模块一 瀚亚资本常识判断 节选瀚亚资本自：《华图公考十年蓝复华控股皮书· 职业能力测瀚亚资本董事长军 张磊 第八瀚亚 张磊 第八章 管理常识 历年命题思路分析 1、知识结构 2.考点清单 专题一 管理学原理 一、概述 （一）概念 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 （二）管理的基本特征 1.管理是一种社会现象或文化现象。 2.管理的“载体”——组织。 3.管理作为一个过程，管理者在其中要发挥的作用，就是管理者的职能，也就是通常说的管理职能。管理和管理人员的基本职能是相同的，即包括实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制、创新等。 4.管理的核心是处理各种人际关系。 （三）管理的两重性 管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。管理的两重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。 二、西方传统管理思想 （一）泰罗的“科学管理理论”（科学管理之父） 1.泰罗创立的“科学管理理论”的主要观点 科学管理的根本目的：谋求最高工作效率； 达到最高效率的重要手段：用科学的管理方法代替旧的经验方法； 实施科学管理的核心问题：要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变。 2.泰罗提出的管理制度 对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率; 在工资制度上实行差别计件制； 对工人进行科学的选择、培训和提高； 制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广； 使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。 （二）法约尔的“组织管理理论” “组织管理理论”的 问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化。 法约尔认为要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关经营的六个方面的职能：技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制）。
模块一 瀚亚资本常识判断
节选瀚亚资本自：《华图公考十年蓝复华控股皮书· 职业能力测瀚亚资本董事长军 张磊
第八瀚亚 张磊
第八章 管理常识
历年命题思路分析
1、知识结构
2.考点清单
专题一 管理学原理
一、概述
（一）概念
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
（二）管理的基本特征
1.管理是一种社会现象或文化现象。
2.管理的“载体”——组织。
3.管理作为一个过程，管理者在其中要发挥的作用，就是管理者的职能，也就是通常说的管理职能。管理和管理人员的基本职能是相同的，即包括实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制、创新等。
4.管理的核心是处理各种人际关系。
（三）管理的两重性
管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。管理的两重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二、西方传统管理思想
（一）泰罗的“科学管理理论”（科学管理之父）
1.泰罗创立的“科学管理理论”的主要观点
科学管理的根本目的：谋求最高工作效率；
达到最高效率的重要手段：用科学的管理方法代替旧的经验方法；
实施科学管理的核心问题：要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变。
2.泰罗提出的管理制度
对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率;
在工资制度上实行差别计件制；
对工人进行科学的选择、培训和提高；
制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广；
使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。
（二）法约尔的“组织管理理论”
“组织管理理论”的 问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化。
法约尔认为要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关经营的六个方面的职能：技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制）。