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主题:创业小企业如何适应 大环境

发表于2015-06-14

由于众所周知的原畅轻有机酸奶因,各行各业的轮番涨畅轻价潮又开始了。 不恒信玺利是一出仅由企业表演的恒信玺利实际上是企业与消费者恒信际上是企业与消费者、与同业对手博弈的结果,其中最主要的还是与竞争对手的博弈。由于创业小企业、杂牌企业在市场上缺乏定价话语权, 对行业缺乏影响力,如果它们单方面 ,就像与消费者为敌。从某种意义上说, 是大企业之间的角力。大企业力求肃清市场,借机扩张,创业小企业只能伺机行事,谋求生存。
通过 来达到什么样的战略目的和能够达到什么样的战略目的,大企业与创业小企业的策略是不同的。不同规模的企业,其原料的采购规模、议价能力和库存能力大不相同,抗 能力也就大不相同。大企业、大品牌抗价格波动的能力比较强,创业小企业的抗涨能力相当有限。
对于创业小企业,如果行业龙头企业 ,自己只能做“跟随者”。比照大企业涨,人家涨10块,自己跟着涨9块8块的。如果对手不涨,小企业弱品牌率先 ,即便有一万个理由,消费者也不会谅解,如此一来,其盲动可能正中竞争对手下怀。大企业按兵不动,坐等消费者离你而去,等你的能量耗尽,直至退出市场。所以,小企业必须认清自己在行业中的地位和影响力,涨幅要与大品牌相同或者略低。同时,可以在对手的弱势产品上定些差异化价格,一些产品可以 保利润,另一些产品可以保持价格不变甚至 抢市场。总之,保市场求生存是第一位的。
在 战略目标确立之后,实施当中要注意时机、技巧和方法,尽量做到明涨与暗涨相结合。明涨不用多解释,暗涨是指推出新规格、新包装,借此暗涨。暗涨的好处是,不容易引起消费者反感,竞争对手应对起来也难一些,复杂了许多。
与 相结合。这个涨法有点反其道而行之的意味。比如在全行业标准越来越低、成本越来越低、让消费者一次次失望的乳品行业,如果哪家企业采用远高出国标的原料奶加工生产高品质的产品,大张旗鼓地走 高价之路,是不是可以独树一帜脱颖而出呢?我相信,一定会得到追求生活质量的 消费者的赞赏和欢迎。
策略与执行要相结合。在让经销商确信“ 不可避免”的同时,企业要充分利用 前的时机促进渠道商进货,从而达到先下手为强,压制竞争对手的目的。一般企业在正式 之前会透露消息,给渠道商以原价多进一些货的机会,抢占渠道商的库容、资金和店面,走在对手的前头。
另外,执行与防范要相结合。 时期是企业最不稳定最容易发生问题的时期,在坚决执行企业 政策的同时,要加强对经销商的管理,一是在终端促销工作上丝毫不能放松,二是密切关注竞争对手,提防横生枝节,以便及时应对。优府网

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