王健林是一位永远都不会满足于现状的企业家，正是这种求索的劲头，激励着王健林带领万达不断攀登发展高峰，始终都是行业中的先行者。 王健林长期以来一直公开申明万达就是要走市场，搞自己的商业模式”。他表示，自己的人生梦想就是“在 上创造一个样子，成为让 敬佩的企业”。 王健林万达的标志性产业是遍布中国各地的万达广场，到目前共有109座，今明两年还将分别开业26座和50座。它们从一二线城市向三四线城市推进，从单独门店发展成综合商业地产，并继续向“万达城”升级。中国的商业地产模式近年发展迅速，但万达的规模和人气似乎最突出。万达借了中国城镇化的势，同时反过来成为促进城镇化的一股动力。王健林说 除此之外，王健林领导的万达同中国的“全国化”(对应“全球化”)也形成了推动和被推动的关系。这或许是万达获超级成功的真正秘诀。 王健林将万达广场不断向二三四线城市推进，把新的消费理念带向全国，也把青年人和中产阶层 看重的文化和时尚元素推广开来。王健林带领万达在中国经济快速起飞的时代起到消费升级和文化引领的作用，打破了地域之间的隔阂，这为公司的主导性产业在全国遍地开花创造了条件。 中国有很多城市在人口数量上达到几十万级甚至上百万级，在 上算得上是大城市了，但是它们却处在时尚文化的边缘地带。这对青年一代是很深刻的缺陷。对年轻人来说，这些城市“有点土”，生活在那里有“落伍感”，这种差距也是他们对社 会“不平等感”的来源之一。王健林说 王健林领导的万达带着一线城市的时尚文化标准进入三四线城市，不仅形成了消费的号召力，而且带来了更多的满足感。它树立了很多城市的标志性建筑群，而且做了虽然隐约、但很重要的填补。对很多二三四线城市的人来说，走进万达既是物质消费，也隐含了融入中国主流的精神感受。
王健林是一位永远都不会满足于现状的企业家，正是这种求索的劲头，激励着王健林带领万达不断攀登发展高峰，始终都是行业中的先行者。
王健林长期以来一直公开申明万达就是要走市场，搞自己的商业模式”。他表示，自己的人生梦想就是“在 上创造一个样子，成为让 敬佩的企业”。
王健林万达的标志性产业是遍布中国各地的万达广场，到目前共有109座，今明两年还将分别开业26座和50座。它们从一二线城市向三四线城市推进，从单独门店发展成综合商业地产，并继续向“万达城”升级。中国的商业地产模式近年发展迅速，但万达的规模和人气似乎最突出。万达借了中国城镇化的势，同时反过来成为促进城镇化的一股动力。王健林说
除此之外，王健林领导的万达同中国的“全国化”(对应“全球化”)也形成了推动和被推动的关系。这或许是万达获超级成功的真正秘诀。
王健林将万达广场不断向二三四线城市推进，把新的消费理念带向全国，也把青年人和中产阶层 看重的文化和时尚元素推广开来。王健林带领万达在中国经济快速起飞的时代起到消费升级和文化引领的作用，打破了地域之间的隔阂，这为公司的主导性产业在全国遍地开花创造了条件。
中国有很多城市在人口数量上达到几十万级甚至上百万级，在 上算得上是大城市了，但是它们却处在时尚文化的边缘地带。这对青年一代是很深刻的缺陷。对年轻人来说，这些城市“有点土”，生活在那里有“落伍感”，这种差距也是他们对社 会“不平等感”的来源之一。王健林说
王健林领导的万达带着一线城市的时尚文化标准进入三四线城市，不仅形成了消费的号召力，而且带来了更多的满足感。它树立了很多城市的标志性建筑群，而且做了虽然隐约、但很重要的填补。对很多二三四线城市的人来说，走进万达既是物质消费，也隐含了融入中国主流的精神感受。