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鄂俊宇：小即是美
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主题：
鄂俊宇：小即是美
vuonmgyt
发表于
2011-03-31
进微信群讨论
当大多数企业沉醉于规模与速度的追求时，华府置业凭借“反周期思维”，倡导“小”的态度、“慢”的速度，探索出一条独特的价值创造之路。在刚刚闭幕的2010年中国住交会上，“老品牌，新企业”的华府置业获评“2010中国房地产企业品牌价值标杆”，为年度地产十大品牌企业之一。
基于对行业及自身的深刻了解和内省，华府置业联合华府资本，以 与项目管理“双轮驱动”的创新商业模式，整合最优秀的产业资本，以“定制化”创造出不同的差异价值，来成就企业的可持续发展。
小即是美
在别人尚未嗅到先机的时刻，华府置业于2009年率先进入鄂尔多斯，当星河湾、银泰等更多企业闻声抢地时，华府置业已经开始动工打造当地最贵的豪宅产品；当万科的“产业化”成为行业集体效仿的样本时，华府置业另辟蹊径，走上定制化道路；当二、三线城市成为众多房企进军的主战场时，2010年下半年华府置业又悄然返京，已获取到新的 别墅开发项目。
一切看上去似乎总是“错位”。
华府置业董事长鄂俊宇，这位亿城股份前董事总裁，曾带领亿城成为中国最具成长性地产上市公司，成功操盘北京万城华府、西山华府等众多项目的地产“大鄂”，正是以这种“反周期行为”，对抗市场的瞬息万变。他深谙，房地产不是普通的制造业，因为原始材料不同。“每块土地都有其不可复制的价值属性，追求每块土地价值最大化，而并非简单追求规模上的增长，才能成就华府置业的可持续性发展。”
“小即是美”，“小”代表一种敬畏和尊重的态度，“慢”代表时间成本的投入，而这个 上最昂贵的成本恰恰就是时间。
因为华府置业较早地意识到，在过去房地产行业发展的十年中，波动是永恒的主旋律。各式各样的调控导致环境无常地变化，如何把握好节奏，在变的过程中找到不变的东西，如何以不变应对万变，是华府企业理念背后的正源。
“我坚信不变的是：当下中国经济长期增长态势；不断得以复兴的中国文化；人们对更高生活方式的渴求与向往；以及房地产行业愈来愈精细的分化格局。把握住这些不变，也就能很好判断企业的发展方向。”鄂俊宇表示，房地产行业已呈现出日益精细的分化格局，未来“产业化”产品能满足大部分基本需求，其余则由“定制化”的差异产品来实现。后者需要开发企业有能力挖掘每一块土地的差异 价值，并发挥到极致，创造出与众不同的复合价值，从而为华府置业这种不走规模化道路的企业，提供了广阔的生存空间。
buytrtvcnujh
发表于
2011-03-31
同意鄂俊宇的话，并不是什么都以大为美的
我不认识你8
发表于
2011-03-31
现在鄂尔多斯的房地产行业发展势头还是很强劲的
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基于对行业及自身的深刻了解和内省，华府置业联合华府资本，以 与项目管理“双轮驱动”的创新商业模式，整合最优秀的产业资本，以“定制化”创造出不同的差异价值，来成就企业的可持续发展。
小即是美
在别人尚未嗅到先机的时刻，华府置业于2009年率先进入鄂尔多斯，当星河湾、银泰等更多企业闻声抢地时，华府置业已经开始动工打造当地最贵的豪宅产品；当万科的“产业化”成为行业集体效仿的样本时，华府置业另辟蹊径，走上定制化道路；当二、三线城市成为众多房企进军的主战场时，2010年下半年华府置业又悄然返京，已获取到新的 别墅开发项目。
一切看上去似乎总是“错位”。
华府置业董事长鄂俊宇，这位亿城股份前董事总裁，曾带领亿城成为中国最具成长性地产上市公司，成功操盘北京万城华府、西山华府等众多项目的地产“大鄂”，正是以这种“反周期行为”，对抗市场的瞬息万变。他深谙，房地产不是普通的制造业，因为原始材料不同。“每块土地都有其不可复制的价值属性，追求每块土地价值最大化，而并非简单追求规模上的增长，才能成就华府置业的可持续性发展。”
“小即是美”，“小”代表一种敬畏和尊重的态度，“慢”代表时间成本的投入，而这个 上最昂贵的成本恰恰就是时间。
因为华府置业较早地意识到，在过去房地产行业发展的十年中，波动是永恒的主旋律。各式各样的调控导致环境无常地变化，如何把握好节奏，在变的过程中找到不变的东西，如何以不变应对万变，是华府企业理念背后的正源。
“我坚信不变的是：当下中国经济长期增长态势；不断得以复兴的中国文化；人们对更高生活方式的渴求与向往；以及房地产行业愈来愈精细的分化格局。把握住这些不变，也就能很好判断企业的发展方向。”鄂俊宇表示，房地产行业已呈现出日益精细的分化格局，未来“产业化”产品能满足大部分基本需求，其余则由“定制化”的差异产品来实现。后者需要开发企业有能力挖掘每一块土地的差异 价值，并发挥到极致，创造出与众不同的复合价值，从而为华府置业这种不走规模化道路的企业，提供了广阔的生存空间。