作为国内第一大央企，保利地产对行业周期及经济政策动向的分析尤为敏锐，到位。
早在今年年初，保利地产就不再将提高周转和扩大规模作为首要目标，而提出稳增长，调结构的主要任务。结果如期把握楼市回暖的窗口期，取得首5月签约销售600亿的成绩。
同时，公司确认国内房地产业已告别大开发时代，应转向以开发为基础、以经营为核心的长周期运作。因此，保利地产积极研究和尝试新的运营模式与商业模式。今年4月保利发布的5P战略，正是主动调整其商业模式的体现。该战略涵盖社区商业与物业管理，养老地产，海外地产等多项业务，旨在全面覆盖客户各个阶段的需求，为客户提供更多支撑和价值。
在早年已布局商业，养老等持有型物业的保利，将借此东风，进一步理清新培育领域的商业模式。
调整结构
据了解，作为房地产开发业内第一大央企，保利地产早在今年年初的经营会议就提出提绩生效、调整结构的主题词。其中，调整结构首先指调整增量与存量之间的关系，调整存量，优化增量。即适应房地产业依然低迷的形势，积极去库存，谨慎拿地开发。
熟悉保利的人士表示，这是深入分析行业发展周期及经济规律得出的结论：在地产的上半场我们经常说的话是以增量带存量，以时间换空间。因为那时房价一波比一波高。进入2013/2014盘整期，国内地产市场已不是纯增量市场，没办法以增量带存量，因为房价的波峰和波谷不存在持续拉高的状况。相应地来说时间也换不来空间，随着时间的推移，存货反而可能增加，财务费用和财务成本会有很大的压力。
保利方面较早前就指出，在政府释放流动性的背景下，全国楼市将出现短暂回暖，应抓住窗口期，积极抢销售，去库存。
后来的事实表明，今年楼市确实出现回暖迹象，尤其是二季度开始，重点城市成交明显回升，18个城市整体吸纳率持续在100%以上。成交面积同比大幅增加的同时，新增供应同比大幅减少，相较于二三线城市，一线城市新增供应呈下降趋势。
5月份，全国百城住宅均价首现回升，多数重点城市房价已开始上涨。中国指数研究院监测的百城住宅均价首次止跌回升，环比上涨0.45%。全国百城共有48个城市新房价格环比上升。十大城市中有9个环比上升，且涨幅呈扩大趋势，深圳涨幅最大达2.68%。
保利抓住窗口期抢销售的策略初见成效。据公司披露，前5月，录得认购金额超600亿元。5月单月表现尤为抢眼，实现认购金额近200亿，签约超150亿元;销售认购再创公司单月认购新高。
在增量方面，保利地产则以优化布局为目标，用好增量资源，执行差异化的 策略，把增量资源投入到市场供需平稳、自身经营管理能力强、项目预期效益好的区域。依托各大 的实践，通过标准化实践、集采方面“分业态、分区域、分级别”供方分类管理思路等，完善制度建设和标准流程建设，不断提高品质水平。
商业与社区
除了理顺增量与存量之间的关系，“调整结构”还蕴含着另一层含义，即新增物业与持有型物业之间的关系——这里指的不仅是产品类型，还有背后一系列的经营方式、商业模式的调整。
众所周知的是，保利近年在商业地产等领域的稳步推进，已为转型作好准备。早在2002年，保利就已作出战略规划，提出滚动性开发收入与物业经营性收入相结合，通过滚动开发商品住宅项目，加快资金周转，同时在重点城市适度开发建设标志性物业，形成稳定的经营性收入。该住宅与商业“双轮驱动”战略中的商业这一轮，在业绩中发挥越来越重要的作用。公司在寻找合理的资源投入和现金回收模式上具备了初步经验。
不过，保利对商业项目还有更深层次的思考。公司方面表示，告别大开发时代几乎成为地产业内的共识，地产企业应将盖房-卖房的短期行为变成面向客户做好服务、全盘考虑其生命周期、以开发为基础以运营为核心的长期事业。
当房地产从 属性很强的产品变成 属性不那么强的产品时，讲究的是使用和消费。因而，地产开发商需要关注如何在配套资源上给客户更多的 和支持等问题。只有当给客户创造户更大收益的时候，公司的下一轮增长才会出现。
今年4月，保利地产发布5P战略，其中最引人注目的是社区O2O。该战略充分显示出公司对行业周期盈利模式的调整。
保利方面对本报透露，以社区为依托，公司正积极完善商业布局，加大社区商业的探索与推进。目前，“若比邻”品牌的社区商业已完成线下产品模型、品牌理念及VI系统的梳理；自营店“比邻超市”已制定技术、运营标准，框定供应商和单品，选定首批6家店址，首家超市将于2015年7月开业。自营洗衣店已开业2家，并将采用O2O运营模式，在年底实现广佛区域主城区的全面覆盖。同时，亦在物业管理方面推进O2O平台的搭建。
保利方面预计，社区O2O平台因能够无缝对接客户，接驳地产开发运营各个环节，因而能为提升客户体验，降低用工成本，促进精细化管理及提高主业产业链下游服务核心竞争力提供支撑。同时也能依托地产庞大的业户资源和中产阶级的崛起，进一步挖掘社区消费的机会，拓宽未来社区的消费空间。
据悉，客服系统已于2015年3月开发完成，目前正在武汉、上海进行试点，预计今年将推广全国。社区物业APP平台本身也已设计完成，近期将完成测试。公司还将通过信息化改造，搭建智慧社区，不断提升物业服务水平。
多元化
与商业地产相类似，保利对其他地产细分领域的投入也步调有致。公司关注到老龄化的社会趋势和行业机遇，决定试水养老地产。
该公司近年持续推进养老产业发展，“三位一体”养老战略并取得初步成效。机构养老方面，以北京“和熹会”为样本，总结提炼机构运营及服务标准化体系，建立了“和熹会”养老服务品牌，并成功中标系统外的嘉善政府福利 项目，项目共800个床位，为快速实现全国性连锁布局奠定了基础；社区和居家养老方面，公司大力进行“健康生活馆”产品的研发与试点，将选择经济发达且老龄化程度较高的城市，在自有社区中推广。“新业务一旦形成了清晰的脉络，也会像十年前的住宅一样发生爆发。”上述熟悉保利的人士说道。
此外，保利方面表示，目前海外房地产市场正处于金融危机之后的上升阶段，是实施海外拓展的机遇。该公司强调，海外拓展不仅是走出去，也要引进来，公司会坚持谨慎的态度，在扩大市场份额的同时，坚持学习海外先进的开发理念。保利墨尔本克莱蒙领寓项目，是保利走出去战略的第一步。
作为国内第一大央企，保利地产对行业周期及经济政策动向的分析尤为敏锐，到位。
早在今年年初，保利地产就不再将提高周转和扩大规模作为首要目标，而提出稳增长，调结构的主要任务。结果如期把握楼市回暖的窗口期，取得首5月签约销售600亿的成绩。
同时，公司确认国内房地产业已告别大开发时代，应转向以开发为基础、以经营为核心的长周期运作。因此，保利地产积极研究和尝试新的运营模式与商业模式。今年4月保利发布的5P战略，正是主动调整其商业模式的体现。该战略涵盖社区商业与物业管理，养老地产，海外地产等多项业务，旨在全面覆盖客户各个阶段的需求，为客户提供更多支撑和价值。
在早年已布局商业，养老等持有型物业的保利，将借此东风，进一步理清新培育领域的商业模式。
调整结构
据了解，作为房地产开发业内第一大央企，保利地产早在今年年初的经营会议就提出提绩生效、调整结构的主题词。其中，调整结构首先指调整增量与存量之间的关系，调整存量，优化增量。即适应房地产业依然低迷的形势，积极去库存，谨慎拿地开发。
熟悉保利的人士表示，这是深入分析行业发展周期及经济规律得出的结论：在地产的上半场我们经常说的话是以增量带存量，以时间换空间。因为那时房价一波比一波高。进入2013/2014盘整期，国内地产市场已不是纯增量市场，没办法以增量带存量，因为房价的波峰和波谷不存在持续拉高的状况。相应地来说时间也换不来空间，随着时间的推移，存货反而可能增加，财务费用和财务成本会有很大的压力。
保利方面较早前就指出，在政府释放流动性的背景下，全国楼市将出现短暂回暖，应抓住窗口期，积极抢销售，去库存。
后来的事实表明，今年楼市确实出现回暖迹象，尤其是二季度开始，重点城市成交明显回升，18个城市整体吸纳率持续在100%以上。成交面积同比大幅增加的同时，新增供应同比大幅减少，相较于二三线城市，一线城市新增供应呈下降趋势。
5月份，全国百城住宅均价首现回升，多数重点城市房价已开始上涨。中国指数研究院监测的百城住宅均价首次止跌回升，环比上涨0.45%。全国百城共有48个城市新房价格环比上升。十大城市中有9个环比上升，且涨幅呈扩大趋势，深圳涨幅最大达2.68%。
保利抓住窗口期抢销售的策略初见成效。据公司披露，前5月，录得认购金额超600亿元。5月单月表现尤为抢眼，实现认购金额近200亿，签约超150亿元;销售认购再创公司单月认购新高。
在增量方面，保利地产则以优化布局为目标，用好增量资源，执行差异化的 策略，把增量资源投入到市场供需平稳、自身经营管理能力强、项目预期效益好的区域。依托各大 的实践，通过标准化实践、集采方面“分业态、分区域、分级别”供方分类管理思路等，完善制度建设和标准流程建设，不断提高品质水平。
商业与社区
除了理顺增量与存量之间的关系，“调整结构”还蕴含着另一层含义，即新增物业与持有型物业之间的关系——这里指的不仅是产品类型，还有背后一系列的经营方式、商业模式的调整。
众所周知的是，保利近年在商业地产等领域的稳步推进，已为转型作好准备。早在2002年，保利就已作出战略规划，提出滚动性开发收入与物业经营性收入相结合，通过滚动开发商品住宅项目，加快资金周转，同时在重点城市适度开发建设标志性物业，形成稳定的经营性收入。该住宅与商业“双轮驱动”战略中的商业这一轮，在业绩中发挥越来越重要的作用。公司在寻找合理的资源投入和现金回收模式上具备了初步经验。
不过，保利对商业项目还有更深层次的思考。公司方面表示，告别大开发时代几乎成为地产业内的共识，地产企业应将盖房-卖房的短期行为变成面向客户做好服务、全盘考虑其生命周期、以开发为基础以运营为核心的长期事业。
当房地产从 属性很强的产品变成 属性不那么强的产品时，讲究的是使用和消费。因而，地产开发商需要关注如何在配套资源上给客户更多的 和支持等问题。只有当给客户创造户更大收益的时候，公司的下一轮增长才会出现。
今年4月，保利地产发布5P战略，其中最引人注目的是社区O2O。该战略充分显示出公司对行业周期盈利模式的调整。
保利方面对本报透露，以社区为依托，公司正积极完善商业布局，加大社区商业的探索与推进。目前，“若比邻”品牌的社区商业已完成线下产品模型、品牌理念及VI系统的梳理；自营店“比邻超市”已制定技术、运营标准，框定供应商和单品，选定首批6家店址，首家超市将于2015年7月开业。自营洗衣店已开业2家，并将采用O2O运营模式，在年底实现广佛区域主城区的全面覆盖。同时，亦在物业管理方面推进O2O平台的搭建。
保利方面预计，社区O2O平台因能够无缝对接客户，接驳地产开发运营各个环节，因而能为提升客户体验，降低用工成本，促进精细化管理及提高主业产业链下游服务核心竞争力提供支撑。同时也能依托地产庞大的业户资源和中产阶级的崛起，进一步挖掘社区消费的机会，拓宽未来社区的消费空间。
据悉，客服系统已于2015年3月开发完成，目前正在武汉、上海进行试点，预计今年将推广全国。社区物业APP平台本身也已设计完成，近期将完成测试。公司还将通过信息化改造，搭建智慧社区，不断提升物业服务水平。
多元化
与商业地产相类似，保利对其他地产细分领域的投入也步调有致。公司关注到老龄化的社会趋势和行业机遇，决定试水养老地产。
该公司近年持续推进养老产业发展，“三位一体”养老战略并取得初步成效。机构养老方面，以北京“和熹会”为样本，总结提炼机构运营及服务标准化体系，建立了“和熹会”养老服务品牌，并成功中标系统外的嘉善政府福利 项目，项目共800个床位，为快速实现全国性连锁布局奠定了基础；社区和居家养老方面，公司大力进行“健康生活馆”产品的研发与试点，将选择经济发达且老龄化程度较高的城市，在自有社区中推广。“新业务一旦形成了清晰的脉络，也会像十年前的住宅一样发生爆发。”上述熟悉保利的人士说道。
此外，保利方面表示，目前海外房地产市场正处于金融危机之后的上升阶段，是实施海外拓展的机遇。该公司强调，海外拓展不仅是走出去，也要引进来，公司会坚持谨慎的态度，在扩大市场份额的同时，坚持学习海外先进的开发理念。保利墨尔本克莱蒙领寓项目，是保利走出去战略的第一步。