王健林带领万达转型轻资产领域之后，取得巨大成功。凭借着转型的东风，王健林推动着万达开始全力进军国际市场，同样取得不菲成就。 2014年6月，王健林以2.65亿欧元（约合18.1亿）收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦；7月8日，以9亿美元收购了美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后该项目有望成为芝加哥第三高建筑；8月7日，王健林战胜了十几家来自北美及亚洲的竞争者中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块，按计划，万达未来将向它输血12亿美元；仅过了4天，澳大利亚 海岸市著名的珠宝三塔项目又装进了万达的资产包。 2015年，王健林开始构造万达的海外体育王国。1月21日，万达花费4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份；2月10日，万达牵头三家 机构及盈方管理层，并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权；8月27日，以6.5亿美元并购了美国 铁人公司100%的股权。 王健林在澳洲的 则是万达在国内的“地产+影院+主题公园”模式的翻版。2015年1月23日，万达收购澳大利亚悉尼Alfred大厦和 的FairFax House大楼，计划 约10亿美元，建成一个综合性地标项目； 随后，王健林以3.66亿美元的价格收购了澳洲院线Hoyts；11月2日，万达被爆计划斥资数十亿澳元在澳洲 海岸打造一座大型主题公园，足以媲美当地梦幻 和华纳兄弟电影 两大主题公园。 截至目前，万达集团在英国、美国、澳大利亚、西班牙等国家或地区共有 7 家海外项目开发公司。 据仲量联行数据统计显示，2014年中国房地产 在海外市场的 额创下新高，达到165亿美元，比2013年增长了46%。商业地产 名列前茅增长近50%，超过112亿美元。当中，就有王健林的帝国。 时代周报记者梳理王健林领导的万达集团海外 项目发现，与中国其他热衷于海外 的企业相比，王健林的海外战略有其自身的特点。 其一是万达在海外也延续了其在国内“从拿地到让一座万达广场开业最快只需要18个月”的万达速度。以万达集团在伦敦WANDA ONE项目为例，该项目坐落在泰晤士河南岸。除了 奢华外，还充分展示了万达一贯的快速：2013年6月份拿地，14个月后，已在中国开卖。 其二是王健林有一套自己的并购逻辑，每一次 并不孤立，而是为了建立万达商业体系。如果拿绿地集团和万达集团对比，不难看出两者区别。绿地集团同样热衷于海外 ，其在澳大利亚的部分项目已经开始盈利。 熟悉绿地的人士对时代周报记者表示，“绿地的海外 是争取融海外的钱 海外的项目，成本比国内低。接下来上市公司的业绩中长期亮点中，海外结转是一个”。在他看来，至少当下，绿地的海外扩张是通过海外融资、海外 、销售回款和再 ，而万达用国内的钱来收购海外资产。区别于万达青睐的并购和收购，绿地多数选择亲力亲为地开发，绿地集团总裁张玉良对此解释称，自己开发可以避免买项目过程中的风险，既能赚开发的利润，又能赚长期保值 的利润。 对此，王健林在其写的《万达哲学》中解释了万达选择并购这种方式的原因，王健林表示，没有一家企业完全是靠自己的发展做到这种规模， 500强企业都进行过并购，这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。万达要迅速成为一流跨国企业，海外发展只能走并购为主，直接 为辅这条路。
王健林带领万达转型轻资产领域之后，取得巨大成功。凭借着转型的东风，王健林推动着万达开始全力进军国际市场，同样取得不菲成就。
2014年6月，王健林以2.65亿欧元（约合18.1亿）收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦；7月8日，以9亿美元收购了美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后该项目有望成为芝加哥第三高建筑；8月7日，王健林战胜了十几家来自北美及亚洲的竞争者中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块，按计划，万达未来将向它输血12亿美元；仅过了4天，澳大利亚 海岸市著名的珠宝三塔项目又装进了万达的资产包。
2015年，王健林开始构造万达的海外体育王国。1月21日，万达花费4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份；2月10日，万达牵头三家 机构及盈方管理层，并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权；8月27日，以6.5亿美元并购了美国 铁人公司100%的股权。
王健林在澳洲的 则是万达在国内的“地产+影院+主题公园”模式的翻版。2015年1月23日，万达收购澳大利亚悉尼Alfred大厦和 的FairFax House大楼，计划 约10亿美元，建成一个综合性地标项目；
随后，王健林以3.66亿美元的价格收购了澳洲院线Hoyts；11月2日，万达被爆计划斥资数十亿澳元在澳洲 海岸打造一座大型主题公园，足以媲美当地梦幻 和华纳兄弟电影 两大主题公园。
截至目前，万达集团在英国、美国、澳大利亚、西班牙等国家或地区共有 7 家海外项目开发公司。
据仲量联行数据统计显示，2014年中国房地产 在海外市场的 额创下新高，达到165亿美元，比2013年增长了46%。商业地产 名列前茅增长近50%，超过112亿美元。当中，就有王健林的帝国。
时代周报记者梳理王健林领导的万达集团海外 项目发现，与中国其他热衷于海外 的企业相比，王健林的海外战略有其自身的特点。
其一是万达在海外也延续了其在国内“从拿地到让一座万达广场开业最快只需要18个月”的万达速度。以万达集团在伦敦WANDA ONE项目为例，该项目坐落在泰晤士河南岸。除了 奢华外，还充分展示了万达一贯的快速：2013年6月份拿地，14个月后，已在中国开卖。
其二是王健林有一套自己的并购逻辑，每一次 并不孤立，而是为了建立万达商业体系。如果拿绿地集团和万达集团对比，不难看出两者区别。绿地集团同样热衷于海外 ，其在澳大利亚的部分项目已经开始盈利。
熟悉绿地的人士对时代周报记者表示，“绿地的海外 是争取融海外的钱 海外的项目，成本比国内低。接下来上市公司的业绩中长期亮点中，海外结转是一个”。在他看来，至少当下，绿地的海外扩张是通过海外融资、海外 、销售回款和再 ，而万达用国内的钱来收购海外资产。区别于万达青睐的并购和收购，绿地多数选择亲力亲为地开发，绿地集团总裁张玉良对此解释称，自己开发可以避免买项目过程中的风险，既能赚开发的利润，又能赚长期保值 的利润。
对此，王健林在其写的《万达哲学》中解释了万达选择并购这种方式的原因，王健林表示，没有一家企业完全是靠自己的发展做到这种规模， 500强企业都进行过并购，这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。万达要迅速成为一流跨国企业，海外发展只能走并购为主，直接 为辅这条路。