/2014.11.05/皓月集团在“从农场到餐桌，全程质量控制”方面取得了很不错的成绩，是吉林人心里的骄傲，那么集团的领导，长春丛连彪是怎么带领发展的呢？皓月集团董事长长春丛连彪被誉为“中国肉牛产业领军人”。长春丛连彪带领全体员工仅用8年时间，就把长春皓月公司打造成了中国最大的 肉牛系列产品加工出口企业，成为中国肉牛行业中具有产业规模第一、品牌影响第一、出口创汇第一、发展 第一、社会带动作用第一的领先 。长春丛连彪介绍，我国年人均牛肉消费量已从上世纪80年代的1.1公斤增加到现在的5.5公斤，但这个数字与 平均水平和发达国家相比，还有相当大的差距： 平均水平为13公斤，美国为46公斤。据长春丛连彪介绍，为了使企业牛肉产品在未来全球经济一体化的激烈市场竞争中取胜，长春丛连彪带领 组经过对11个国家、27个厂家认真考察之后，决定采用 先进的生产设备与高新工艺技术，实施“从农场到餐桌”全过程质量监控。由于企业创办伊始，就抓住了质量这个牛鼻子，所以从源头上保证了老百姓吃上了放心肉。长春丛连彪给人强烈印象的是，带动更多的农民养牛增收致富，始终是他思考较多的课题。长春丛连彪介绍，皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。他介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。长春丛连彪说“养上一头牛，花钱不用愁；养上三头牛，不把银行求；养上八头牛，富得直流油”。这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。目前，长春丛连彪的皓月已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!”中国民营企业的发展和崛起，是我国改革开放的重要成就之一。经过三十年的积累和发展，中国民企的发展进入了一个新阶段，要求民企在规模扩张的同时，要更加重视内部素质的提高，重视企业核心竞争力和可持续发展能力的培育和提升，重视企业社会责任意识的加强。一个国家要发展一定要有科学的发展观作指导，一个企业要实现全面、协调、可持续的发展也必须有科学的发展观来指导企业的发展。过去虽然我们没有明确地提出这样一个观点，但在实践中所成长起来的，那些堪称楷模的企业，确实是坚持了这样的发展观。而科学发展观也是民营企业取得长足发展必须坚持的理论基础。一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。我们从长春丛连彪和皓月员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。2006年4月，长春丛连彪的皓月在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。他要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。多年来，在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，长春丛连彪和皓月员工累计向社会捐款捐物已超过3000万元，多次获得省市和国家光彩事业奖。
/2014.11.05/皓月集团在“从农场到餐桌，全程质量控制”方面取得了很不错的成绩，是吉林人心里的骄傲，那么集团的领导，长春丛连彪是怎么带领发展的呢？
皓月集团董事长长春丛连彪被誉为“中国肉牛产业领军人”。
长春丛连彪带领全体员工仅用8年时间，就把长春皓月公司打造成了中国最大的 肉牛系列产品加工出口企业，成为中国肉牛行业中具有产业规模第一、品牌影响第一、出口创汇第一、发展 第一、社会带动作用第一的领先 。
长春丛连彪介绍，我国年人均牛肉消费量已从上世纪80年代的1.1公斤增加到现在的5.5公斤，但这个数字与 平均水平和发达国家相比，还有相当大的差距： 平均水平为13公斤，美国为46公斤。
据长春丛连彪介绍，为了使企业牛肉产品在未来全球经济一体化的激烈市场竞争中取胜，长春丛连彪带领 组经过对11个国家、27个厂家认真考察之后，决定采用 先进的生产设备与高新工艺技术，实施“从农场到餐桌”全过程质量监控。由于企业创办伊始，就抓住了质量这个牛鼻子，所以从源头上保证了老百姓吃上了放心肉。
长春丛连彪给人强烈印象的是，带动更多的农民养牛增收致富，始终是他思考较多的课题。
长春丛连彪介绍，皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。他介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。
长春丛连彪说“养上一头牛，花钱不用愁；养上三头牛，不把银行求；养上八头牛，富得直流油”。这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。目前，长春丛连彪的皓月已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!”
中国民营企业的发展和崛起，是我国改革开放的重要成就之一。经过三十年的积累和发展，中国民企的发展进入了一个新阶段，要求民企在规模扩张的同时，要更加重视内部素质的提高，重视企业核心竞争力和可持续发展能力的培育和提升，重视企业社会责任意识的加强。
一个国家要发展一定要有科学的发展观作指导，一个企业要实现全面、协调、可持续的发展也必须有科学的发展观来指导企业的发展。过去虽然我们没有明确地提出这样一个观点，但在实践中所成长起来的，那些堪称楷模的企业，确实是坚持了这样的发展观。而科学发展观也是民营企业取得长足发展必须坚持的理论基础。
一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。我们从长春丛连彪和皓月员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。
2006年4月，长春丛连彪的皓月在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。他要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。
多年来，在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，长春丛连彪和皓月员工累计向社会捐款捐物已超过3000万元，多次获得省市和国家光彩事业奖。