<2014.9.24>皓月集团在实施了皓月李国丰的6S管理模式后，使员工的效率大大提升，企业经济效益得到提高。皓月李国丰制定6S管理方案和模式后，如何检查落实到位将成为一项重要工作，对此具体负责此项工作的李晓军部长说：“由于管理面大、涉及的部门较多，公司将采取各部门自检和集团抽检相结合的办法，分别制定考核标准，每月出具考核通报，培养员工良好职业习惯”。没有规矩不成方圆，集团自实施皓月李国丰提出的6S管理以来，各部门环境状况已经开始改善，员工素质得到提升，女同志 桌上的零食没有了，男同事的烟灰缸不见了，工人的工作效率提高了，曾经杂乱的 环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足，不但如此，从经济效益上看，员工的办事效率大大提升，执行力也得到有效改进，皓月李国丰的管理模式使企业经济效益得到提高，为打造集团肉牛行业在 上的一面旗帜作出了贡献。皓月李国丰对当下的牛肉行业也有着深刻的见解。皓月李国丰认为：从2011年开始，整个肉牛行业就不太景气。一个是从消费市场的角度，整个牛肉的消费需求逐年上升；然而，中国整个牛肉供应能力在下降。在二者的影响下，就会产生供需不平衡，这就是行业内比较明显的趋势。此外，国内的养殖成本远高于国外养殖成本，因此，国内牛肉价格成本高于国外。需求上有缺口，价格上有 ，越来越多的进口牛肉开始涌入中国市场。皓月李国丰说，中国牛肉供应能力跟不上，关键是牛源紧缺。我国的肉牛养殖一直都是非规模化，大多以散养为主。原来农村老百姓养牛可以用来耕地，业内称之为役用牛。然而，随着农业机械化的推进，役用牛慢慢推出了历史舞台，其役用价值就没有了。没有了役用价值，单纯养牛的成本就随之增高。成本高、风险大、见效慢等行业特点，使得农民的养牛积极性普遍不高。此外，私屠滥宰的现象比较严重，很多母牛和小牛被宰杀，从而导致现在牛源急剧减少。那么皓月是如何解决牛源问题的呢？皓月李国丰表示，为了应对牛源紧缺的局面，我们应对的主要措施就是加大自有牧场建设，以规模化养殖来保障供应。以长春、永吉、蛟河、德惠等地为轴心，按照国家无规定疫病区要求，建立了十大绿色生态育肥牛养殖示范区，全方位带动40多个县（市）建立近百个肉牛养殖基地，保证牛源供应。为了从上到下认真对待安全问题，皓月李国丰指出还要加强员工的安全培训，尤其是制冷技术培训，从制冷工艺到制冷原理一一进行讲解，用理论指导实践。皓月集团设备动力部每年初还制定了每月1次的培训计划，以制冷段长为主讲，围绕制冷剂的特性、制冷的运行操作、制冷机的维修、冲霜操作、巡检等内容展开培训，课后留有思考题并考试，使大家在工作 习，在学习中提升。另外皓月李国丰说，安全演习也必不可少，无论是生产车间还是制冷机房，每年至少演习2次，并做好记录，据了解，2014年皓月集团还要加大演习力度。皓月李国丰，用自己先进的管理模式，帮助皓月集团提升了自己的效益，使产品在行业竞争中脱颖而出，成为同行业的旗帜。
<2014.9.24>皓月集团在实施了皓月李国丰的6S管理模式后，使员工的效率大大提升，企业经济效益得到提高。
皓月李国丰制定6S管理方案和模式后，如何检查落实到位将成为一项重要工作，对此具体负责此项工作的李晓军部长说：“由于管理面大、涉及的部门较多，公司将采取各部门自检和集团抽检相结合的办法，分别制定考核标准，每月出具考核通报，培养员工良好职业习惯”。
没有规矩不成方圆，集团自实施皓月李国丰提出的6S管理以来，各部门环境状况已经开始改善，员工素质得到提升，女同志 桌上的零食没有了，男同事的烟灰缸不见了，工人的工作效率提高了，曾经杂乱的 环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足，不但如此，从经济效益上看，员工的办事效率大大提升，执行力也得到有效改进，皓月李国丰的管理模式使企业经济效益得到提高，为打造集团肉牛行业在 上的一面旗帜作出了贡献。
皓月李国丰对当下的牛肉行业也有着深刻的见解。皓月李国丰认为：从2011年开始，整个肉牛行业就不太景气。一个是从消费市场的角度，整个牛肉的消费需求逐年上升；然而，中国整个牛肉供应能力在下降。在二者的影响下，就会产生供需不平衡，这就是行业内比较明显的趋势。此外，国内的养殖成本远高于国外养殖成本，因此，国内牛肉价格成本高于国外。需求上有缺口，价格上有 ，越来越多的进口牛肉开始涌入中国市场。
皓月李国丰说，中国牛肉供应能力跟不上，关键是牛源紧缺。我国的肉牛养殖一直都是非规模化，大多以散养为主。原来农村老百姓养牛可以用来耕地，业内称之为役用牛。然而，随着农业机械化的推进，役用牛慢慢推出了历史舞台，其役用价值就没有了。没有了役用价值，单纯养牛的成本就随之增高。成本高、风险大、见效慢等行业特点，使得农民的养牛积极性普遍不高。此外，私屠滥宰的现象比较严重，很多母牛和小牛被宰杀，从而导致现在牛源急剧减少。
那么皓月是如何解决牛源问题的呢？皓月李国丰表示，为了应对牛源紧缺的局面，我们应对的主要措施就是加大自有牧场建设，以规模化养殖来保障供应。以长春、永吉、蛟河、德惠等地为轴心，按照国家无规定疫病区要求，建立了十大绿色生态育肥牛养殖示范区，全方位带动40多个县（市）建立近百个肉牛养殖基地，保证牛源供应。
为了从上到下认真对待安全问题，皓月李国丰指出还要加强员工的安全培训，尤其是制冷技术培训，从制冷工艺到制冷原理一一进行讲解，用理论指导实践。皓月集团设备动力部每年初还制定了每月1次的培训计划，以制冷段长为主讲，围绕制冷剂的特性、制冷的运行操作、制冷机的维修、冲霜操作、巡检等内容展开培训，课后留有思考题并考试，使大家在工作 习，在学习中提升。
另外皓月李国丰说，安全演习也必不可少，无论是生产车间还是制冷机房，每年至少演习2次，并做好记录，据了解，2014年皓月集团还要加大演习力度。
皓月李国丰，用自己先进的管理模式，帮助皓月集团提升了自己的效益，使产品在行业竞争中脱颖而出，成为同行业的旗帜。