主题：【准业主分析】宜家VS万达：哪个影响力更大？—360°软实力分析篇

     昨天听说万达要网络摇号了，今天销售又打电话说因为临时有些问题，摇号推迟。随着摇号日期的接近，我认为宜家和万达的这场战役也该落幕了。今天从软实力方面，来给大家分析下两家的特点。你们来评一评，到底谁才是最后的终极完胜家？！

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     个人认为，万达和宜家，俩人最大的区别在于：万达是一个团体，而宜家永远是一个独立的个体。

     为啥这么说？我来给大家做个分析：

    1.团体性VS独立性:

    万达的建立体制是，走到哪里，就在那里建立一个商业 。起到一个聚集人气的作用。万达的商业 一般包括：首先是住宅，而且都是小户型，这种户型大部分都是商业人士买了出租或者是在万达上班的人住的；其次万达影城，这个太出名了，每一个万达都有一个影城；最后就是酒店。因为具有商业价值，人家来你这干活儿，没有像样的酒店怎么可以？所以万达一般都会再建一个酒店，起码也是四星级以上。但是通州万达广场这次没有把酒店划入建筑范围内，但是距离它一公里左右要建立一个希尔顿酒店，是由绿城建设的。

   而宜家就刚好相反。宜家走到哪里都是就那么一家，孤零零的屹立在那。而且它的装修设计的是蓝色和黄色相间，大老远就能看见宜家——正方形的仓库式建筑，蓝黄相间的醒目配色。进了宜家，你就进入了温馨 ， 的东西都是一个格调。所以，对宜家的总结就是：你要喜欢，你就 喜欢；你要是不喜欢，你就咋样也看不上眼。宜家吸引的都是小年轻，40岁以上的 部分都觉得宜家的产品档次不够。

    2.领导型VS随从型

   万达的形成了一种领导力——他走哪儿，那就成了风水宝地，商业价值陡然 。许多企业一看万达买地了，一定会在其周围置业。

   但宜家就起不到这种引导作用。比如，搬到望京的时候，那块地已经开始发展，它才决定要搬过去。或者是那块地有大企业入驻，他才搬。

   在这方面，宜家比万达的市场影响力小很多。

   总结：万达一直在创建自己的‘24小时生活模式’，即你24小时都不用走出万达，就可以生活的很好。这样一种软实力的建立，是一种长时间的积累。而宜家的软实力，只在于吸引年轻受众群体，和万达这种老少通吃型的相比，弱爆有木有？！

   对万达和宜家的分析中，万达最终完胜！！没有一个地方可以永远温馨，就像宜家，人们不一定永远都喜欢这种口味；而走进万达，有好多口味供你选择，它永远能吸引不同的人走进它！

   万达完胜！散场！

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我觉得也是，你看万达炒作的多凶，但是宜家就从来不炒作，没有领导力

这个希尔顿酒店是不是就是京杭广场啊？？？之前通州的那个 ~

确实经过楼主分析之后确实宜家没有万达给力 而且 万达人家也有钱啊！

本来还挺喜欢宜家的，但是逛宜家的频率真的没有去万达的频

万达哪有老少通吃了啊  我觉得是没有吧 另外万达的 在于集群式~规模式！

万达 和宜家 不是一个重量级别的！

万达一直在创建自己的‘24小时生活模式’，即你24小时都不用走出万达，就可以生活的很好
是挺好 就是消费不起

 万达走的都是 路线 但24小时的模式 很赞 没实力的做不到