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主题:【转载】万达广场以强企联合模式加速盈利发展

发表于2016-02-04

万达集团转型轻资产领域之后,首个试水项目就是万达广场。如今,万达广场以遍地开花的态势,在全国各地迅猛发展,形成一个个新的繁华 。而万达广场建设,也让万达集团声名远扬。
对于一直以重资产自居的万达而言,轻资产的转变使得集团“去地产化”步伐正在加速。针对万达广场这样一个新品牌而言,如何在最短时间内塑造最大 度,是其选择合作伙伴和形式的核心标准。
历时18个月建设、万达集团斥资百亿元打造的全国第122家、大连(楼盘)第2家万达广场--大连开发区万达广场激 情启航,竖起新区商业新地标。
全球招商平台是由万达商业全力为购物 和品牌方打造的社 会化、开放式专业招商服务平台,以互联网为载体,实现品牌商家与购物 的无缝对接;通过大数据技术,实现品牌拓展需求与商业租赁资源的智能匹配。
万达广场也是第一个打造现代化结合的万达广场。万达现在正在思考一个问题,如何打造更加良好的,对大家更加有用的万达商业生态?万达是一个有社 会责任的企业,万达一定会创造良好的商业生态系统,努力用两到三年时间,把这个生态系统打造完整,使 跟随万达,与万达合作的企业都能享受到成功,享受到增长,享受到利益。
随着万达广场在全国各地遍地开花,万达广场的模式越来越具有创新型,不断增加生活类业态占比,比如美发、美甲、书吧、 培训等。但就具体业态安排,以青羊万达为例的3.5代产� 疤逖槭健币堤贾髁鳎弑傅胤教厣胺系胤叫枨蟮囊堤急纫泊蠓嵘6虼锊芬舱谏叮又靥逖樾鸵堤急龋ぜ频�2016年体验型业态占比将达到60%。
强强联手,双方共赢,双方将发挥各自在线上和线下的 ,基于为用户提供更加便捷、优惠的购物新体验,不断深化合作,共同探索商业地产在时代转型和创新新路径,是万达广场未来发展的方向。

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