2014年是海南旅游地产转型之年。
在经历了几轮大起大落，海南旅游地产市场逐步找到了自己的节奏，整体市场从“国际旅游岛”的过度透支中，逐步走出阴霾。
行业内人士认为，2014年海南地产面对的仍然是“高库存”的压力，在不增加新增供应的前提下，仍然需要两年时间才能消化。在市场压力加大，市场回归理性，消费者日益精明的背景下，海南旅游地产的洗牌势在必行。
海南旅游地产竞争激烈
实际上，旅游地产早已是群雄逐鹿。统计数据显示，万科、中信、首创、海航、华侨城、珠江地产、龙湖等60多家 的房企均已涉足旅游地产，总额超过8000亿元。
而海南更是旅游地产兵家必争之地。根据相关数据显示，截至2013年年底，海南共有1096个旅游地产项目，主力开发商主要为海南本土地产企业，其中海南兆南集团地产拥有的旅游地产项目最多，达到9个。其次是鲁能地产、中信地产、海南佳缘地产、昌茂地产等，都达到7个。
一方面是政府加大了对企业的招商力度，对土地的开发更青睐大型房企来进行操作。另一方面，是市场运作难度更大。众多小型开发企业无力承担旅游地产较为长久的 期，以及对资金的巨大要求，必须寻找合作伙伴或者退出市场。在这两个因素下，海南地产将迎来大兼并时代。
“现在最大的困惑就是，旅游地产没有一个成熟的模式或者是成熟的理论指导开发商。”海南省房地产业协会秘书长王静说。
尽管不断有开发商试图做一些创新和尝试，但大都以失败告终。而一旦失败，中小开发商不但无法收回 ，而且可能面临被洗牌兼并的危险。所以，大多数中小开发商选择了快速开发、快 售的住宅地产模式。
“养老地产、养生地产是旅游地产的小分支。原来三亚的‘清平乐’打造养老概念，但后来也蜕变成一个纯粹的房地产开发项目。原来想了很多办法，比方建立食堂、娱乐室、活动室，包括平常的讲座等，旺季的时候还可以支撑下去，但淡季很多设施就空在那里。”王静告诉时代周报记者。
资深人士指出，海南养老地产虽背靠 天然资源及政府政策扶持，发展起点较高，但依旧在周边区域生活配套设施上存在短板，未来一段时间，海南养老型项目只能适合在城 地带小规模范围内建设。
分化 明显
实际上，海南旅游地产的 分化 明显。大型房企的拿地和融资成本低，同时拥有实力强大的开发、运营的团队，使得旅游地产的强者恒强，弱者出局。
2014年是海南旅游地产转型之年。
在经历了几轮大起大落，海南旅游地产市场逐步找到了自己的节奏，整体市场从“国际旅游岛”的过度透支中，逐步走出阴霾。
行业内人士认为，2014年海南地产面对的仍然是“高库存”的压力，在不增加新增供应的前提下，仍然需要两年时间才能消化。在市场压力加大，市场回归理性，消费者日益精明的背景下，海南旅游地产的洗牌势在必行。
海南旅游地产竞争激烈
实际上，旅游地产早已是群雄逐鹿。统计数据显示，万科、中信、首创、海航、华侨城、珠江地产、龙湖等60多家 的房企均已涉足旅游地产，总额超过8000亿元。
而海南更是旅游地产兵家必争之地。根据相关数据显示，截至2013年年底，海南共有1096个旅游地产项目，主力开发商主要为海南本土地产企业，其中海南兆南集团地产拥有的旅游地产项目最多，达到9个。其次是鲁能地产、中信地产、海南佳缘地产、昌茂地产等，都达到7个。
一方面是政府加大了对企业的招商力度，对土地的开发更青睐大型房企来进行操作。另一方面，是市场运作难度更大。众多小型开发企业无力承担旅游地产较为长久的 期，以及对资金的巨大要求，必须寻找合作伙伴或者退出市场。在这两个因素下，海南地产将迎来大兼并时代。
“现在最大的困惑就是，旅游地产没有一个成熟的模式或者是成熟的理论指导开发商。”海南省房地产业协会秘书长王静说。
尽管不断有开发商试图做一些创新和尝试，但大都以失败告终。而一旦失败，中小开发商不但无法收回 ，而且可能面临被洗牌兼并的危险。所以，大多数中小开发商选择了快速开发、快 售的住宅地产模式。
“养老地产、养生地产是旅游地产的小分支。原来三亚的‘清平乐’打造养老概念，但后来也蜕变成一个纯粹的房地产开发项目。原来想了很多办法，比方建立食堂、娱乐室、活动室，包括平常的讲座等，旺季的时候还可以支撑下去，但淡季很多设施就空在那里。”王静告诉时代周报记者。
资深人士指出，海南养老地产虽背靠 天然资源及政府政策扶持，发展起点较高，但依旧在周边区域生活配套设施上存在短板，未来一段时间，海南养老型项目只能适合在城 地带小规模范围内建设。
分化 明显
实际上，海南旅游地产的 分化 明显。大型房企的拿地和融资成本低，同时拥有实力强大的开发、运营的团队，使得旅游地产的强者恒强，弱者出局。