本运作，很难找到出路。
对于第四个阶段，行业普遍理解为“轻资产”模式。有业内人士曾指出，商办项目扎堆、土地价格坚挺、融资成本高企、金融工具匮乏是行业共同背景，中国商业地产现在关注的重点不应是通过REITS、合作开发、售后返租等多种途径实现“轻资产”模式，房企迫切要解决的问题应是：怎么提高项目的 ，怎么打造企业的核心竞争力。
换而言之，房企做好产品业态创新和专业化服务才是跑赢短期市场的关键。在这种情况下，北京保利商办平台的正式启动，有效地连接了相契合的 资源，进而促进了客户利益最大化，此类创新之举很有可能成为保利地产未来核心竞争力所在。