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主题:【转载】皓月李国丰没有官架子,很亲民

发表于2014-09-26

<2014.09.25>皓月李国丰,是一位敢于创新,勇于挑战的人。作为皓月集团的管理者,皓月李国丰对待员工 友善,是一位平易近人的好领导。
为了从上到下认真对待安全问题,皓月李国丰指出还要加强员工的安全培训,尤其是制冷技术培训,从制冷工艺到制冷原理一一进行讲解,用理论指导实践。皓月集团设备动力部每年初还制定了每月1次的培训计划,以制冷段长为主讲,围绕制冷剂的特性、制冷的运行操作、制冷机的维修、冲霜操作、巡检等内容展开培训,课后留有思考题并考试,使大家在工作 习,在学习中提升。
皓月李国丰强调安全演习也必不可少,无论是生产车间还是制冷机房,每年至少演习2次,并做好记录,据皓月李国丰说,2014年皓月集团还要加大演习力度。
在管理上,制冷系统巡检成为安全运行的保障,并制定了巡检的路线,制定了巡检的标准,明确了巡检时所带的工具,皓月李国丰说要让员工知道什么是合理,什么是不合理,出现了问题怎么处理。为了使巡检起到一定的作用,皓月李国丰专职安排了2名巡检人员,每天巡检近6个小时,主要以库房内蒸发器及房上阀门、管路为主,避免了相互推诿、相互指责现象的发生。
历经十几年的发展,皓月六大产业全线上阵,各个渠道全面开花,市场范围辐射到了全国的主要城市。据皓月李国丰介绍,皓月的销售渠道主要分为六类,主要包括商超渠道、餐饮渠道、团购渠道、专卖渠道、经销渠道和电商渠道等。然而,随着市场形势变化,皓月在今后的发展过程中要更倾向于直面终端的渠道,如商超、专卖和电商等渠道。
在运作商超渠道上,皓月有一个最大的特点就是减少销售环节,全部企业直营。为此,皓月在全国各大主要城市都设立了分公司或办事处,驻外销售队伍就达到了600多人。在皓月李国丰看来,皓月直接经营商超渠道,虽然面临了账期长、费用高等难题,但是这样做有利于皓月加强对终端的掌控力,拉近厂家和终端消费者的距离。“企业直接做商超,前期投入可能会大一点,但是到了后期,其在品牌及营销所体现的 就越来越明显了。”皓月李国丰说。早在2010年6月份,皓月就顺利通过沃尔玛(中国)委托第三方进行的“中国牛肉直采基地”审核,
成为沃尔玛(中国)第一个“牛肉产品直采基地”。如今,不仅是沃尔玛,皓月的产品已经全面铺向国际、国内的大型连锁商超。皓月集团,在皓月李国丰用先进的管理理念指导下,不断的发展壮大,生产出来的产品,越来越受到消费者的认可,成为当地首屈一指的消费者信得过的企业。
如今,不仅是沃尔玛,皓月的产品已经全面铺向国际、国内的大型连锁商超。
除了直控商超渠道之外,为了更贴近消费者,皓月还积极拓展了专卖渠道。据了解,皓月专卖店以直营及加盟的形式进行推广,目前在东三省已经有数十家。“专卖渠道和商超渠道可以互相结合,通过专卖渠道来弥补商超无法覆盖的地方。”皓月李国丰说。
在皓月专卖店,熟食产品销量 好。然而,除了专卖店,皓月的熟食产品在线上同样受宠。据皓月李国丰介绍,皓月先后入驻了天猫和京东,线上产品以熟食为主,速冻调理类产品也有一部分。在皓月天猫的旗舰店首页,一张牛肉风味汉堡派的新品广告颇为显眼,这是皓月的新品预告。看似不起眼的网络,却正在逐渐演变成企业新品发布及销售的主战场。皓月皓月李国丰,积极发展多个渠道销售皓月集团的产品,是产品的影响力越来越大,越来越受消费者的认可。

发表于2014-09-28
皓月李国丰将集团看做是自己的家
发表于2014-09-29
皓月李国丰坐镇皓月集团,皓月集团员工就有主心骨
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