主题：【转载】万达第四次转型触角已延伸到国际市场

万达历经四次转型，每一次转型都给企业带来迅猛的发展。而新年伊始，万达将轻资产领域取得更多成绩，创造新的辉煌。
万达转型，需要房地产主业平稳过渡。尤其是文化、金融等新业务，无论业务维度还是领军人才都与房地产所在的万达商业休戚相关。处理好新旧业务关系、重新梳理组织架构以适应新的战略目标是其中关键。
第一次转型是在1993年，彼时，王健林刚刚带着万达团队从老本营大连转战广东，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。
第二次转型是在2000年，通过转型，万达从一家单纯的房地产公司，开始转向其他领域和产业。
第三次转型是在2008年，万达开始着力于集团在物流行业的发展，而通过转型，万达也开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。
第四次转型则是从万达2010年的年会开始，当时万达的转型目标主要是为了实现国际化，将万达在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。
万达就像是中国经济的一个缩影，在经历了长时间的高速增长之后，遭遇到了真正意义上“成长的烦恼”。
目前进展最为顺利的文化旅游地产已成为万达未来数年内的增长引擎。它一方面迎合了地方政府对于城市发展中的“文化需求”，可以利用与政府的默契关系为自己创造更大的商业利益；同时，文化产业也在国家层面收到重视，也容易得到更多的政策支持与优惠。文化领域的消费也会成为未来 10 年与消费者建立起联系的重要桥梁。随着消费者心态的日渐成熟和互联网购物的兴起，消费者更愿意为体验式消费买单。
与其它业态相比，万达文化产业一直保持着稳定而高速的增长。成功将AMC扭亏转盈并推动其上市使万达成为全球规模最大的院线，这也为万达院线在中国A股市场上市带来了信心。报告显示，国内院线呈现“一超多强”的格局，年票房在30亿元以上的院线只有万达一家，且它与第二名的差距正在扩大。2010年万达的票房收入比中影星美多出1.8亿元，到2013年，这一差距已经达到13.2亿元。有分析认为，院线的商业模式十分成熟，且属于轻资产运营，万达院线是比万达商业地产更 的资产。
作为万达广场的升级版，第四代万达城被称为其文化产业的集大成者，囊括了 业态，——购物 、休闲街区、包括电影院、会展 、剧院、影视主题公园在内的体验娱乐 ，以及酒店和写字楼集群。目前万达城已建成11座，计划建成12至15座。王健林也有让万达城在海外落地的计划，AMC以及今年收购的豪华游艇公司以及众多海外高档物业及酒店都将于万达城形成协同效应，成为万达海外布局的一部分。