十问冈田武史：选极草5x择中国为挑战极限，中极草5x国球员缺乏主动思考 极草问：为什么在日极草5x国？冈田武史极草5x？冈田武史：在率领横滨FC夺得J联赛冠军后，我辞去了教练的职务，当时我觉得自己不能让球员踢出自己理想的足球，虽然我们是冠军。如果达到了理想的境界，我就不会那么轻易放弃了，那个时候我是在逃避，当然，来中国、第一次执教国外的球队，我是还想证明自己的能力，我还想寻求新的挑战，我问自己，难道这（夺得J联赛冠军、率领日本国家队进入南非 杯16强）就是我的极限吗？问：中国球员给你什么印象？冈田武史：中国球员比较被动，你让他们做什么他们就做什么，他们没有自己的想法，所以我要运用各种手段去刺激他们，让他们变得更主动。我觉得球员需要自己去思考，足球得靠踢球的人自己去理解、去判断，伟大战术的力量是超越教练本身的，如果你真正理解了某项训练的意义，同样的训练你会收获更多的东西。缺乏经验和思考的球员经常对于正式比赛的困难局面很难适应，第一场热身赛，我们的球员花了20分钟才做出反应，我觉得这个时间必须缩短到10分钟内。问：你理解的足球的精髓是什么？冈田武史：球队应该是由同一神经支配的生命体，一个球队的团队意识能够达到的共鸣程度是踢好比赛的关键，每个球员都要能够瞬间感受到队友的意图，并迅速与之联动，如此一来，每个人也都会积极发掘自己的原动力，否则这个队伍无法成为一个统一的并拥有正常机能的生命体。问：胜利取决于什么？冈田武史：很多媒体都在大谈战术论和系统论，但我认为决定胜利的80%的东西都是微小的细节，南非 杯前，日本队在本土之外的比赛（ 杯赛事）都没有赢过，但是真的是我们的战术差吗？事实上，很多失球都是球员没有100%的专注，结果盯人不紧造成了丢球。在足球 ，你永远无法预言是赢球还是输球，但我相信如果你做好任何一个细节，这样赢球会更容易。问：你如何让日本队在南非 杯上取得成功的？冈田武史：在1998年 杯上，我们没有赢得胜利，离开一线后，我一直在思考，如何去驱动一个人，我拜访了很多拥有丰富管理经验的企业家，还学习了心理学和宗 ，但都无法得出结论。2007年我重回国家队，我尝试着给球员充分自由，之前我总是要求球员按照我的指示去踢球，但却隐藏了球员的个性与灵光一现。为了挑战 杯上的强队，我在强调简洁传球的同时，鼓励球员的自由发挥，连他们自己都感到惊讶，他们会说“原来这样也可以呀”，当时我们队内的气氛 好，甚至在热身赛连败以后，大家都自发地聚集在一起讨论如何踢更好，可以说，我开启了球员中的一个开关，他们可以放松地去发挥各自的特点，并且互相支持。问：在绿城执教，你平时训练比赛之外都做些什么？冈田武史：什么都不干，总在想我该怎么办，我要制定怎样的训练计划来达到刺激球队的目的，直到最后没时间了，再也想不出来了，这才和自己说，“就这样吧。”实际上，我经常自言自语，自己和自己说那些训练计划，我想天上的神都会为我感到惊讶吧。问：你对于年轻球员格外重视？冈田武史：是的，我们有很多年轻球员，包括预备队中的一些球员，如果他们能够快点成长起来，我们就会变强大。我上任后让预备队和主力球员一起训练，还让他们搬出青年队宿舍，搬到一线队的宿舍，对于年轻有天赋的球员，生活上也要像对待成年人一样对待他们。我希望给予球员更多自由，让他们自主安排自己的生活，足球是一项运动，也是一种社会文化。问：绿城赛季前一场热身赛赢球了，但你对结果并不满意？冈田武史：如果你的球队进球后却放弃继续进攻，在后场倒脚、拖延时间，那怎么行？你不能逃避，比赛是90分钟，不是60或者70分钟，如果进球后就消极地去处理球，绝对会输。一些年轻的缺乏经验的球员并没有强烈的信念，但我要说，“开始就说不行，就要放弃的人，他们什么都做不到。”我没见过整场都无所事事的人，赛后却走不动。问：绿城在赛季之初表现并不好，你当时是怎么想的？冈田武史：输球甚至连败都不是可怕的事情，在足球 这当然会发生，而且没有绝对的办法去预防，但是输球也是提升你自己的机会，你可以找到自己的弱点。对于我自己也是，怎样帮助球队渡过难关？这就是考验我能力的地方，如果球队一直赢球的话，我不是什么都不用做了吗？当然，结果也很重要，虽然我们一直在追求球队的成长，但有时候你需要用一场胜利、一个好的结果来让自己振作，总是输球会让一些球员的自信心崩溃。问：作为一个教练，你自己认为什么最重要？冈田武史：你不要在乎过去的成绩，不要在乎现在拥有什么或者别人怎么评价你，你要抱着不断追求更高目标的信念去前进，这就是我作为教练的信条。纪录片中六段不为人知的故事片段一·电饭煲2012年1月26日，在这个中国人迎接新春的时候，冈田武史的身影出现在上海虹桥2号航站楼，穿着羽绒服，拖着拉杆箱，满脸笑容，冈田武史甚至没忘记向绿城俱乐部的接待人员说声“新年快乐”，而在冈田武史大包小包的行李中居然还有一个电饭煲，“行李箱没什么，电饭煲就拜托了。”冈田武史颇为礼貌地拜托中方接待人员帮他拿着电饭煲，很显然，这位日本教练是准备在中国、在杭州安家了……冈田武史身上透着日本人固有的认真，在他的行李中有一大包足球鞋，即便连秒表这样的小玩意也是从日本带来的；此外，还有一大堆运动服，集训第一天，冈田甚至为穿什么而思忖良久。在冈田武史的纷繁复杂的私人物件中有一个小本子，每天冈田都要翻阅小本子，里面密密麻麻写着各种战术计划，甚至还配有图形讲解。片段二·游戏第一天训练，“哇，真早呀。”冈田看见等候在训练场上的全体球员，立马快步走上前和每个球员握手，“新年快乐！新年快乐！”“传完球要转身，传完球要往前翻跟头。”带着球员一起热身，冈田很快乐，包括捉迷藏这样的小游戏也不落下，已经55岁的他和20来岁的年轻人很快就打成了一片。在球员范晓冬(微博)过生日那天，冈田甚至亲自密谋让球员一起向他喷射香槟……一天中午，冈田告诉 球员，“如果觉得自己是20岁以下的人，那么下午就来进行射门训练，如果你觉得自己已经有了23岁的心态，那就不用了。”参加不参加午后训练由自己决定，结果还是有八成的球员出现在了下午的训� �25岁的范晓冬、28岁的汪嵩(微博)这样的“超龄”球员。片段三·自己去找答案2012年2月2日，第一场友谊赛，坐在教练席上的冈田武史很专注，赛前的准备会上他拉着翻译反复向球员强调，“对手会给我们很大压力，但你们要自己考虑怎样才能传好球。”冈田武史希望球员自己找到答案，比赛中他的教导起到了作用，20分钟后绿城从对手的逼抢中缓过劲来，并且通过决定性的传球完成了破门，但赛后冈田依然一副严峻的表情，“每场比赛你都存在适应的过程，但这个时间必须压缩在10分钟内，而我们用了20分钟。”冈田总会有自己的创新，在训练中发现绿城球员传球很成问题后，他第二天就提出了新的要求，“在球场 传球只能触球两次，在边路传球则不受限制。”结果训练开始了5分钟后， 的球员都尽可能地开始利用边路，冈田不想直接告诉球员该怎么做，而是希望球员自己潜移默化地去感受。片段四·摸黑爬山2012年2月7日，中超开幕前一个月，冈田率绿城去日本热身，第一站是筑波山，冈田带着球员一起野营，30个不同年龄、不同国籍的人一起扎帐篷，凌晨3点，冈田又带着球员一起摸黑登山，冈田希望借此加强球员的团队意识，峰顶，冈田武史被一帮年轻人簇拥着，一起对着镜头喊“茄子”，虽然被冷风吹得颇为难受，但冈田笑了。片段五·消极比赛的难过2012年2月10日，绿城输给了清水鼓动，“我不知道球员们为什么又不会传球了？”紧接着和藤枝MYFC的热身赛绿城也踢得很糟糕，“陈中流！陈中流！”冈田大声呼喊，他不知道为什么这位技术出众的球员不断被抢断，陈中流的脸上已经出现了要放弃的神情，比赛中巴西外援的单打独斗更是引起其他球员的不满，冈田的表情异常严肃。第二天冈田晚上把球员纠集到一起，告诉每一名球员到底该怎么做，从每一个细节入手，“尽管这并不是我喜欢的方式，但我更不想看到球队的心理在联赛还未开始前就崩溃。”这个晚上他们练得很久。第三场热身赛前，冈田又找到了杜威和汪嵩两位正副队长，“你们需要解决球队内部的问题，不希望有球员带着情绪（对外援的不满）出场。”这次绿城终于1比0战胜鹿儿岛的球队，不过球队在早早进球后却 消极地对待比赛，不断地后场倒脚，赛后 人都在欢庆胜利的时候，冈田一个人离开了人群，面色难看，“球员缺乏勇气，他们没有继续进攻的信念。”片段六·谆谆教导年轻队员2012年3月24日，与北京国安赛前一天，此前绿城两轮比赛一平一负，冈田背负着巨大压力，训练结束后，冈田特意召集了很多90后的球员，与他们坐在训练场的草坪上聊了起来。“你们不想去欧洲踢球吗？不想成名、不想赚更多钱吗？那么就要从现在做起，中田英寿和本田圭佑为什么能成功？因为他们不会安于现状，总想比别人做得更好。”冈田和小球员们聊了很多，那场比赛他也起用了很多年轻球员，结果却1比0战胜国安。“我关注球队的成长，但是结果一样重要，尤其是我们 急需一场胜利的时候。”这个时候冈田笑得很开心，虽然他并不是一个唯结果论的主教练。
十问冈田武史：选极草5x择中国为挑战极限，中极草5x国球员缺乏主动思考 极草
问：为什么在日极草5x国？
冈田武史极草5x？
冈田武史：在率领横滨FC夺得J联赛冠军后，我辞去了教练的职务，当时我觉得自己不能让球员踢出自己理想的足球，虽然我们是冠军。如果达到了理想的境界，我就不会那么轻易放弃了，那个时候我是在逃避，当然，来中国、第一次执教国外的球队，我是还想证明自己的能力，我还想寻求新的挑战，我问自己，难道这（夺得J联赛冠军、率领日本国家队进入南非 杯16强）就是我的极限吗？
问：中国球员给你什么印象？
冈田武史：中国球员比较被动，你让他们做什么他们就做什么，他们没有自己的想法，所以我要运用各种手段去刺激他们，让他们变得更主动。我觉得球员需要自己去思考，足球得靠踢球的人自己去理解、去判断，伟大战术的力量是超越教练本身的，如果你真正理解了某项训练的意义，同样的训练你会收获更多的东西。缺乏经验和思考的球员经常对于正式比赛的困难局面很难适应，第一场热身赛，我们的球员花了20分钟才做出反应，我觉得这个时间必须缩短到10分钟内。
问：你理解的足球的精髓是什么？
冈田武史：球队应该是由同一神经支配的生命体，一个球队的团队意识能够达到的共鸣程度是踢好比赛的关键，每个球员都要能够瞬间感受到队友的意图，并迅速与之联动，如此一来，每个人也都会积极发掘自己的原动力，否则这个队伍无法成为一个统一的并拥有正常机能的生命体。
问：胜利取决于什么？
冈田武史：很多媒体都在大谈战术论和系统论，但我认为决定胜利的80%的东西都是微小的细节，南非 杯前，日本队在本土之外的比赛（ 杯赛事）都没有赢过，但是真的是我们的战术差吗？事实上，很多失球都是球员没有100%的专注，结果盯人不紧造成了丢球。在足球 ，你永远无法预言是赢球还是输球，但我相信如果你做好任何一个细节，这样赢球会更容易。
问：你如何让日本队在南非 杯上取得成功的？
冈田武史：在1998年 杯上，我们没有赢得胜利，离开一线后，我一直在思考，如何去驱动一个人，我拜访了很多拥有丰富管理经验的企业家，还学习了心理学和宗 ，但都无法得出结论。2007年我重回国家队，我尝试着给球员充分自由，之前我总是要求球员按照我的指示去踢球，但却隐藏了球员的个性与灵光一现。为了挑战 杯上的强队，我在强调简洁传球的同时，鼓励球员的自由发挥，连他们自己都感到惊讶，他们会说“原来这样也可以呀”，当时我们队内的气氛 好，甚至在热身赛连败以后，大家都自发地聚集在一起讨论如何踢更好，可以说，我开启了球员中的一个开关，他们可以放松地去发挥各自的特点，并且互相支持。
问：在绿城执教，你平时训练比赛之外都做些什么？
冈田武史：什么都不干，总在想我该怎么办，我要制定怎样的训练计划来达到刺激球队的目的，直到最后没时间了，再也想不出来了，这才和自己说，“就这样吧。”实际上，我经常自言自语，自己和自己说那些训练计划，我想天上的神都会为我感到惊讶吧。
问：你对于年轻球员格外重视？
冈田武史：是的，我们有很多年轻球员，包括预备队中的一些球员，如果他们能够快点成长起来，我们就会变强大。我上任后让预备队和主力球员一起训练，还让他们搬出青年队宿舍，搬到一线队的宿舍，对于年轻有天赋的球员，生活上也要像对待成年人一样对待他们。我希望给予球员更多自由，让他们自主安排自己的生活，足球是一项运动，也是一种社会文化。
问：绿城赛季前一场热身赛赢球了，但你对结果并不满意？
冈田武史：如果你的球队进球后却放弃继续进攻，在后场倒脚、拖延时间，那怎么行？你不能逃避，比赛是90分钟，不是60或者70分钟，如果进球后就消极地去处理球，绝对会输。一些年轻的缺乏经验的球员并没有强烈的信念，但我要说，“开始就说不行，就要放弃的人，他们什么都做不到。”我没见过整场都无所事事的人，赛后却走不动。
问：绿城在赛季之初表现并不好，你当时是怎么想的？
冈田武史：输球甚至连败都不是可怕的事情，在足球 这当然会发生，而且没有绝对的办法去预防，但是输球也是提升你自己的机会，你可以找到自己的弱点。对于我自己也是，怎样帮助球队渡过难关？这就是考验我能力的地方，如果球队一直赢球的话，我不是什么都不用做了吗？当然，结果也很重要，虽然我们一直在追求球队的成长，但有时候你需要用一场胜利、一个好的结果来让自己振作，总是输球会让一些球员的自信心崩溃。
问：作为一个教练，你自己认为什么最重要？
冈田武史：你不要在乎过去的成绩，不要在乎现在拥有什么或者别人怎么评价你，你要抱着不断追求更高目标的信念去前进，这就是我作为教练的信条。
纪录片中六段不为人知的故事
片段一·电饭煲
2012年1月26日，在这个中国人迎接新春的时候，冈田武史的身影出现在上海虹桥2号航站楼，穿着羽绒服，拖着拉杆箱，满脸笑容，冈田武史甚至没忘记向绿城俱乐部的接待人员说声“新年快乐”，而在冈田武史大包小包的行李中居然还有一个电饭煲，“行李箱没什么，电饭煲就拜托了。”冈田武史颇为礼貌地拜托中方接待人员帮他拿着电饭煲，很显然，这位日本教练是准备在中国、在杭州安家了……冈田武史身上透着日本人固有的认真，在他的行李中有一大包足球鞋，即便连秒表这样的小玩意也是从日本带来的；此外，还有一大堆运动服，集训第一天，冈田甚至为穿什么而思忖良久。在冈田武史的纷繁复杂的私人物件中有一个小本子，每天冈田都要翻阅小本子，里面密密麻麻写着各种战术计划，甚至还配有图形讲解。
片段二·游戏
第一天训练，“哇，真早呀。”冈田看见等候在训练场上的全体球员，立马快步走上前和每个球员握手，“新年快乐！新年快乐！”
“传完球要转身，传完球要往前翻跟头。”带着球员一起热身，冈田很快乐，包括捉迷藏这样的小游戏也不落下，已经55岁的他和20来岁的年轻人很快就打成了一片。在球员范晓冬(微博)过生日那天，冈田甚至亲自密谋让球员一起向他喷射香槟……
一天中午，冈田告诉 球员，“如果觉得自己是20岁以下的人，那么下午就来进行射门训练，如果你觉得自己已经有了23岁的心态，那就不用了。”参加不参加午后训练由自己决定，结果还是有八成的球员出现在了下午的训� �25岁的范晓冬、28岁的汪嵩(微博)这样的“超龄”球员。
片段三·自己去找答案
2012年2月2日，第一场友谊赛，坐在教练席上的冈田武史很专注，赛前的准备会上他拉着翻译反复向球员强调，“对手会给我们很大压力，但你们要自己考虑怎样才能传好球。”冈田武史希望球员自己找到答案，比赛中他的教导起到了作用，20分钟后绿城从对手的逼抢中缓过劲来，并且通过决定性的传球完成了破门，但赛后冈田依然一副严峻的表情，“每场比赛你都存在适应的过程，但这个时间必须压缩在10分钟内，而我们用了20分钟。”
冈田总会有自己的创新，在训练中发现绿城球员传球很成问题后，他第二天就提出了新的要求，“在球场 传球只能触球两次，在边路传球则不受限制。”结果训练开始了5分钟后， 的球员都尽可能地开始利用边路，冈田不想直接告诉球员该怎么做，而是希望球员自己潜移默化地去感受。
片段四·摸黑爬山
2012年2月7日，中超开幕前一个月，冈田率绿城去日本热身，第一站是筑波山，冈田带着球员一起野营，30个不同年龄、不同国籍的人一起扎帐篷，凌晨3点，冈田又带着球员一起摸黑登山，冈田希望借此加强球员的团队意识，峰顶，冈田武史被一帮年轻人簇拥着，一起对着镜头喊“茄子”，虽然被冷风吹得颇为难受，但冈田笑了。
片段五·消极比赛的难过
2012年2月10日，绿城输给了清水鼓动，“我不知道球员们为什么又不会传球了？”
紧接着和藤枝MYFC的热身赛绿城也踢得很糟糕，“陈中流！陈中流！”冈田大声呼喊，他不知道为什么这位技术出众的球员不断被抢断，陈中流的脸上已经出现了要放弃的神情，比赛中巴西外援的单打独斗更是引起其他球员的不满，冈田的表情异常严肃。
第二天冈田晚上把球员纠集到一起，告诉每一名球员到底该怎么做，从每一个细节入手，“尽管这并不是我喜欢的方式，但我更不想看到球队的心理在联赛还未开始前就崩溃。”这个晚上他们练得很久。
第三场热身赛前，冈田又找到了杜威和汪嵩两位正副队长，“你们需要解决球队内部的问题，不希望有球员带着情绪（对外援的不满）出场。”这次绿城终于1比0战胜鹿儿岛的球队，不过球队在早早进球后却 消极地对待比赛，不断地后场倒脚，赛后 人都在欢庆胜利的时候，冈田一个人离开了人群，面色难看，“球员缺乏勇气，他们没有继续进攻的信念。”
片段六·谆谆教导年轻队员
2012年3月24日，与北京国安赛前一天，此前绿城两轮比赛一平一负，冈田背负着巨大压力，训练结束后，冈田特意召集了很多90后的球员，与他们坐在训练场的草坪上聊了起来。
“你们不想去欧洲踢球吗？不想成名、不想赚更多钱吗？那么就要从现在做起，中田英寿和本田圭佑为什么能成功？因为他们不会安于现状，总想比别人做得更好。”冈田和小球员们聊了很多，那场比赛他也起用了很多年轻球员，结果却1比0战胜国安。
“我关注球队的成长，但是结果一样重要，尤其是我们 急需一场胜利的时候。”这个时候冈田笑得很开心，虽然他并不是一个唯结果论的主教练。